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  據(jù)悉，為全面提升倉儲管理水平，華銀鋁業(yè)公司倉儲自動化管理系統(tǒng)正在籌備建設(shè)，目前，籌建小組已完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理、流程的搭建測試、PDA掃碼出入庫、初期數(shù)據(jù)收集等工作。倉儲管理是公司生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，公司倉儲管理水平好壞，直接影響到其他單位部門的工作效率效果，因此，打造國內(nèi)一流倉儲管理系統(tǒng)對公司具有十分重要的意義。
12月4日，華銀鋁業(yè)公司總經(jīng)理張際強(qiáng)、常務(wù)副總經(jīng)理王允懷、副總經(jīng)理趙錫進(jìn)帶領(lǐng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，從營銷物流中心的一級倉庫到各分廠的二級倉庫，再到車間的三級倉庫，逐一走遍公司每個(gè)倉庫，查看了公司物資存儲現(xiàn)狀。“我們此行目的主要是讓相關(guān)各單位看看各倉庫里都存放著什么東西？哪些是有用，必須存儲？哪些不必要，可以不存？哪些東西可以實(shí)現(xiàn)零庫存？”張際強(qiáng)要求，各單位一把手通過到現(xiàn)場近距離了解，結(jié)合自己單位的訴求，向先進(jìn)倉儲管理企業(yè)“京東物流倉儲”對標(biāo)，樹立起先進(jìn)的倉儲管理理念和目標(biāo)，在公司建立起國內(nèi)一流的倉儲管理系統(tǒng)。
隨后，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人就如何全面提升公司倉儲管理水平進(jìn)行了座談，并從四個(gè)方面進(jìn)行了深入探討。一是如何“買好”物資。物資的購買首先要把好“計(jì)劃關(guān)”，才能買得快而精準(zhǔn)，只有買得快而精準(zhǔn)了，才能滿足一線生產(chǎn)需求，而不是靠加大庫存來滿足生產(chǎn)需要。二是如何“存好”物資。庫存物資擺放要做到定位管理，通過掃碼出入庫，對物資進(jìn)行細(xì)化分類存放；制定定期分析制度，定期對物資的重要性、必要性進(jìn)行剖析，與社會的物資倉庫相融合，按需存儲，減少不必要的庫存，盤活物資。三是如何“管好”物資。重視物資管理，通過授權(quán)、信息化等方式實(shí)現(xiàn)物資的有效管理，建立起自動化管理系統(tǒng)，確保物資管理的科學(xué)高效。四是如何“用好”物資。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同樣的物資備件，各單位之間、車間之間可以共享，確保物資得到高效利用。（秦海珊）