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4月23日，慶祝2019年 “五一”國際勞動節(jié)暨全國五一勞動獎表彰大會在人民大會堂舉行，新疆眾和高純鋁制品公司聯(lián)合法車間熔煉一工段榮獲全國“工人先鋒號”榮譽稱號。代表工段領(lǐng)獎的工段長周建光激動地說：“站在神圣莊嚴的人民大會堂領(lǐng)獎臺上，我感到無比光榮和自豪，這份榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于工段全體員工、屬于新疆眾和3000余名員工。”
聯(lián)合法車間熔煉一工段組建于2011年，平均年齡32歲，由漢、維、哈等6個少數(shù)民族員工組成。這個工段以“踐行新理念、建功‘十三五’”勞動和技能競賽為平臺，以“創(chuàng)建一流團隊、開展一流工作、提供一流服務(wù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為行為準則，以打造“技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬”的工匠隊伍為目標，苦練專業(yè)技能，不斷追求創(chuàng)新極致，提高了公司生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了高效創(chuàng)值。先后榮獲新疆眾和年度先進集體和“金駝杯”先進集體、新疆維吾爾自治區(qū)“工人先鋒號”等多項榮譽。
注重學習培訓 凝聚團隊力量
在這個技術(shù)飛速發(fā)展和更新的年代，作為中國鋁電子新材料核心骨干企業(yè)的工人，努力掌握專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能是熔煉一工段的根本，也是干好本職工作的基石。
火車跑得快，全憑車頭帶。作為工段負責人的周建光平時非常注重員工學習，始終堅持“服務(wù)員工成長走在前”的理念，積極組織、開展各類知識技能培訓，不斷提升職工的技能水平。他常用自己的切身經(jīng)歷來告訴大家“英雄不問出處”“只要努力就會有收獲”。
2004年，周建光進入新疆眾和高純鋁制品公司。4年中，他認真學習，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，逐漸成長為班組長。
2008年，高純鋁制品公司精鋁項目破土動工。項目成立初期，人員緊張，施工節(jié)奏較慢，他向車間主任主動請纓，挑起擔子。當面對陌生的行業(yè)、設(shè)備，特別是熔煉爐砌爐這個“攔路虎”，他不分晝夜研究圖紙，學習相關(guān)書籍，“纏”著技術(shù)人員討教，還將在農(nóng)村蓋房中積累的經(jīng)驗“遷移”到砌筑工作中，靠著“一問、二看、三思、四干”鉆勁，硬是在1個月內(nèi)摸透了砌筑工作“脾氣”，掌握了各類設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)，常見故障及處理解決等核心技術(shù)，多次受到項目技術(shù)專家的表揚與肯定。由于表現(xiàn)出色，他從班組長晉升到工段長。
多年來，熔煉一工段為了做好員工培訓工作，堅持每月2次技術(shù)培訓，對工作中的難點、重點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成才的動力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了公司的生產(chǎn)骨干。
大熔爐里煉好鋼。該工段先后培養(yǎng)出生產(chǎn)線頂尖人才20余人、各類技師和高（中）級工人近30人、一專多能員工近40人，16人（次）獲得新疆眾和技能競賽優(yōu)秀選手，11人獲得上級各類先進，73人獲取大專以上學歷。
注重創(chuàng)新理念 嚴格規(guī)范管理
熔煉一工段以班組管理科學化和作業(yè)流程規(guī)范化標準化為目標，遞進式地開展了“制標”“對標”“達標”“自主經(jīng)營”工作，不斷摸索、學習，總結(jié)出具有自己特色的管理方法。
“這可是我們工段管理的‘武林秘籍’！”提及工段長周建光口袋里2支紅黑筆，工段員工又敬又怕，贊不絕口。
“馬超，這周你們班生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，不符合要求，先給你用黑筆記在工段通知欄上，月底進行考核！”
“李培棟，這周你們班日常工作干得不錯，產(chǎn)量與質(zhì)量一致性與穩(wěn)定性均達標，用紅筆給你加分。”
周建光充分發(fā)揮工段“紅黑榜”作用，極大調(diào)動了員工們的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，成為激勵大家創(chuàng)先爭優(yōu)的“殺手锏”。正因為有著這樣的激勵，大家爭著上紅榜，比、學、趕、幫、超的氛圍蔚然成風。
9年來，該工段始終以工藝操作標準化為理念，嚴格控制、完善操作流程，為每道工序都制定出規(guī)范的生產(chǎn)操作手冊，確保“我知道、我會查、我會做、我盡責、我改進”。他還和技術(shù)人員一道從生產(chǎn)工藝入手，一點點摸索，不放過每一個操作細節(jié)，不放過每一個對質(zhì)量、成本有影響的因素，積極改進工藝參數(shù)、調(diào)整產(chǎn)品成份，以高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足客戶的要求。
通過嚴格標準化操作，形成了人人參與自檢、班組進行周檢、工段監(jiān)督落實的品控機制，僅今年一季度，就圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)計劃的80%，為超額完成2019年度任務(wù)目標奠定基礎(chǔ)。
熔煉一工段還實施現(xiàn)場6S管理要求，全面加強現(xiàn)場管理。一段時間，一些臨時性工作由于沒統(tǒng)籌好，關(guān)閘分流不夠，讓大家撓頭、窩火。副工段長范作民立即召開工段會，組織大家“把脈會診”，尋求“解決藥方”。會上，大家暢所欲言，各抒己見。最終形成統(tǒng)一意見：按班組劃分衛(wèi)生責任區(qū)，不搞“大鍋飯”，班組長每天形成“臨時性工作日志”；臨時工作數(shù)量、質(zhì)量上，考核占比30%。新規(guī)實行后，調(diào)動了員工積極性，推諉扯皮現(xiàn)象不見，由以往的安排工作，變成了各班組爭著干，搶著干。
如今，走進該工段車間，衛(wèi)生無臟亂死角，綠色通道無雜物，衛(wèi)生設(shè)施完善；設(shè)備整潔整潔有序，設(shè)備巡檢制度執(zhí)行嚴格，安全事故隱患消除及時，跑冒滴漏現(xiàn)象減少，設(shè)備運行良好……
加強精益生產(chǎn) 精準控制成本
每次接到公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，熔煉一工段都會無條件接受和完成，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利的完成。
該工段厲行節(jié)約，加強節(jié)約意識的培訓，多次組織員工開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制車間成本費用的支出，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
今年4月，工段持續(xù)開展提質(zhì)增產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，以勞動競賽為載體，注重細節(jié)，注重過程，不斷加大員工技能培訓和提升，加強現(xiàn)場的管控，提高標準化操作，認真落實各項指標任務(wù)。經(jīng)過工段班組全員的辛勤努力和拼搏，一季度，完成精鋁塊10余項元素、值比考核，指標大幅降低，節(jié)約費用近萬元，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益30余萬元。
同時，該工段積極開展技術(shù)、工藝等合理化建議、小改小革創(chuàng)新攻關(guān)項目60余項，推進實施3個技術(shù)革新項目，獲得新疆眾和激勵上萬元，創(chuàng)效1000多萬元。其中，一個項目還獲公司持續(xù)改進項目質(zhì)量攻關(guān)類一等獎。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個職業(yè)化程度高的工段，必將成為推動新疆眾和高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀團隊。下一步，聯(lián)合法車間熔煉一工段將把全國“工人先鋒號”的榮譽作為動力，繼續(xù)弘揚“四特”精神，腳踏實地，久久為功，一步一個腳印，在企業(yè)和行業(yè)中作好表率，爭取更大的進步！