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中鋁東北輕合金有限責(zé)任公司各單位每天都在上演著這樣一幅畫面：熔鑄的火花映著員工臉上的熱情，機(jī)器的轟鳴講述著生產(chǎn)的繁忙……這是永不止步的東輕人每一天都在努力刷新著產(chǎn)量的紀(jì)錄。

1月份，東輕公司上下圍繞五屆三次職代會精神，貫徹“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”的八字方針，堅定2019年工作主基調(diào)，在2018年度圓滿實現(xiàn)三連增、三連降基礎(chǔ)上，再接再厲，實現(xiàn)了2019年1月的“開門紅”，商品產(chǎn)量和加工材產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營盈利同時，經(jīng)營性利潤同比增加366萬元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綜合成品率等各項主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史較好水平，“鋁”刷生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄。東輕公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營初戰(zhàn)告捷，向中鋁集團(tuán)交出了一份含金量不低的答卷。

系統(tǒng)聯(lián)動 無縫對接

1月份是東輕公司今年決勝本質(zhì)脫困、推動公司高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵一年的首月，面對當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、各種不確定性因素增多等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司全面貫徹中鋁集團(tuán)2019年工作會議和“四更一好”總體要求，實施生產(chǎn)、技術(shù)、裝備系統(tǒng)深度聯(lián)動，抓住主要矛盾，破解關(guān)鍵窄口，堅持提質(zhì)量搶市場、調(diào)結(jié)構(gòu)增效益、強(qiáng)保障穩(wěn)運行、控成本降浪費、嚴(yán)監(jiān)管強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，JP產(chǎn)銷量均超預(yù)算水平。

“按照打結(jié)構(gòu)、保軍品的生產(chǎn)組織原則，我們重點打好主機(jī)廠某系合金拖期攻堅戰(zhàn)，建立軍品生產(chǎn)和高端合金生產(chǎn)綠色通道，計劃員和技術(shù)員專項跟蹤進(jìn)度，使物料不停滯、不呆滯，最大限度減少工序停留時間，同時，全面提升軋機(jī)效率和鋸切效率，實施軋機(jī)四班三運轉(zhuǎn)、班組每班清爐生產(chǎn)，確保每天完成45塊鑄塊軋制任務(wù)，鋸床班組提前備料和離線碼料，每天鋸切任務(wù)量不低于140噸，實現(xiàn)均衡高效組織生產(chǎn)。”中厚板廠廠長王大偉信心滿滿地說。該廠還堅持完成了煤油噴淋系統(tǒng)恢復(fù)、輥刷超聲波清洗機(jī)投入使用、儀器儀表管理提升三項任務(wù)；煤油噴淋系統(tǒng)取得了絕對壓下量45mm的效果，為3950mm軋機(jī)生產(chǎn)打開了一個新的窗口；超聲波清洗機(jī)采用特有清洗方式，利用一周的時間完成了安裝調(diào)試生產(chǎn)，解決了鋁灰殘存問題。

1月份，中厚板廠系統(tǒng)聯(lián)動、無縫對接，決戰(zhàn)決勝、奮力拼搏，商品產(chǎn)量同比增長15%,關(guān)鍵產(chǎn)品完成預(yù)算的134.65%，有利地支撐了東輕公司經(jīng)營目標(biāo)。

三大攻堅 齊抓共管

在當(dāng)前激烈的鋁加工市場博弈中，如何先行一步、占據(jù)主動，除了要具備先進(jìn)的工藝技術(shù)、完善的設(shè)備、技術(shù)精湛的員工隊伍，還要抓好生產(chǎn)安全管理，這都為公司產(chǎn)量創(chuàng)新高提供了堅實保障。

“我們要鞏固2018年攻堅戰(zhàn)成果，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，提升本質(zhì)安全水平，暢通管理掣肘，確保實現(xiàn)公司‘安全零重傷、環(huán)保零污染、質(zhì)量零事件’的目標(biāo)。”東輕公司黨委書記、董事長范云強(qiáng)在2019年東輕公司安全環(huán)保工作會議暨“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三大攻堅戰(zhàn)誓師大會上強(qiáng)調(diào)。為此，各單位迅速行動，針對三大攻堅戰(zhàn)的具體做法迅速展開行動，圍繞技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理等內(nèi)容，開展了“我為質(zhì)量獻(xiàn)一策”活動，各單位高度重視，把征集活動作為激發(fā)思想解放熱情、推動高質(zhì)量發(fā)展的有效載體，組織動員廣大職工群策群力，提出前瞻性、針對性、建設(shè)性的意見和建議。

某重點高精度JP管材供某重點軍工用戶直升機(jī)尾軸管用料，產(chǎn)品尺寸精度及表面要求極為嚴(yán)格。為此，針對生產(chǎn)過程中可能遇到的難題，特材公司HK工區(qū)黨支部班子牽頭多次召集制造部技術(shù)組和工區(qū)技術(shù)、操作骨干進(jìn)行專題研討，討論決定從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面著手,瞄準(zhǔn)生產(chǎn)中的難點，制定詳細(xì)的生產(chǎn)方案。特材公司主管工程師劉海濤說：“我們從首料開始就一直跟班跟產(chǎn)，及時關(guān)注產(chǎn)品偏心度等情況，不斷優(yōu)化工藝及操作，對每塊鑄錠及制品的壁厚情況都逐一測量，確保產(chǎn)品表面及尺寸偏心情況符合標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求。”為做好表面防護(hù)工作，工區(qū)各工序嚴(yán)格采取人工抬料；退火裝筐時，全部使用石棉布隔墊等防護(hù)措施。一系列的優(yōu)化措施,有效破解了生產(chǎn)中遇到的難點，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品表面質(zhì)量和成品率，獲得了用戶的高度認(rèn)可。

驍勇善戰(zhàn)才能無往不勝。1月份，東輕公司各輔助單位也不甘落后，以公司整體大局為重，全面配合、目標(biāo)一致、共同努力，綜合成品率完成57%，較計劃提高1.63個百分點；質(zhì)量提檔升級工程主要指標(biāo)順利完成，公司“三大攻堅戰(zhàn)“戰(zhàn)役開局良好、后程可期。

聯(lián)建共建 凝聚力量

醒目的黨建標(biāo)語、健全的規(guī)章制度，在東輕公司各單位隨處可見，在生產(chǎn)、安全、班組各個領(lǐng)域都活躍著一批優(yōu)秀黨員，形成了“黨員挑重?fù)?dān)，黨員沖上前”的生產(chǎn)局面，尤其是聯(lián)建共建活動，讓單位與單位之間，工區(qū)與工區(qū)之間，結(jié)成對子，凝聚力量，真正發(fā)揮了黨建對生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)的思想引領(lǐng)和政治引領(lǐng)作用。

技術(shù)中心與特材公司自開展了黨組織聯(lián)建共建后，技術(shù)中心擠壓材方面課題和特材公司的新產(chǎn)品保供工作都有了新的進(jìn)展，效果顯著，尤其是特材公司新產(chǎn)品某合金超長型材，取得了突破進(jìn)展。“新產(chǎn)品某合金超長型材，由于工藝復(fù)雜，客戶需求量大，交貨周期短，保供問題一直困擾著生產(chǎn)系統(tǒng)。在黨組織開展聯(lián)建共建后，科研人員協(xié)同特材公司技術(shù)人員，全流程跟蹤生產(chǎn)，優(yōu)化型材熱處理擺放方式，檢查取樣位置，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，保證了型材100%合格并按期交貨。”技術(shù)中心研發(fā)部主任王英君介紹說。

黨組織聯(lián)建共建凝聚了力量，讓黨建工作和中心工作緊密結(jié)合，使黨建工作更接地氣，有效提升了黨建工作的創(chuàng)新能力。

1月份，東輕公司用商品產(chǎn)量、加工材產(chǎn)量、中厚板產(chǎn)量這“三產(chǎn)”，再一次創(chuàng)造了東輕公司歷史“新高度”。（姜炎妍）