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今年年初以來(lái)，包頭鋁業(yè)全面貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份工作會(huì)議精神，緊密圍繞“改革創(chuàng)新、管理提升、成本領(lǐng)先”的工作主線，牢牢抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)“課程表”，全面推行掛圖作戰(zhàn)。一季度，該公司超額完成總部下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

掛圖作戰(zhàn) 盯人盯事盯目標(biāo)

新年伊始，包頭鋁業(yè)早謀劃早出發(fā)，把經(jīng)過(guò)梳理確定的任務(wù)和目標(biāo)分解為一個(gè)一個(gè)可操作、可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案，明確任務(wù)目標(biāo)、完成質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位，從公司到班組制訂作戰(zhàn)計(jì)劃圖，掛圖作戰(zhàn)，緊緊盯住進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，一盯到底、盯住不放、盯出成效，以月保季，以季保年。

發(fā)電量是包頭鋁業(yè)熱電廠的核心指標(biāo)，熱電廠廠長(zhǎng)劉鴻濱說(shuō)：“一季度，熱電廠緊緊盯住發(fā)電量這一重要指標(biāo)，將運(yùn)行生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化分解到每一天，當(dāng)天完不成的指標(biāo)，第二天一定要補(bǔ)回來(lái)。”該廠開(kāi)展值間大、小指標(biāo)競(jìng)賽，強(qiáng)化運(yùn)行人員搶發(fā)電量意識(shí)，力爭(zhēng)在保證機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行前提下，盡可能實(shí)現(xiàn)最大效益；積極開(kāi)展創(chuàng)一流工作，對(duì)照標(biāo)桿查找短板、提質(zhì)增效；通過(guò)至善項(xiàng)目及攻關(guān)小組等載體創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效，一季度熱電廠實(shí)現(xiàn)滿發(fā)滿供，負(fù)荷率達(dá)到100%，超額完成奮斗目標(biāo)值，與去年同期相比多發(fā)電5700萬(wàn)千瓦時(shí)，貢獻(xiàn)利潤(rùn)450余萬(wàn)元。同時(shí)，熱電廠還緊緊盯住發(fā)電成本、燃煤采購(gòu)和煤耗等指標(biāo)，通過(guò)設(shè)備維護(hù)、消缺、燃煤摻燒、加強(qiáng)費(fèi)用管控等一系列措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤耗比目標(biāo)值下降7克/噸，一季度降本近750萬(wàn)元。

營(yíng)銷是包頭鋁業(yè)一季度工作的又一亮點(diǎn)。營(yíng)銷中心緊盯“作戰(zhàn)計(jì)劃”，壓實(shí)責(zé)任，一方面千方百計(jì)地降低大宗原材物料的采購(gòu)成本，另一方面竭盡全力降低銷售費(fèi)用，跑贏了兩個(gè)市場(chǎng)。營(yíng)銷中心主任謝長(zhǎng)青介紹說(shuō)：“為了穩(wěn)定電煤的價(jià)格，降低電煤的采購(gòu)成本，營(yíng)銷中心可以說(shuō)使出了全部本領(lǐng)。首先，我們積極與周邊大的電廠形成采購(gòu)聯(lián)盟，每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一意見(jiàn)，穩(wěn)定煤價(jià)；加強(qiáng)與長(zhǎng)線客戶的溝通，穩(wěn)定長(zhǎng)期協(xié)議供煤量。在確保電煤質(zhì)量的前提下，我們通過(guò)積極尋找新資源、調(diào)劑新煤種、對(duì)電煤制訂評(píng)價(jià)辦法等辦法降低采購(gòu)成本，取得了明顯成效。”1~3月份，在電煤市場(chǎng)價(jià)格逐月上漲的情況下，包頭鋁業(yè)的電煤采購(gòu)價(jià)格卻呈下降的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本1300余萬(wàn)元。包頭鋁業(yè)加強(qiáng)對(duì)備件、材料計(jì)劃及采購(gòu)過(guò)程的管控，大力引進(jìn)直供商以及比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)后進(jìn)一步講價(jià)；通過(guò)錯(cuò)峰采購(gòu)，氟化鋁采購(gòu)降本450余萬(wàn)元。同時(shí)，該公司大力開(kāi)發(fā)周邊市場(chǎng)，縮小銷售半徑，降低銷售費(fèi)用。一季度，包頭鋁業(yè)鋁產(chǎn)品的銷售費(fèi)用比預(yù)算降低了30萬(wàn)元。

既要“抱西瓜” 也要“撿芝麻”

“降低成本就必須要‘芝麻西瓜一起抓’，既要‘抱西瓜’，也要‘撿芝麻’，但重點(diǎn)是抱‘西瓜’。”2019年一開(kāi)年，包頭鋁業(yè)就提出了全年降本增效工作新思路、新舉措，并結(jié)合全年工作重點(diǎn)有針對(duì)性地確定了電煤降本增效、合金鋁和高純鋁創(chuàng)效、熱電廠降低非停等11個(gè)“抱西瓜”大項(xiàng)目和3件抓費(fèi)用、降消耗的“撿芝麻”工作。

合金和高純鋁創(chuàng)效是“抱西瓜”項(xiàng)目之一。2018年年底，包頭鋁業(yè)整合資源優(yōu)化職能，推行以利潤(rùn)為中心的事業(yè)部管理運(yùn)營(yíng)模式，成立了合金事業(yè)部和高純鋁事業(yè)部，兩個(gè)事業(yè)部集合金產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售職能于一體，在經(jīng)營(yíng)管理上享有充分的自主權(quán)，能放開(kāi)手腳大力開(kāi)拓合金市場(chǎng)和高純鋁市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增值增效。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將這兩個(gè)“從前只管生產(chǎn)不管經(jīng)營(yíng)”的單位直接推到市場(chǎng)面前。合金事業(yè)部經(jīng)營(yíng)在加大高附加值合金品種開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，增加A356系列合金產(chǎn)量。通過(guò)科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，將鑄造一區(qū)4條生產(chǎn)線改為兩條生產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化了，安全隱患降低了，同時(shí)，能耗、物耗、人員減少了，產(chǎn)量卻增加了。一季度，包頭鋁業(yè)A356合金產(chǎn)量同比增效60余萬(wàn)元；合金化率也由去年的57%大幅提高至91%，產(chǎn)銷兩旺，回款率達(dá)到100%。

高純鋁事業(yè)部把差異化銷售做到極致，一方面根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品找客戶，另一方面按照客戶需求積極研發(fā)新產(chǎn)品。為了提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)收益最大化，事業(yè)部建立客戶檔案，對(duì)客戶需求的產(chǎn)品、用途、方向了如指掌，引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)了解、購(gòu)買不同系列的高純鋁產(chǎn)品。記者了解到，高純鋁事業(yè)部在產(chǎn)的每一個(gè)爐次產(chǎn)品在交庫(kù)前就已經(jīng)找到了客戶。

目前，包頭鋁業(yè)11個(gè)“抱西瓜”項(xiàng)目和3件“撿芝麻”工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)。

開(kāi)啟“至善”之旅

“至善”，即始終不滿足，總在尋找問(wèn)題；始終松懈，總在解決問(wèn)題。2019年，包頭鋁業(yè)全面推行“積極、求己、至善”十大工作理念，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，激勵(lì)全員追求巔峰績(jī)效，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，向一流企業(yè)邁進(jìn)。年初，包頭鋁業(yè)經(jīng)營(yíng)班子制訂了以提升質(zhì)量效益、降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)效的“至善”計(jì)劃，拿出1000萬(wàn)元，通過(guò)實(shí)施“至善”項(xiàng)目，撬動(dòng)1個(gè)億的增值增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

電解二廠是包頭鋁業(yè)高純鋁所需高級(jí)鋁原料的供應(yīng)基地。該廠選定了“優(yōu)化工藝、精細(xì)操作，打造低鐵原鋁生產(chǎn)系列”的“至善”項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)化絕緣管理、延長(zhǎng)槽壽命、加大自主維修力度、提高檢修操作質(zhì)量等一系列措施降低鐵含量，還成立了監(jiān)控測(cè)量隊(duì)，全天24小時(shí)監(jiān)控槽況。截至3月底，該公司鐵含量低于0.08的電解槽槽臺(tái)數(shù)較年初翻了一番，產(chǎn)量、指標(biāo)及成本均完成了確定的奮斗目標(biāo)值。

熱電廠也緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)降本增效的“至善”項(xiàng)目，全線梳理流程，制訂細(xì)化方案，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，在保證設(shè)備的可靠性上下足功夫，千方百計(jì)避免非停，設(shè)備消缺率由年初的96%提高到目前的99%。