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    夏天是充滿激情的季節(jié)。瞧，蘭州鋁業(yè)公司廠區(qū)處處一派生機(jī)，又是一次互檢的日子，電解兩個作業(yè)區(qū)的互檢人員，早早就做好了互檢的準(zhǔn)備工作?；z開始后，他們認(rèn)真仔細(xì)的從電解槽維護(hù)質(zhì)量、專槽導(dǎo)桿壓降、換極精度、現(xiàn)場5S等方面進(jìn)行互檢，隨后又檢查了塌殼、冒火、老殼、邊空、埋鋼梁、氧化、積料、堵料、粘連、極上料等若干個小項(xiàng)?；z人員檢查的仔細(xì)，記錄的詳細(xì)，考核標(biāo)準(zhǔn)更是細(xì)化。并對各個工區(qū)存在的問題和亮點(diǎn)一一進(jìn)行了總結(jié)考核。提出了整改意見和建議。

    今年以來，蘭州鋁業(yè)兩個電解廠緊緊圍繞公司中心工作，以時不我待的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，直面困難，逆勢攻堅，全廠上下同頻共振，瞄準(zhǔn)靶心0.1次/槽?日工作目標(biāo)不放松，齊心沖刺發(fā)力，確保了效應(yīng)系數(shù)從去年的0.5次/槽?日降到0.1次/槽?日以內(nèi)，為公司更好更快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

   “強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化指標(biāo)提升、強(qiáng)化設(shè)備管理、強(qiáng)化班組核算, 多渠道開展標(biāo)桿在身邊、提質(zhì)增效、降電壓、降效應(yīng)系數(shù)、修舊利廢等勞動競賽，努力尋找降本增效的途徑。”進(jìn)入2019年，電解分廠對今年工作目標(biāo)、工作方向提出要求，決定通過精細(xì)化管理，以達(dá)成公司下達(dá)的噸鋁降本目標(biāo)。為了減少效應(yīng)，電解兩個分廠定期開展工藝技術(shù)條件的評判，并針對效應(yīng)多發(fā)槽進(jìn)行工藝技術(shù)條件的調(diào)整，從物料平衡、能量平衡等方面及時調(diào)整，減少突發(fā)效應(yīng)；同時開展對電解槽打殼效率機(jī)構(gòu)的點(diǎn)檢巡視，及時消除打殼下料機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的缺料效應(yīng)；目前突發(fā)效應(yīng)控制仍然不夠理想，理想目標(biāo)是無效應(yīng)生產(chǎn)。

設(shè)備管理是電解生產(chǎn)中心任務(wù)的一項(xiàng)重要工作。兩個電解分廠引入精準(zhǔn)生產(chǎn)理念，從降低效應(yīng)系數(shù)、降低電壓偏離值等關(guān)鍵指標(biāo)入手開展了一系列槽密閉、壓降治理工作，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平。他們提出要像維護(hù)自己的生命肌體一樣實(shí)實(shí)在在，通過一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)來提高執(zhí)行力，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。具體維護(hù)中，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格實(shí)施電解槽槽況分類管理，密切關(guān)注鐵含量的變化，實(shí)行掛牌管理，專人專責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)控，對老齡槽則實(shí)施工藝技術(shù)條件精準(zhǔn)控制，“一槽一策”，保持單槽技術(shù)條件和爐膛的穩(wěn)定。為加強(qiáng)生產(chǎn)管控，全體干部員工大膽探索和積極實(shí)踐，摸索出了一套行之有效的工作方法，反復(fù)推敲技術(shù)調(diào)整，謹(jǐn)慎入手，確保技術(shù)控制不出現(xiàn)大幅起落。與此同時，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格明確各班每日效應(yīng)系數(shù)要保持在2次以內(nèi)，整個工區(qū)要在6次以內(nèi)，吸效應(yīng)時間為50秒，進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保持好槽上部以及打殼下料系統(tǒng)的維護(hù)，減少堵料、打擊頭粘連，控制好電解質(zhì)水平的分子比、槽溫度等一系列的工作。對部分效應(yīng)多發(fā)槽從電解工藝、供料、參數(shù)調(diào)整等方面積極著手進(jìn)行控制；要求凈化供料人員必須在打料后到現(xiàn)場巡視檢查單槽供料情況；根據(jù)不同產(chǎn)地的氧化鋁，合理調(diào)整打料時間，確保供料及時，保持生產(chǎn)過程中流暢穩(wěn)定有序；每天對槽控電壓歷史曲線、電解槽下料量、熱平衡狀況進(jìn)行分析，及時調(diào)整參數(shù)，合理控制氧化鋁濃度在1.5-2.5%，保證電解槽的平穩(wěn)，減少突發(fā)效應(yīng)。

通過近三個月的共同努力，電解槽槽電壓、效應(yīng)系數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)都保持在可控范圍。與此同時，為了有效的降低效應(yīng)系數(shù)，在200KA電解系列電算站上位機(jī)操機(jī)人員利用語音播報系統(tǒng)及“釘釘”等手機(jī)應(yīng)用軟件，通過查閱運(yùn)行曲線，班、日報等形式，及時準(zhǔn)確的將一定時間內(nèi)效應(yīng)個數(shù)多，電壓持續(xù)偏高及波動較大的槽號匯報相關(guān)工作人員。在得到反饋信息后，追蹤問題處理情況，做到“早發(fā)現(xiàn)，早通知，早處理”。同時還對200KA電解槽原有箱體與外墻之間的膠皮，改造成絕緣性能更好的電工板。改造后的的絕緣不但材料牢固、耐用而且大大增加了穩(wěn)定性和可靠性。大幅度降低了由于絕緣問題而引起的故障發(fā)生頻率，而且減少了數(shù)據(jù)丟失和參數(shù)自動跳轉(zhuǎn)的次數(shù)，同時在降低設(shè)備維修費(fèi)用方面取得了良好效果，有效確保了操控設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為電解平穩(wěn)生產(chǎn)提供了保證。

 今年，蘭州鋁業(yè)在抓好基礎(chǔ)工作的同時，不遺余力地通過各種方式增加員工培訓(xùn)，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，再造人才優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。經(jīng)過近幾年的培訓(xùn)，目前已形成了一支有實(shí)力、肯吃苦、愛奉獻(xiàn)的“鐵軍”隊伍。       

“干電解，比的就是勤快和精細(xì)，誰在精細(xì)化上下的功夫深，誰就能跑到前頭。”電解二廠401工區(qū)長張樂誠在每天班前會上都是這樣動員大家的。

今年年初，蘭州鋁業(yè)公司電解二廠就制定了全年的目標(biāo)任務(wù)和中鋁電解工區(qū)競賽的指標(biāo)就是電耗、炭耗指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，能耗指標(biāo)較2018年大幅度降低；力爭在今年三四季度，有兩個工區(qū)進(jìn)入前十名，六個工區(qū)全部進(jìn)入前三十名。

“作為一名黨員，在我的責(zé)任槽、我的責(zé)任區(qū)，我只能要求自己在操作上、管理上比別人更精準(zhǔn)、更到位，才能對得起胸前佩戴的這枚黨徽。”成績的取得與平時的日常工作息息相關(guān)，每天上班第一件事，張樂誠都能第一時間打開電解槽門、點(diǎn)開電解槽工藝曲線、測量一次電解槽鋁水平和電解質(zhì)水平，以此開始他對工區(qū)所轄槽的“把脈問診”。這樣一來，哪臺槽槽溫低，哪臺爐膛不規(guī)整，哪臺需要技術(shù)調(diào)整，他的心中也就都有了明確答案。

    鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊。奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，蘭州鋁業(yè)公司全體職工將繼往開來，克難攻堅，一路奮進(jìn)，迎著新的朝陽，乘風(fēng)破浪，奮勇前行，譜寫公司和諧快速發(fā)展的新篇章（王鴻波）