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11月7日，中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁、工會主席施維勤到迪慶有色調(diào)研試生產(chǎn)工作和黨建工作情況。

施維勤查看了玉郎佩尾礦庫、井下3720水平s1穿脈上出礦口、溜井口、無軌維修車間、選礦廠及生產(chǎn)調(diào)度中心。在井下，他向技術(shù)人員詳細了解自然崩落法采礦工藝流程、目前出礦品位、出礦能力，機械化采掘程度等情況；在地表選廠，了解選礦各項指標(biāo)完成情況后，還親切地詢問值班員工思想、生活和工作情況。每到一處，看到新的變化，施維勤都仔細傾聽介紹，認真詢問情況。

調(diào)研座談會上，聽取迪慶有色試生產(chǎn)、黨建及履行社會責(zé)任工作情況以及下一階段設(shè)想與思考的工作匯報后，施維勤充分肯定迪慶有色取得的建設(shè)成果，代表中國銅業(yè)向奮戰(zhàn)在高原，向普朗銅礦一期采選工程項目建設(shè)及試生產(chǎn)中付出艱辛努力的干部員工致以誠摯的感謝和問候。

施維勤指出，迪慶有色要進一步樹雄心立壯志，揚精神、高起點、嚴(yán)管理、守紀(jì)律、人為本、創(chuàng)品牌，實現(xiàn)普朗銅礦建設(shè)中國最具競爭力一流銅礦山的美好愿景。

一是揚精神。要把迪慶有色在十四年的項目建設(shè)歷程中創(chuàng)造出來的，屬于普朗人的獨特文化和普朗精神進行再總結(jié)、再提煉，使之代代傳承，讓普朗文化成為團結(jié)奮進凝聚力量的精神動力，并以此鼓舞員工斗志，再創(chuàng)輝煌，造福職工，回報當(dāng)?shù)卣腿罕姟?/p>

二是高起點。轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運營期后，迪慶有色在一張白紙上要高起點起步，高起點著力黨的建設(shè)和群團工作，高起點做好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理、環(huán)保管理、投資管理等各項專業(yè)化管理工作，樹立雄心壯志，提振精氣神，努力把普朗銅礦打造成為一個高水準(zhǔn)的礦山品牌，成為中國銅業(yè)的標(biāo)桿和驕傲。

三是嚴(yán)管理。迪慶有色各項管理工作要起好步，開好頭，牢固樹立“嚴(yán)、細、實”的管理理念，不論是從嚴(yán)治黨還是生產(chǎn)經(jīng)營等都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)管理、實管理、精益管理，認真對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進單位，做實管理基礎(chǔ)。

四是守紀(jì)律。要按照全面從嚴(yán)治黨的要求，持之以恒嚴(yán)守中央八項規(guī)定精神，強化紀(jì)律和規(guī)矩意識，加強制度學(xué)習(xí)，吃透文件精神，著力解決干部應(yīng)知應(yīng)會，杜絕無知無畏，堅決不踩紅線、不碰底線；要對履職待遇、差旅費報銷、日常費用開支等制度條款進行再檢查、再補充、再完善，堅決做到防微杜漸。

五是人為本。迪慶有色地處高海拔的雪域高原，正常生產(chǎn)運營后，迪慶有色領(lǐng)導(dǎo)班子要認真研究符合高原實際情況的合理作息時間和強制休假制度，認真探索保護高原礦山干部員工職業(yè)健康的科學(xué)管理機制，讓迪慶有色廣大干部員工持久釋放能力和才華，生活張弛有度，健康愉快地服務(wù)企業(yè)。

六是創(chuàng)品牌。迪慶有色要站在高起點、嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，依托普朗得天獨厚的資源特點，以及十四年建設(shè)艱辛歷程換來的豐碩成果，依靠全司干部員工，以生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)為主要內(nèi)容，創(chuàng)建一個具有普朗自身特色，又能立得起、叫得響、推得出的一個優(yōu)秀的普朗品牌，增強干部員工的歸屬感和榮譽感。