張興勛：在非洲跑出“紫金速度”
2019年09月25日 8:31 6740次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地質(zhì)礦業(yè) 作者： 李 平 賴吉輝
車曳著黃塵，在凹凸不平的土路上顛簸。
經(jīng)過30多個小時的漫長旅途，跨越大半個地球，張興勛終于踏上了剛果（金）的土地。
車窗外，天青如洗，低矮的茅草房旁，三三兩兩地蹲坐著慵閑的黝黑膚色的婦孺……
從中國到非洲腹地，異國風情并未給張興勛帶來太多的新奇感。
工作中的張興勛(中)
此際，面對這片充滿希望而又籠罩著瘧疾、暴亂的“陰霾”的土地，對陌生環(huán)境、未知事物的本能敬畏和建功立業(yè)的強烈愿望交織在一起，令他久久不能平靜。
即便曾經(jīng)走過“天路”、征服過雪山，但張興勛明白，相比過去駐藏8年的外派生涯，這一次的征途必將更加艱辛。
他更加明白，非洲作為紫金礦業(yè)集團國際化的重要投資地，聚焦著全球市場、輿論的目光，公司托付給他的是沉甸甸的信任和期待，他不能有退路！
時間是最好的見證者：從2018年1月進入非洲，一年半時間里，張興勛90%的時間待在施工現(xiàn)場，最長的一次在非洲連續(xù)工作了260天。
時間也必將向奮斗者慷慨饋贈：在科盧韋齊二期銅鈷回收項目9個月試投產(chǎn)、4個月后打通全部流程的奇跡中，張興勛發(fā)揮了主力軍的作用。
初到剛果（金）
3月的剛果（金），被潮濕悶熱的雨季所籠罩。
按照工作分配，除了分管濕法項目建設，張興勛還承擔著與自身專業(yè)知識有差異的浮選、火法冶煉生產(chǎn)。
他已經(jīng)負責過3個濕法冶金建設項目，憑借20多年豐富的工作經(jīng)驗，似乎一切駕輕就熟、按部就班。
但一項從總部來的重大決議打破了這片寧靜——
2018年3月23日，紫金集團董事會基于對國內(nèi)外市場機遇變化的重大判斷，在反復論證的基礎上提出：加快穆索諾伊二期銅鈷資源綜合回收利用建設項目，建設周期12個月，建成后年產(chǎn)銅金屬5萬噸、鈷金屬3000噸……
矛盾在于：此前的準備工作中，設計單位一直是按照2.5萬噸設計撰寫可研報告的。他們首先“發(fā)難”：
“將設計規(guī)模擴大一倍至5萬噸，這意味著設計工作直接跳過2.5萬噸設計、5萬噸的可研和初步設計3個階段，設計并非一蹴而就，中間需要解決很多問題。”北礦院設計主要負責人說。
想，都是問題；做，才是答案。
次日，穆索諾伊便迅速舉行動工儀式，鉚足了勁拉開項目建設大干、快干的帷幕。
但公司計劃的調(diào)整，依然讓一些人緩不過神來，設計推進進度緩慢。
4月的一天，回國休假的張興勛，接到時任穆索諾伊公司總經(jīng)理闕朝陽的電話，要求他擇機到北京與北礦院討論技術細節(jié)。
盡管此時張興勛剛從春節(jié)的值守崗上下來回國與親人團聚，而且設計工作并非自己分管，但他清楚時間對項目而言意味著什么。
次日，張興勛便帶了兩名技術骨干北上。
“浸出采用焦亞硫酸鈉取代液體二氧化硫，電積廠房高度設計到16.5米，萃余液隔油槽設計操作平臺加高2.3米……”礦冶院冶金研究所副所長謝洪珍在回憶討論細節(jié)時說。
她表示，張興勛從總圖布置、設備、工藝、藥劑，甚至精確到廠房的高度等都與設計員們進行了討論，合理而又堅決地要求對方按照時間節(jié)點提交各類設計文書。
這場討論持續(xù)了數(shù)天，一坐就是一整天，餓了叫外賣，邊吃邊討論。憑借過硬的專業(yè)技術能力，張興勛頗有“舌戰(zhàn)群儒”的底氣。
“與十幾名設計員進行激烈‘舌戰(zhàn)’，爭論到關鍵環(huán)節(jié)時雙方都面紅耳赤，最終‘談判’勝利，促使北礦院同意抽調(diào)人員保障公司項目設計進度，避免了后續(xù)設計返工。”穆索諾伊濕法廠廠長康錦程回憶說。
創(chuàng)造非洲多項紀錄
工作朝著積極的方向推進，極大地鼓舞了穆索諾伊公司管理層的士氣。
2018年5月19日，張興勛在周工作會議上傳達公司決議，強調(diào)項目要按照闕朝陽總經(jīng)理要求的在年底建成投產(chǎn)，2019年3月底出產(chǎn)品的目標。
“足足縮短3個月，怎么可能？”在場的設計院、供應商、物流商、協(xié)作商一時驚呼。
而此時，項目僅僅完成平基工程和大型主體設備招投標等前期工作。
376項設備、1616項材料、1630車、5萬多噸貨物……望著這串材料清單，物流部副經(jīng)理鄭凱頭皮發(fā)麻。
要在12月底投料試產(chǎn)，這意味著所有物資要在10月份前到位，而物資基本從中國采購，面對非洲地區(qū)陸運能力不足、臺風季、途經(jīng)的部分國家局勢不穩(wěn)定、剛果（金）大選封關等諸多不確定因素，每個人都壓力重重。
2018年5月，項目由平基轉(zhuǎn)入建設，物流滯后的問題逐步暴露：
按往常，公司物資在中國采購后一般要海運2個月至南非，再陸運1個月至剛果（金），如受臺風等影響，耗時將更長。當?shù)刂匈Y企業(yè)及西方企業(yè)對此習以為常，卻無能為力。
“物流速度決定項目成敗。”闕朝陽和經(jīng)營班子意識到這是問題的關鍵。
他統(tǒng)籌由張卿分管，張興勛協(xié)助，緊盯設備選型、材料審核，招投標、集港裝船、清關辦理、貨到驗收等各個環(huán)節(jié)，專人逐一跟蹤和落實，甚至具體到物資跟蹤到船、到艙位、到每輛運輸車，做到每日更新匯總，務求精準把控。
曙光在一連串的“破紀錄”中升騰：
集港15天，裝船3天，一次包船發(fā)運3萬噸物資，創(chuàng)造最快集港、最優(yōu)發(fā)運紀錄！
鳳凰松號貨輪在5天內(nèi)裝貨發(fā)運完畢，創(chuàng)造非洲海運碼頭最快轉(zhuǎn)港裝貨的紀錄！
從贊比亞-剛果（金）邊境排隊到項目現(xiàn)場34個小時，創(chuàng)造最快清關入境紀錄！
由南非購買的樹脂，在8天內(nèi)穿越3000公里，抵達項目現(xiàn)場，創(chuàng)造最快到場紀錄！
……
12月26日，穆索諾伊二期銅鈷回收項目投料試產(chǎn)，創(chuàng)中資在剛果（金）礦山建設紀錄！
至此，項目主體工程全部落成，望著拔地而起的嶄新廠房，張興勛感到陌生又熟悉。
陌生是因為對于這片原始的土地而言，這一切都是新的。
而在這一年中，他一頭扎進現(xiàn)場，按照“安全-質(zhì)量-速度-成本”優(yōu)先級控制思路，小到一個數(shù)據(jù)優(yōu)化、大到施工管理，每一個環(huán)節(jié)他都想了一遍又一遍，這一切他又怎么能不熟悉呢？
那一刻，很多人雀躍了。有人說，張總，慶祝一下吧。
張興勛疲憊地搖頭一笑，他心里明白，離全面投產(chǎn)仍需攻城拔寨，還遠不到鳴金收兵的時候。
“真是一支鐵軍”
又一年雨季如約而來。
2019年1月，剛果（金）瓢潑大雨幾乎每天都來“打卡”，極大地影響了項目最關鍵工程萃取槽的施工。
此時，離計劃出銅時間不到兩個月，但中國春節(jié)也已不足月，施工隊一些中方員工早已歸心似箭。
有施工隊負責人找到張興勛討價還價：我不要獎金，我會盡量安排工人加班加點。
人非草木，張興勛深深地理解這群跟自己一樣，遠離故國的游子那份對故土的思念。
但離全面投產(chǎn)時間已經(jīng)非常緊迫，而且原計劃工期已經(jīng)因材料晚到、乙方施工人員不足等問題，項目進度已明顯滯后。
他咬咬牙、狠下心向施工方下了“死命令”。
“當時大部分人都覺得難以按計劃竣工，很多人認為既然完不成，干脆讓大家回去過年，但張總對計劃建成投產(chǎn)的目標和時間節(jié)點非常堅定。”康錦程說。
張興勛忽然發(fā)現(xiàn)，過去同吃同住同勞動、紅完臉還能一起講“段子”的施工隊長一夜之間變得“古怪”起來，有時，明明遠遠地看見他們迎面走來，一轉(zhuǎn)眼卻沒了人影。
“這是躲著咱呢。”張興勛心里一聲苦笑。
夜深了，望著窗外的大雨，不經(jīng)意間劃過一道閃電，映出滿是雨水的世界，令張興勛再一次陷入深深的焦慮中：“如果雨再這么一直下著，那么全面投產(chǎn)日期將會被迫推遲。”
他決定抽調(diào)公司一線人員增援乙方施工。
次日，張興勛召開協(xié)調(diào)會，從各生產(chǎn)廠和生產(chǎn)保障部門抽調(diào)30多人，組成突擊隊，與濕法廠人員一道加班加點趕工期，現(xiàn)場最多的時候有500多名中方人員一同施工……
2019年2月4日，利用中午休息的時間，張興勛打開微信，與家人視頻，此時正是除夕之夜，電話的另一頭傳來了女兒的質(zhì)問聲：“爸爸，你什么時候回來？”
他事先沒做好心理準備，搪塞了一句：“等你開學我就回來了。”匆匆掛完電話，一股酸澀涌上心頭。
是啊，一萬里路云和月，6個小時時差，忙起來的時候，通話都要靠運氣。
彼時，與張興勛堅守在一起的，還有300多名中方人員，拼命工作、勞動才能讓他們暫時忘卻鄉(xiāng)愁。
那段時間，張興勛每天堅持從上午7點工作到晚上10點。
“張總連續(xù)9個月奮戰(zhàn)在建設一線，并且連續(xù)兩年春節(jié)留守，是所有參建人員上班時間最長的。”康錦程說。
2個月過去了，萃取系統(tǒng)最終在3月23日順利完成。
躲著張興勛的施工隊長此時主動走了過來，豎起大拇指說：“真是一支鐵軍！”
投產(chǎn)前突遭變故
在所有人都輕裝準備好迎接最后榮光的時刻，戲劇性的一幕在投產(chǎn)的前夕發(fā)生。
2019年3月24日晚零點左右，科盧韋齊市發(fā)生大規(guī)模停電事故，原定全面投產(chǎn)的計劃，不得不被迫叫停。
“萬里長征就差最后一步，我心有不甘！”張興勛回憶起當時的心情時說。
在與省市政府和剛果（金）南方電網(wǎng)公司聯(lián)系后，穆索諾伊公司派出挖掘機、吊車等大型設備參與搶修。
火急火燎的張興勛深一腳、淺一腳趕到現(xiàn)場“督戰(zhàn)”，發(fā)現(xiàn)問題比想像中的嚴重，電力部門根本沒有充足的人力和物力按照允諾的10天時間完成搶修。
張興勛決定與南方電網(wǎng)公司進行再次溝通，連夜完成設計并征得電網(wǎng)公司技術人員同意后，以我方為主導施工，使原計劃耗時15天~20天的搶修工作，在10天內(nèi)完成，提前一個星期恢復生產(chǎn)。
投產(chǎn)再一次進入倒計時，可張興勛卻患了瘧疾，但他悄悄“隱瞞”了此事，“偷偷”地把醫(yī)生請到宿舍打針開藥，堅持在一線盯指標……
2019年4月15日，穆索諾伊第一塊陰極銅板緩緩下線，銅板尺寸規(guī)正、表面锃亮、質(zhì)量合格，銅鈷回收項目的各項指標均優(yōu)于剛果（金）其他運行多年的銅鈷濕法冶煉廠。
首批330噸陰極銅陸續(xù)出槽，標志著公司5萬噸產(chǎn)能二期濕法生產(chǎn)系統(tǒng)全部打通，正式邁入年產(chǎn)10萬噸級大型銅礦行列。
消息通過視頻連線飛回中國總部，陳景河董事長、藍福生總裁向駐剛?cè)w職工表示祝賀：穆索諾伊公司在非洲大陸書寫了一次又一次奇跡，跑出了“紫金速度”，彰顯了“紫金技術”，弘揚了“紫金文化”，為集團國際化運營、政府和社區(qū)及員工協(xié)調(diào)發(fā)展作出了表率……
歷經(jīng)了雨水里沖、汗水里浸、苦水里泡，此時，已是穆索諾伊公司總經(jīng)理的張興勛承擔了新使命。
他計劃進行K礦低品位礦石堆浸試驗，把紫金礦業(yè)的低品位堆浸技術運用到科盧韋齊項目，提高資源利用率，延長礦山服務年限。
新的長征剛剛開始，他的故事還在繼續(xù)……□
責任編輯：陳鑫
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.gzjcgq.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
