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  不用頻繁更換陽極，減少二氧化碳排放還能節(jié)約成本，一項替代鋁冶煉過程中碳素陽極的新工藝正由全球知名的礦業(yè)公司力拓集團牽頭進行中試。
力拓首席執(zhí)行官夏杰思日前在北京回答記者提問時表示，從2018年開始，公司聯(lián)合美國蘋果公司和美國鋁業(yè)公司針對鋁冶煉過程中使用的陽極開展技術(shù)攻關(guān)，利用陶瓷材料替代碳素，以減少陽極的更換頻率和二氧化碳的排放。

據(jù)他介紹，這個被稱為“無碳電解鋁技術(shù)”的研發(fā)項目，是力拓應對氣候變化、減少碳排放所采取措施中的一項。“現(xiàn)在廣泛使用的陽極在電解的過程中會排放出二氧化碳，合作研發(fā)的這個技術(shù)是致力于進一步開發(fā)出可使溫室氣體直接排放值為零的電解鋁工藝技術(shù)，就是希望把碳陽極改成陶瓷做的陽極，這樣它在電解的過程中就不會釋放出二氧化碳。如果這個技術(shù)可以商用的話，將是一個重大的突破。”夏杰思說，“目前這項技術(shù)在實驗室里是可行的，我們正在加拿大魁北克建造一個中試車間，來實驗它是否有商業(yè)化的可行性。”

力拓位于澳大利亞昆士蘭州的安朗（Amrun)鋁土礦。

據(jù)介紹，這項技術(shù)除了可以減少二氧化碳的排放之外，也能節(jié)約成本。相較于頻繁更換的碳素陽極，陶瓷陽極的使用時間更長，可以減少浪費，節(jié)約成本。事實上，這項技術(shù)早在幾年前就在實驗室取得成功。“我們正在測試這一技術(shù)的穩(wěn)定性，該技術(shù)離最后成熟還需要3~5年時間。”夏杰思告訴記者。
據(jù)他透露，這項技術(shù)最終是由力拓和美鋁共同擁有，還是向市場中其他競爭者出售，尚未可知。“我們對這項技術(shù)非常有信心，正盡力地去解決，我們認為它將會成功。”夏杰思表示。
用實際行動應對氣候變化，力拓是認真的。夏杰思日前在北京接受媒體采訪時，從對中國經(jīng)濟發(fā)展的判斷到大宗商品市場的前景，從經(jīng)營目標到發(fā)展戰(zhàn)略，他思路清晰，言簡意賅。令人印象深刻的是，有著百年礦業(yè)開發(fā)歷史的力拓，從未停止創(chuàng)新的腳步和對環(huán)境的責任擔當。除了深耕礦業(yè)，它還在利用再生和清潔能源上不遺余力，以此應對氣候變化帶來的挑戰(zhàn)。

力拓位于西澳皮爾巴拉的無人駕駛運載卡車。

力拓在加拿大戴維克的鉆石礦的生產(chǎn)中使用風電；在澳大利亞的安朗鋁土礦項目中利用太陽能。更多的可再生新能源的使用，為力拓降本增效的同時，也為減排貢獻了力量。力拓還致力于自動化領(lǐng)域的研發(fā)應用，越來越多的礦山用上了無人自動卡車和無人自動火車。2018年，單列長達2.4公里的無人駕駛火車運載著鐵礦石，首次完成了從西澳皮爾巴拉的礦山到蘭伯特角港口的行程。2018年底，自動火車項目已得到全面實施。目前，火車已在無人駕駛模式下行駛了超過160萬公里。
“現(xiàn)在氣候變化是世界上的一個最主要的難題，我們正在做的很多工作都致力于攻克這個難題。”夏杰思是這樣說的，力拓也是這樣做的。
天道酬勤。2018年，力拓業(yè)績亮眼。“經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金達118億美元，截至2018年底，資產(chǎn)負債表再次表現(xiàn)強勁，凈負債減少41億美元至凈現(xiàn)金3億美元。給股東的現(xiàn)金回報達到了135億美元，成為力拓146年歷史里面最多的一次現(xiàn)金回報。從2016年到2018年的3年時間，力拓給股東的現(xiàn)金回報達到了290億美元。”夏杰思對記者說。
“市場對我們充滿信心，我們現(xiàn)在的股價水平應該是過去10年里面最高的。我們‘價值高于產(chǎn)量’的戰(zhàn)略，正在非常有效地執(zhí)行中。”夏杰思自豪地表示：“我們的資產(chǎn)都是世界級的資產(chǎn)，我可以給大家舉兩個例子，第一個就是我們在西澳的鐵礦資產(chǎn)，每一年的利潤率都可以達到50%；另外一方面，就是我們在加拿大的電解鋁資產(chǎn)，它的成本曲線是在世界上的前25%的水平。”夏杰思表示。
中國市場一直是力拓最為重要的市場。從1973年開始，力拓已經(jīng)向中國供應超過25億噸鐵礦石。“公司的一些標志性的增長項目，包括位于澳大利亞的安朗鋁土礦項目，位于蒙古國的奧尤陶勒蓋銅金礦項目，以及位于西澳皮爾巴拉一系列新的投資，其實都是為了滿足中國市場日益增長的需求而去投資的。”夏杰思說。
除了供應優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，力拓也對經(jīng)營進行調(diào)整，加大在中國的采購，包括商品和服務。據(jù)介紹，過去的10年時間，力拓在中國的采購額超過100億美元，僅2018年的采購額就達13億美元。
未雨綢繆，才能贏得先機。據(jù)夏杰思透露，力拓內(nèi)部啟動了一個4.0計劃，在這個計劃里，力拓從其全球公司中挑選出6位年輕的未來領(lǐng)袖，專門應對公司未來10年、15年，甚至更久以后將會面對的外部環(huán)境以及未來發(fā)展定位中出現(xiàn)的各種問題。
“在30年前，或者更早的100年前，我們和中國的關(guān)系大部分都在貿(mào)易層面，但今天當我們再看這樣一種合作關(guān)系的時候，我們在中國采購和與像清華大學這樣的高等學府合作共同解決全球范圍內(nèi)的問題，我們的關(guān)系與合作是多樣的。未來5年、10年、15年，我們與中國的合作一定會是從更多戰(zhàn)略性層面出發(fā)，包括創(chuàng)新、研發(fā)等方面的合作。”夏杰思信心滿滿地表示。