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1990年陶龍華從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司動(dòng)力計(jì)控中心管道班，一轉(zhuǎn)眼間近30個(gè)春秋，一直摸爬滾打在基層一線，多次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范，2014年獲得重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?016年獲得中國(guó)鋁業(yè)公司勞動(dòng)模范。
從2002年擔(dān)任管道班班長(zhǎng)以來(lái)，陶龍華就把肩上的這副擔(dān)子看做是一種責(zé)任、一種信任，工作從不懈怠。他憑借謙虛好學(xué)和不懈努力，很快便成為一名管網(wǎng)維護(hù)技術(shù)骨干。2015年他還獲得了高級(jí)技師（管工一級(jí)）證書(shū)。由他負(fù)責(zé)安裝、焊接的管道基本上達(dá)到了零泄漏，被工友們親切地稱之為管道“醫(yī)生”。
巧手治“沉疴”
陶龍華對(duì)各種工業(yè)管道，以及附屬設(shè)備的檢、搶修有自己一套獨(dú)到的、成熟的方法。即如何縮短檢、搶修時(shí)間，快速及時(shí)完成檢、搶修任務(wù)。特別是對(duì)于管道設(shè)施歷史遺留的問(wèn)題，他總能“醫(yī)到病除”。
2018年實(shí)施熱水爐換熱器改造過(guò)程中，原熱水爐換熱器由于設(shè)計(jì)不合理，熱交換效果差，只能依靠燒天然氣鍋爐來(lái)供蒸汽，但耗能高。陶龍華和相關(guān)技術(shù)人員一道，反復(fù)進(jìn)行論證，制定出熱水爐換熱器的改造方案，并組織班組員工經(jīng)過(guò)一個(gè)月的精心施工，于2018年5月完成了改造工作。投入運(yùn)行之后，每月節(jié)約天然氣1萬(wàn)立方米，節(jié)能效果明顯。
在2019年初“循環(huán)水再利用”項(xiàng)目中，陶龍華作為“帶頭人”召集相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)，勘察現(xiàn)場(chǎng)，討論技術(shù)方案，論證實(shí)施效果。一切工作就緒后，才組織相關(guān)人員安裝管道，管道穿管廊、過(guò)公路、跨鐵路、裝水泵，像拼圖一樣把四個(gè)循環(huán)站的循環(huán)水管道全部連在一起，形成一個(gè)管道互聯(lián)網(wǎng)。只要一個(gè)循環(huán)站有多余的循環(huán)水，就可以輸送到其它循環(huán)站，有效地避免了浪費(fèi)。時(shí)至今日，系統(tǒng)運(yùn)行良好，節(jié)水效果明顯。預(yù)計(jì)全年可節(jié)約用水8萬(wàn)噸以上。
妙手除“難癥”
陶龍華對(duì)西南鋁幾十公里的水、風(fēng)、氣管線，上百個(gè)閥門的走向、位置，以及運(yùn)行情況特別地熟悉。哪個(gè)位置有什么閥門和什么管道他都一清二楚。遇到爆管、泄漏等“疑難雜癥”，可以快速做出反應(yīng)，及時(shí)倒線，及時(shí)搶修，減少因停水、停風(fēng)、停氣造成的損失。
他也主動(dòng)承擔(dān)技術(shù)課題攻關(guān)等難點(diǎn)問(wèn)題，提出了大塘2號(hào)空壓站的循環(huán)水帶壓回流不經(jīng)過(guò)熱水池，熱水泵直接上冷卻塔的合理化建議，并在2016年年終檢修組織人員進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施，現(xiàn)運(yùn)行良好，年節(jié)約電量33萬(wàn)千瓦時(shí)。
2017年,針對(duì)天然氣管道的危險(xiǎn)性，陶龍華帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)組織了天然氣管道的日常巡視及測(cè)漏工作，并以此為依據(jù)，組織更換天然氣管道1800余米，補(bǔ)漏60余次，并為以后的管道大修工作提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)，清除了安全隱患，保證了天然氣管道的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同年完成了全公司生產(chǎn)水主管線的探測(cè)、繪圖工作。
由于公司生產(chǎn)水主管線是埋地管網(wǎng)，公司沒(méi)有管網(wǎng)圖，給今后的工作埋下了很多隱患。陶龍華和相關(guān)技術(shù)人員一起，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力，完成了全公司生產(chǎn)水管網(wǎng)的探測(cè)、繪圖工作，為今后的工作提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。
神手醫(yī)“頑疾”
陶龍華最擅長(zhǎng)的是管道安裝、技術(shù)改造的施工組織，他會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、施工方案制定、管道設(shè)計(jì)、人員結(jié)構(gòu)等根源上解決施工中遇到的各種意想不到的“頑疾”。
在2016年實(shí)施鍛造廠管道改造工作中，因需安裝生產(chǎn)水管、循環(huán)水管、含油廢水管等不同管徑、不同材質(zhì)的管道3000余米的安裝任務(wù)，并且伴有高空架設(shè)、地溝敷設(shè)、穿墻過(guò)梁等多種安裝方式。陶龍華在接到任務(wù)后沒(méi)有絲毫猶豫，以最快的速度投身到思想動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)勘察、技術(shù)準(zhǔn)備的工作中去。
在之后近3個(gè)月的安裝時(shí)間里，他總是沖鋒在前。他每天都是最早一個(gè)到班組，做好工具、材料準(zhǔn)備，合理分配技術(shù)力量，做好每個(gè)作業(yè)組的人員安排，對(duì)安裝人員交代清楚安全措施和技術(shù)要求。勞累一天后，他還要思考明天的工作任務(wù)和安排，拖著疲憊的身子最后一個(gè)離開(kāi)班組。在他的感召和帶領(lǐng)下，全班人員工作熱情高漲，克服了任務(wù)重、時(shí)間緊等不利因素，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)，受到了組織和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
2018年底，熔鑄二部循環(huán)水壓力波動(dòng)大，造成鑄錠質(zhì)量不過(guò)關(guān)，制約了公司的發(fā)展，需要進(jìn)行熔鑄爐對(duì)應(yīng)一臺(tái)循環(huán)水泵的改造。由于此項(xiàng)改造必須在年終檢修期間完成，因而工期要求緊、難度大。其他施工單位都知難而退，集團(tuán)公司把該項(xiàng)工作交給了陶龍華所在的動(dòng)力計(jì)控中心。接到任務(wù)后，無(wú)論是工程量還是工藝復(fù)雜程度，對(duì)全班來(lái)說(shuō)都是一次挑戰(zhàn)。陶龍華二話不說(shuō)，立即組織全班員工投入到該項(xiàng)工作。在40天的工期內(nèi)他沒(méi)有休息一天，往往一干就是數(shù)小時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過(guò)其精心組織、嚴(yán)密施工，該項(xiàng)目按期完成了試車、投產(chǎn)，公司的鑄錠質(zhì)量、產(chǎn)量得到了保證。
一花獨(dú)放固然引人注目，但百花齊放才能春色滿園。陶龍華在工余時(shí)，積極熱心地把自己積累的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給其他工友，大家一起進(jìn)步。在他的帶領(lǐng)下，全班組18人，2人受聘為技術(shù)工人，4人取得管道高級(jí)工，12人取得管道中級(jí)工；在他的帶領(lǐng)下，全班組無(wú)論白天黑夜、無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，發(fā)現(xiàn)管道故障第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)隨叫隨到，高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司水、風(fēng)、氣的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了積極的貢獻(xiàn)。
2018年底集團(tuán)公司在動(dòng)力計(jì)控中心成立了以陶龍華命名的勞模創(chuàng)新工作室。工作室成立以來(lái)，各創(chuàng)新小組開(kāi)展了大量的工作，陶龍華在工作室中積極工作，牽頭組織完成了天然氣系統(tǒng)“雙氣源”的實(shí)施與可靠運(yùn)行，投入運(yùn)行兩個(gè)月節(jié)約費(fèi)用168萬(wàn)元。
“遇到困難，你不上，我不干，工作怎么辦？沒(méi)辦法，既然干了這個(gè)工作，就沒(méi)有什么好推脫的。”陶龍華是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。
（譚俊峰）