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    黨的十九大明確了新時代黨的建設總要求，要使總要求在企業(yè)落地開花，需要有針對性強、認同度高的工作理念以支撐，需要有切合實際、行之有效的工作方法來保障。中色科技股份有限公司黨委在實踐中探索形成了“135”黨建工作法，即貫穿一個理念、抓牢三個基本、創(chuàng)建五個品牌。 

貫穿一個理念。就是要貫穿“黨建工作沒有理由不做好、要以生產經(jīng)營業(yè)績來檢驗黨建工作成效”的黨建工作理念。黨建工作必須做好，這是國有企業(yè)必須具有的政治站位，是國企領導人必須扛起的政治責任和擔當，也是企業(yè)凝心聚力、激發(fā)潛能，將黨建的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢的發(fā)展動能。黨建抓實了就是生產力，抓強了就是競爭力，抓細了就是凝聚力。企業(yè)越困難越要抓黨建, 黨建工作做得好不好，最終要靠經(jīng)營績效來檢驗。

抓牢三個基本。就是要抓牢基本組織、基本隊伍、基本制度，這是提升組織力的基礎。實際工作中，存在黨建工作“上熱中溫下涼”現(xiàn)象,把黨建與中心工作割裂開來,分別管理和推進,形成兩條平行線,黨建的政治優(yōu)勢得不到有效發(fā)揮，要通過抓牢三個基本來改善這個狀況。中色科技根據(jù)實際情況，維護和建強黨的基層組織，動態(tài)調整組織設置，確保哪里有黨員哪里就有黨的組織；選優(yōu)配強黨務干部隊伍，發(fā)揮好主要領導的“頭雁效應”和班子齊抓共管的“合力”。抓好黨員學習教育，黨員學習有計劃、有檢查、有平臺、有場所、有保障、有考核,強化黨員的身份意識；加強基本制度建設，提高黨建工作的制度化規(guī)范化水平,變軟尺度為硬杠杠，提高黨建工作水平。

創(chuàng)建五個品牌。中色科技黨委找到黨建與中心工作的結合點、著力點, 找準五個合適的載體和抓手創(chuàng)建黨建品牌, 引領黨建與中心工作的深度融入。一是將PDCA循環(huán)管理方法導入黨建標準化管理。以黨支部工作季度考核為抓手，明確標準，強力推進，檢查結果強制排序并實施全透明反饋，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行針對性培訓和跟蹤整改，促進基層黨建規(guī)范化程度大幅提升；二是做實黨員攻關。把黨員帶頭承擔急難險重任務作為融入中心抓實黨建的抓手，目標量化并具有挑戰(zhàn)性，2018年共立項40個項目，截止9月底，通過黨員攻關實現(xiàn)新簽合同約3500萬元，收入逾5000萬元；三是強化結對共建。堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，鼓勵各黨支部主動走出去，與上級部門、地方政府、合作單位相關黨組織結對共建，通過共同學習交流、共過組織生活、共同開展活動等，提升黨建質量，促進業(yè)務發(fā)展。2018年共對外結對24對，陸續(xù)開展了形式多樣的共建活動，拉近了雙方的距離，目前，結對共建已經(jīng)成為中色科技黨建融入中心的有力抓手；四是抓好每月25日固定黨日活動，使廣大黨員干部在生動實踐中踐行了“兩學一做”，重溫初心誓言和使命，固定黨日已經(jīng)成為中色科技黨員政治生活中不可或缺的一部分；五是舉辦書記論壇。由公司黨委命題，各基層黨組織書記輪流作主旨發(fā)言，促進各級黨組織書記思考和研究黨建工作，投入更大精力抓黨建。

中色科技黨委積極探索黨建融入中心促進發(fā)展的有效途徑，以進一步發(fā)揮黨建的政治引領力，著力提升組織力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效促進了黨建工作與生產經(jīng)營的深度融合，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強的思想和政治保障。(趙冬琴)