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4月28日，隨著最后一臺圓織機調(diào)試完畢，長城鋁業(yè)長興公司塑編車間廣西分部全面復工。自4月9日簽訂租賃經(jīng)營合同以來，長興公司僅用短短20天時間就打響了長城鋁業(yè)挺進西南地區(qū)的“第一槍”。

責任引領走出堅實步伐今年年初，為加快長城鋁業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，長城鋁業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理王小平帶領長城鋁業(yè)企業(yè)管理部、財務部、營銷中心以及各控股子公司的負責人到廣西、云南等地的中鋁集團兄弟單位進行了為期4天的考察和洽談，進一步開發(fā)了市場，拓寬了發(fā)展空間。這次考察為未來長城鋁業(yè)在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局奠定了堅實的基礎，也堅定了長興公司產(chǎn)業(yè)向西南轉(zhuǎn)移的信心和決心。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西南地區(qū)氧化鋁產(chǎn)量較大，僅廣西地區(qū)氧化鋁年產(chǎn)量就達1500萬噸，這一數(shù)目，遠超河南地區(qū)。近幾年，由于外部形勢不斷變化，長興公司迫切需要提高噸包袋產(chǎn)量以保證現(xiàn)有的利潤。通過中鋁資產(chǎn)牽頭，他們發(fā)現(xiàn)平果鋁廠廠區(qū)內(nèi)有一個包裝袋廠，該廠原本是中國鋁業(yè)廣西分公司的資產(chǎn)，后租給了私人承包，這一承包就是10年。他們了解到，雙方租約將于今年3月31日到期。于是，在經(jīng)過多次討論后，長興公司決定抽調(diào)一批骨干力量去往廣西洽談接手該包裝袋廠。

在中鋁資產(chǎn)的支持和幫助下，長興公司聯(lián)系到了租賃企業(yè)的負責人，并于4月9日與廣西分公司簽訂了租賃經(jīng)營合同。

經(jīng)過前期的努力和籌備，4月28日，隨著機器的轟鳴聲響徹廠房，長興公司塑編車間廣西分部全面復工。截至6月初，該包裝袋廠已生產(chǎn)2.6萬多條噸包袋成品，預計年底在廣西地區(qū)的供應量可達70萬條。

齊心協(xié)力克服重重困難作為長興公司第一批去廣西的帶頭人，長興公司總經(jīng)理助理趙申源，主要負責主持塑編車間廣西地區(qū)的工作。他們這批最早去的人，都是長興公司的精干力量，這其中有負責車間設備的副經(jīng)理、水平最高的維修工，還有拉絲車間主管、縫合車間主管等。大家都知道這個項目對于長興公司塑編車間發(fā)展而言是重大轉(zhuǎn)折點，因此就算前期困難重重，也都沒有放棄。

廣西具有南方特有的濕熱氣候，即使在四月天，也是“走三步一身汗”，再加上飲食方面的差異，開始的時候大家都不太適應。塑編廠廠房在廣西分公司院內(nèi)，起初大家都選擇在廠區(qū)內(nèi)的職工餐廳吃飯，但餐廳過了下午一點就不再提供餐食，大家又經(jīng)常一忙就忙過了點兒；再加上塑編廠廠房距離廠門口有好幾公里路程，前期沒有交通工具，大家都是靠兩條腿，有時剛走到廠門口，已經(jīng)到上班時間了，還沒吃上飯就又得趕快往回趕。因此，大家的午餐經(jīng)常是餅干、方便面。早期廠房設備不完善，也沒有電扇，吃完午飯，大家就用包機器的紙殼子鋪在地上小憩一會兒，之后便起來繼續(xù)干活。“這樣的情況直到后來才漸漸好轉(zhuǎn)，第一批去的人，面臨的條件確實很艱苦。”長興公司塑編車間經(jīng)理王喜曄說道。

條件雖然艱苦，但大家依然信心滿滿，發(fā)誓要把長城鋁業(yè)第一家在廣西的實體企業(yè)做成。在改進生產(chǎn)效率方面，他們也做了很多工作。由于原廠裁剪的生產(chǎn)方式需要手工、人工參與較多，生產(chǎn)方式較為落后。長興公司積極與廠家溝通，共同開發(fā)了新設備，提高了裁剪的自動化程度。這樣一來，在生產(chǎn)效率得到提高的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量也穩(wěn)步提升。“這樣的事例還有很多，大家齊心協(xié)力，擰成一股繩，就是為了把長興公司在廣西的基地做成。”長興公司副總經(jīng)理梁飛飛說道。

真誠投入獲得員工支持長興公司在人員培訓方面做了大量投入。合同簽訂之后，他們積極與之前的工人骨干面對面談話，留住了原廠80%的員工。同時，為了盡快提高工人們的安全素質(zhì)和安全技能，他們經(jīng)常組織工人們參與安全教育培訓。“這些工人以前從來沒有接觸過安全培訓，我們就從最基礎的三級安全教育培訓、危險源辨識等教起。”趙申源說。培訓不僅提升了工人們的安全意識和安全技能，還使工人們慢慢找到了作為“中鋁人”的歸屬感。如今，不少之前沒有留下的工人想重新加入，未來廣西分部會根據(jù)車間情況對人員進行逐步調(diào)整。

由于之前的包裝廠留下的設備很多都已經(jīng)過時老化，為了節(jié)約成本，長興公司通過征集合理化建議，組織人員進行設備改造。改造前的圓織機是降壓啟動，設備能耗比較大，生產(chǎn)出的次品也比較多。作為廠內(nèi)優(yōu)秀的電工技師，56歲的老黨員王建中在沒有圖紙的情況下，對配電系統(tǒng)進行了重新改造。改造之后的設備，不僅降低了次品率，還節(jié)約了5萬元左右的維修費。

隨著長興公司塑編車間廣西分部的成立，長興公司在廣西的下一步目標就是打開西南的市場，站穩(wěn)腳跟。除了要不斷充實人員之外，在生產(chǎn)噸包袋的基礎上，廣西分部后續(xù)還會開展一些其他的業(yè)務。未來，在長城鋁業(yè)的堅強領導下，長興公司希望以河南和廣西為基地，將噸包袋年產(chǎn)量提升至400多萬條，從而早日實現(xiàn)“中鋁包裝”的品牌目標。