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“職工中蘊(yùn)藏的智慧和力量是無(wú)窮的，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，全心全意依靠職工辦企業(yè)。”這是中國(guó)鋁業(yè)青海分公司試點(diǎn)成立“職工委員會(huì)”的初心。

“公司領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們就要發(fā)動(dòng)工友干出點(diǎn)名堂，實(shí)實(shí)在在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”這是“職工委員會(huì)”委員們的初心。

今年4月，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司試點(diǎn)成立“職工委員會(huì)”，半年時(shí)間里，“職工委員會(huì)”不忘初心，不馳于空想，不騖于虛聲，將根扎在一線崗位，扎在工友身邊，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域，積極投身產(chǎn)品、質(zhì)量、設(shè)備提升的主戰(zhàn)場(chǎng)。

“工友們的眼界寬了，心量大了。” 職工委員杜利娜由衷地說。“職工委員會(huì)”成立之初，工友們提的意見建議都是關(guān)乎改善就餐、洗浴、通勤環(huán)境的“小事”。沒想到，公司視這些小事為馬上辦的大事，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下，相關(guān)部門很快予以解決或答復(fù)。

職工有所呼，公司有所應(yīng)。被尊重、被信任進(jìn)一步激發(fā)了職工們參與公司管理的積極性，他們不再只是按部就班地完成工作，而是更多地開始思考提高效益、優(yōu)化指標(biāo)、降低成本、安全環(huán)保的好辦法。

“要是能想個(gè)辦法快速查出破損布袋該多好。”在排查破損布袋時(shí)，有職工嘟噥了一句。在焙燒生產(chǎn)過程中，對(duì)燒損的布袋進(jìn)行更換是該公司炭素廠生產(chǎn)管理一部職工的常項(xiàng)工作。集塵室布袋有120多條，逐一排查找到破損布袋費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有時(shí)僅排查就需要2天時(shí)間，影響生產(chǎn)進(jìn)度。說者無(wú)心，聽者有意。干完活，職工委員張維平就和工友們坐在一起討論改進(jìn)排查的方法。通過多次的觀察和實(shí)踐，總結(jié)出簡(jiǎn)單易行的排查法：將紙板均勻鋪壓在布袋出口，啟動(dòng)天車進(jìn)行吸料，大約5分鐘后將紙板逐一取出，下方有黑印的紙板對(duì)應(yīng)的布袋便是破損的布袋。用此方法檢查更換布袋僅需2~3小時(shí)，簡(jiǎn)單快捷，排查效率提高了近10倍?？粗约旱闹饕獍l(fā)生了效用，職工們的信心更足了。

針對(duì)天車在裝爐作業(yè)鋪料環(huán)節(jié)中，鋪料管容易在爐室發(fā)生卡阻的現(xiàn)象，大家一起出主意、想辦法，對(duì)鋪料管進(jìn)行了改造，徹底消除了鋪料卡阻難題，看著鋪料平整飽滿，就像年富力強(qiáng)的老農(nóng)守望麥田，收獲的喜悅充盈內(nèi)心。

“能不能讓我們跟進(jìn)改造項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工藝線安裝進(jìn)行把關(guān)呢？”8月9日，該公司黨委書記、總經(jīng)理星占雄與職工委員會(huì)委員們座談，委員宋云祖大膽提議。 “設(shè)備是職工在用的，你們最了解，也最有發(fā)言權(quán)。”星占雄當(dāng)場(chǎng)同意職工委員參與改造項(xiàng)目，叮囑他們協(xié)同相關(guān)人員共同把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備安裝關(guān)和施工安全關(guān)。茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循俗。從來，項(xiàng)目的開工驗(yàn)收在職工眼里似乎都是領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的事情，主動(dòng)要求參與項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，是職工們以前不會(huì)想也不會(huì)做的事情，此次職工主動(dòng)參與一期成型設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，行使監(jiān)督權(quán)，無(wú)疑是職工主人翁意識(shí)的覺醒，他們是把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事情來辦。

“今天拆除了哪些設(shè)備，將被運(yùn)到哪里去，我們負(fù)責(zé)監(jiān)督的職工清清楚楚。”據(jù)炭素廠生產(chǎn)管理一部主管秦福建介紹，跟進(jìn)項(xiàng)目的職工每天和施工人員一起上下班，既干活兒也監(jiān)督。上班前給施工隊(duì)交代安全事項(xiàng)和要注意的問題，下班施工隊(duì)撤離時(shí)，進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，把當(dāng)天施工進(jìn)度，違章作業(yè)糾正情況，安全狀態(tài)等以微信的方式及時(shí)反饋到生產(chǎn)部的微信群。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。在“職工委員會(huì)”的引導(dǎo)下，職工們立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。

進(jìn)口備件壞了，新購(gòu)一套要花17萬(wàn)元，而且每次修復(fù)需要停產(chǎn)40小時(shí)，怎么辦？那就自己加工銅套，及時(shí)換上。不僅檢修時(shí)間縮短到2小時(shí)，每年還能節(jié)約備件費(fèi)用15萬(wàn)元。重點(diǎn)設(shè)備強(qiáng)冷混捏機(jī)卸料門故障頻繁，嚴(yán)重影響陽(yáng)極連續(xù)生產(chǎn)，電工急得直跳腳，怎么辦？蹲守兩天，發(fā)現(xiàn)原來是小小線圈惹的禍。改造前每月要燒壞一臺(tái)電機(jī)，現(xiàn)在一臺(tái)電機(jī)能用一年，節(jié)約成本5萬(wàn)元。

還有三期成型給料機(jī)分料裝置的改造，將生陽(yáng)極塊高度誤差由原來的4mm~10mm，精準(zhǔn)到現(xiàn)在的1mm~2mm ，有效解決陽(yáng)極質(zhì)量難題；用廢舊破碎機(jī)的耐磨襯板代替皮帶輸送機(jī)的皮帶刮刀，年節(jié)約費(fèi)用20余萬(wàn)元；自行設(shè)計(jì)模具加熱裝置，實(shí)現(xiàn)溫度設(shè)定值的保護(hù)功能，有效解決陽(yáng)極塊麻面的質(zhì)量問題，年節(jié)約成本近50萬(wàn)元……一件件之前大家司空見慣的小事，現(xiàn)在都有人操心，有人做，并且做成了。

“9月的第一周，我們4個(gè)生產(chǎn)班的平均班產(chǎn)達(dá)到了303塊，這在以前是根本不可能做到的。”炭素廠生產(chǎn)管理三部主管張亮對(duì)職工委員會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的作用深有感觸。 該管理部生產(chǎn)崗位屬于高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，職工身體消耗大，為了保障他們有充足的休息時(shí)間，自7月份開始，該部采用職工建議，以班組考核激勵(lì)為手段對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整，不但極大地提高了生產(chǎn)班組職工主動(dòng)工作的積極性，還為檢修班組維修設(shè)備爭(zhēng)取到充足的時(shí)間。職工休息時(shí)間增加了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了，生產(chǎn)效率得到大幅提升。

8月，該管理部提前2天完成組裝塊生產(chǎn)任務(wù)，為降本增效作出了貢獻(xiàn)。星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。在收獲的季節(jié)里，每一個(gè)青海分公司員工的智慧和奮斗，如涓涓細(xì)流，鮮活、歡躍而頑強(qiáng)，人人都將企業(yè)的事當(dāng)作自己的事兒一樣上心、用心……