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“我每天努力干好工作，只想把‘糧草官’干好，踐行初心！”這是施敦紅最樸實的夢想。

“兵馬未動，糧草先行”。在安徽銅陵有色銅冠冶化分公司，施敦紅是負(fù)責(zé)該公司硫酸生產(chǎn)的“糧草”值班長，是硫酸生產(chǎn)車間“前哨”崗位的兵頭將尾。

“施敦紅負(fù)責(zé)的原料班，看似不直接產(chǎn)生效益，但其重要性不亞于生產(chǎn)班。”硫酸車間主任沈濤說，“施敦紅‘官’不大，但責(zé)任重大。”

“原料班不只是把生產(chǎn)原料充足供給就萬事大吉，還要根據(jù)原料的品位進(jìn)行配比，這樣生產(chǎn)出的硫酸品質(zhì)才有保證，公司經(jīng)濟(jì)效益最大化才能確保。”施敦紅說，“我每天要第一時間詳細(xì)了解到貨原料重量、品位、水分等情況，然后進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不能因為原料問題而影響下游生產(chǎn)。”

筆者在銅冠冶化分公司原料貨場看到，幾十節(jié)火車皮的硫精砂剛剛進(jìn)庫，兩臺行車來回不停奔跑，料斗抓起灰黑色的硫精砂通過震動篩、皮帶源源不斷向硫酸生產(chǎn)車間輸送。

從原料貨場震動篩開始，到橫七豎八的皮帶運輸長廊，再到球團(tuán)增濕滾筒系統(tǒng)，筆者隨施敦紅一圈子走下來，基本繞了該公司一大半生產(chǎn)區(qū)域。“我平時負(fù)責(zé)5個震動篩、700多米長運輸皮帶、6個萬噸酸罐、數(shù)千米硫酸管線等，一趟仔細(xì)檢查下來，得要2個小時。”施敦紅說，“一天至少要檢查兩次，最少要走上5公里。”

“我們原料班的活兒技術(shù)含量不高，主要就看責(zé)任心。”讓施敦紅記憶猶新的是，去年6月中旬的一天，他在查看原料化驗單時發(fā)現(xiàn)：硫精砂有效硫含量、水分達(dá)標(biāo)，鐵品位沒達(dá)到要求。鐵品位不達(dá)標(biāo)原本不是他管的職責(zé)范圍，但對待工作喜歡“較真兒”的他還是立即把情況上報，及時處置了原料品位過低影響下游球團(tuán)生產(chǎn)的問題。

“施班長平時工作好像不放心我們似的，只有班上出點事，他總會出現(xiàn)在現(xiàn)場，不管白天還是黑夜。”原料班一名員工訴起“苦”來。原來，去年12月上旬的一天深夜，1號皮帶被鐵板堵死，大伙忙得滿頭大汗仍然解決不了問題時，施敦紅來到了現(xiàn)場。“你還別說，他來了問題很快就能解決，不服真不行。” 這位員工笑著說。

由于施敦紅的認(rèn)真負(fù)責(zé)，他 “攤上”的事就更多了，以前原本不歸他負(fù)責(zé)的球團(tuán)增濕滾筒系統(tǒng)、酸罐、紅粉料倉等都由他統(tǒng)管了。“他干事，我放心！在硫酸車間6個值班長中，就工作性質(zhì)而言，他所管理的難度最大、范圍最廣、人數(shù)最多。”沈濤對施敦紅贊不絕口。

以前，球團(tuán)增濕滾筒系統(tǒng)歸生產(chǎn)班管，經(jīng)常出現(xiàn)一些小問題。施敦紅接管后，對癥下藥進(jìn)行改造，在增濕滾筒系統(tǒng)上安裝了新型下料閥，增設(shè)上下兩個插板，問題迎刃而解。

“我平時沒事就喜歡在生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒準(zhǔn)兒就能發(fā)現(xiàn)問題呢！” 施敦紅慶幸地說。他記得有次在硫酸管線巡查時，發(fā)現(xiàn)管壁上附著一層酸泥。職業(yè)敏感告訴他——管道正在緩慢透漏。他立即將這一情況反饋給維修人員，及時消除了一起硫酸泄漏隱患事故。（夏富青 錢慶國）