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一個(gè)普通的一線檢修車(chē)間，一支不足百人的檢修隊(duì)伍，卻將汽輪機(jī)組大修、鍋爐大修及水冷壁更換等檢修項(xiàng)目打造成山西地區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;名牌”。“小”車(chē)間如何做響品牌形象這篇“大”文章？帶著疑問(wèn)，筆者走進(jìn)了中鋁山西鋁業(yè)晉鋁冶煉公司熱動(dòng)維檢中心。

趟出夯實(shí)基礎(chǔ)的新路子

    要做品牌、樹(shù)形象，扎實(shí)的基本功必不可少。中鋁山西鋁業(yè)晉鋁冶煉熱動(dòng)維檢中心主要擔(dān)負(fù)著山西新材料公司熱電分廠主輔設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。經(jīng)過(guò)多年的摸索與實(shí)踐，該中心找準(zhǔn)安全理念灌輸和半軍事化管理兩條主動(dòng)脈，趟出了一條夯實(shí)基礎(chǔ)管理的新路子。

“趿拉著勞保鞋、翻越運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶……這些不經(jīng)意的違章行為，反復(fù)說(shuō)效果仍然不好。”該中心主任韓俊昌介紹道。要杜絕違章行為，轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。該中心組織員工自編自演、自己拍攝制作微電影，用這種形式將細(xì)小的不安全行為逐個(gè)放大，彩排預(yù)演各類(lèi)安全事故帶來(lái)的危害。幾年時(shí)間里，《無(wú)所謂存風(fēng)險(xiǎn)》《扭掉五個(gè)壞習(xí)慣》等安全微電影陸續(xù)上映，讓員工自然地融入安全檢修氛圍中，該中心也實(shí)現(xiàn)連續(xù)8年安全事故為零。

7月，天氣悶熱，循環(huán)水泵計(jì)劃性檢修如期展開(kāi)。檢修人員有條不紊，訓(xùn)練有素，先是將一張一米見(jiàn)方的墊子鋪在地上，然后將各種工器具分門(mén)別類(lèi)碼放其上，就如同醫(yī)生做手術(shù)一樣，需要哪個(gè)工具便能最快速地找到。“磨刀不誤砍柴工，我們就是設(shè)備的專(zhuān)業(yè)急診醫(yī)師，要做好前期準(zhǔn)備，確?？焖?、準(zhǔn)確完成任務(wù)。”檢修人員介紹。從一開(kāi)始的不理解，到連續(xù)10年的一以貫之，嚴(yán)明的紀(jì)律、過(guò)硬的作風(fēng)讓檢修工作變得井井有條。

俗話說(shuō)，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)。該中心退休軍人占到了總?cè)藬?shù)的37%。2010年以來(lái)，該中心結(jié)合自身實(shí)際，在成功實(shí)施“不著地”工作法的基礎(chǔ)上，將半軍事化延伸至管理的各個(gè)層面，從定置、軟件、工器具、執(zhí)行力，到版面更新、倉(cāng)庫(kù)整理，再到現(xiàn)場(chǎng)管理、安全規(guī)范作業(yè)，用半軍事化以及現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理重塑檢修形象。

激發(fā)攻堅(jiān)克難的新動(dòng)能

    做品牌、樹(shù)形象，要讓黨員身影活躍在扭虧脫困主戰(zhàn)場(chǎng)、攻堅(jiān)克難最前沿、創(chuàng)新創(chuàng)效第一線。該中心黨支部抓住關(guān)鍵少數(shù)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，讓黨員真正做到“平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻豁得出去”，將黨建工作與中心經(jīng)營(yíng)深度結(jié)合、同頻共振，為提升管理、開(kāi)拓市場(chǎng)提供新動(dòng)能。

韓俊昌是維檢中心出了名的“檢修達(dá)人”，2017年10月，中鋁山西鋁業(yè)首個(gè)以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立。工作室成立以來(lái)，開(kāi)展技術(shù)研討、確立課題、技術(shù)攻關(guān)……10余名團(tuán)隊(duì)成員在他的帶領(lǐng)下，扛起責(zé)任，攻堅(jiān)克難，順利完成給水泵優(yōu)化改造、檢修“吊籠”設(shè)計(jì)制作、石灰石漿液泵改造等5項(xiàng)課題，為生產(chǎn)方節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用百余萬(wàn)元，勞模服務(wù)、勞模品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大。

“苦、臟、累”，在某種程度上可以說(shuō)是檢修工作的代名詞，但爐檢一班班長(zhǎng)李?；蹍s在檢修崗位一干就是27年。作為主體設(shè)備，鍋爐的檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重，每天近10項(xiàng)的檢修工作讓李?；酆桶嘟M員工時(shí)刻處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)。多年來(lái)，他始終堅(jiān)守“應(yīng)修必修，修必修好”的工作原則，探索讓“大活”變成“小活”的檢修捷徑，義務(wù)加班2400多小時(shí)，累計(jì)檢修達(dá)千余項(xiàng)，以精湛的技術(shù)為5臺(tái)鍋爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

困難面前有黨員，艱苦崗位有黨員，突擊任務(wù)有黨員。近年來(lái)，該中心扎實(shí)開(kāi)展“佩戴黨徽”“我是黨員、與我對(duì)標(biāo)”“爭(zhēng)做四優(yōu)黨員”等系列活動(dòng)，進(jìn)行月點(diǎn)評(píng)、月考核、季評(píng)比，形成了黨員爭(zhēng)先、全員爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，讓創(chuàng)效之花在各個(gè)領(lǐng)域美麗綻放。今年1至8月份，共申報(bào)黨員改善點(diǎn)7項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)134余萬(wàn)元。

實(shí)現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)的新突破

    做品牌、樹(shù)形象，需要大膽實(shí)施管理創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。該中心不斷創(chuàng)新管理模式，以班組為單位劃小核算單元，大力推行個(gè)人或團(tuán)隊(duì)承包經(jīng)營(yíng)方式，充分調(diào)動(dòng)基層創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，在幫助生產(chǎn)方破解各類(lèi)難題的同時(shí)，也擴(kuò)大了鍋爐大修、汽輪機(jī)大修的行業(yè)知名度。

遠(yuǎn)在山西省和順縣的一家煤化工公司，因?yàn)槠啓C(jī)故障“罷工”，生產(chǎn)陷入困境，經(jīng)多方打聽(tīng)慕名找到晉鋁冶煉公司維檢中心。2016年4月，經(jīng)過(guò)詳細(xì)地溝通協(xié)商后，該中心外派專(zhuān)業(yè)人員首次外出承攬汽輪機(jī)大修任務(wù)，短短10天時(shí)間就幫助生產(chǎn)方解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，出色的檢修技藝和工作作風(fēng)獲得生產(chǎn)方的一致好評(píng)。

專(zhuān)業(yè)檢修和闖市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與壓力，讓熱動(dòng)維檢中心加大了“走出去”的步伐。2017年9月，該中心汽管一班5名班員一路北上，獨(dú)立承攬河北省邯鄲市峰峰煤化工公司汽輪機(jī)大修。從承攬活源、組織生產(chǎn)，到負(fù)責(zé)結(jié)算，“多勞多得、少勞少得”的工作理念讓班員們動(dòng)力十足。“原來(lái)我們只是低頭干活，通過(guò)劃小核算單元，讓我們明白了降低成本、干好活兒，才能出成績(jī)。”該中心員工劉水平嘗到了“走出去”的甜頭。

新的管理理念進(jìn)一步激發(fā)了員工積極性，也讓熱動(dòng)維檢中心能夠騰出手來(lái)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。近年來(lái)，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該中心持續(xù)加強(qiáng)外闖力度，把創(chuàng)效觸角延伸更加廣泛的檢修市場(chǎng)領(lǐng)域，相繼遠(yuǎn)赴華興鋁業(yè)、勝達(dá)集團(tuán)、陽(yáng)光集團(tuán)等企業(yè)開(kāi)展維檢修工作，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了汽輪機(jī)大修、鍋爐大修、清理維護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步檢驗(yàn)與提升。