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近日，從中鋁山西新材料有限公司的經(jīng)濟活動分析會上傳來喜訊，該公司9月份大幅盈利，實現(xiàn)了自5月份以來連續(xù)5個月持續(xù)盈利的良好經(jīng)營態(tài)勢，氧化鋁、電解鋁板塊雙雙完成當月考核成本目標。這一消息更加激發(fā)了廣大干部員工大干四季度、奮力沖刺全年目標的激情和信心，為該公司順利實現(xiàn)全年扭虧為盈目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
精準把脈覓得“金鑰匙”
今年年初，因為氧化鋁、電解鋁產(chǎn)品價格的回落以及其他各種因素的影響，中鋁山西新材料有限公司陷入了虧損的泥淖，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困境，該公司迅速行動，發(fā)揚“眼睛向內(nèi)找問題，艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)”的精神，精準把脈，對癥下藥，啟動了“691020”專項行動，即六條措施、九個專題、十個月紅線目標、二十項管理規(guī)定。
六條非常措施主要針對成本居高不下的難題，通過暫停相關(guān)物資采購、清倉利庫、封存部分公車等措施全面壓縮各項費用支出；九個專題制定了氧化鋁板塊生產(chǎn)、電解鋁板塊生產(chǎn)、礦山、礦石全流程管理、營銷采購、政策爭取、投資發(fā)展及管理降本創(chuàng)效、關(guān)聯(lián)交易等；明確了后十個月的紅線目標，層層分解了責任，制定了具體措施；制訂了《強化管理扭虧脫困二十項規(guī)定》，強化干部考核，推進干部作風轉(zhuǎn)變。“691020”專項行動啟動后，廣大干部員工在思想上、行動上緊迫起來。
與此同時，每周3次的總經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)會制度，以問題為導(dǎo)向，快速決策處理公司生存發(fā)展的各類問題，保證將每天的工作落實到位，達到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的目的。經(jīng)過幾個月艱苦卓絕的奮斗，該公司終于在5月份實現(xiàn)了氧化鋁、電解鋁兩板塊雙盈利。
三大攻堅戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)
在扭虧脫困的關(guān)鍵時期，山西新材料公司始終將中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林關(guān)于“安全是當前中鋁管理最本質(zhì)的薄弱，環(huán)保是當前中鋁生存最大的風險，質(zhì)量是當前中鋁發(fā)展最大的短板”的重要論斷作為指導(dǎo)一切工作的行動指南，堅定安全零工亡、環(huán)保超凈排、質(zhì)量領(lǐng)先的目標，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
為進一步提高現(xiàn)場安全管理水平，該公司以問題攻堅為導(dǎo)向，采取倒逼機制，明責任、列清單，在逐級排查整治安全隱患的基礎(chǔ)上，又實施提案機制，進一步強化現(xiàn)場安全風險管控，全年形成攻堅問題89項，目前已經(jīng)閉環(huán)整改63項，其他攻堅項正在整改中。此外，該公司還積極推進安全精準管理體系建設(shè)，全面啟動風險分級管控工程，全面推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
環(huán)保方面，加快實施環(huán)保部門重點督查的赤泥壩、雨污分流、收塵改造等項目，制定下發(fā)藍天保衛(wèi)戰(zhàn)重點區(qū)域強化督查工作方案，開展環(huán)境問題自查自糾，加大現(xiàn)場綠化及環(huán)境整治力度，加班加點開展衛(wèi)生清理改善現(xiàn)場面貌，全力以赴打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。
質(zhì)量方面，全面貫徹落實中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展的要求，實施全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略，成立多個攻關(guān)組開展工藝技術(shù)攻關(guān)。目前，出廠氧化鋁-45um粒度完成15%，達到中鋁股份一級品標準，老系統(tǒng)的出廠-45um粒度完成12.3%，創(chuàng)公司近年最好水平；鋁液鐵含量均降低到0.09%以下，鋁液質(zhì)量99.70以上率達到100%；擬薄水鋁石的膠溶指標較去年提高了3個百分點，創(chuàng)歷史最好水平。
黨建打造創(chuàng)效“聚寶盆”
“全體干部員工要摒棄小富即安的思想，再接再厲，與先進企業(yè)對標，咬緊牙關(guān)、勒緊褲帶，繼續(xù)樹立過緊日子、過苦日子的思想，在上半年工作的基礎(chǔ)上，全員、全流程、全環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，全力以赴加大成本控制力度，向中鋁總部下達的全年扭虧為盈目標奮力沖刺。”該公司黨委書記、董事長郭威立在7月份召開的上半年經(jīng)濟活動分析會上向干部員工提出這樣的要求。
該公司黨委在上半年開展“怎么了？怎么看？怎么辦？”大討論活動的基礎(chǔ)上，又開展“黨員帶頭、全員參與，全面開展浪費辨識及整改”活動，將全員大討論由思想動員深化到具體實踐。各單位根據(jù)實際情況制定了本單位活動方案，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”工作，鼓勵員工立足崗位，查找日常生產(chǎn)、管理中存在的浪費點，各單位紛紛開展修舊利廢、物資回收，縮減外包業(yè)務(wù)，一場全員浪費辨識及整改的熱潮在公司各個層面掀起。活動中，第二氧化鋁廠新增兩臺漿化器，對沉降槽內(nèi)赤泥進行漿化后返流程，實現(xiàn)赤泥的回收利用；物流運輸事業(yè)部回收鐵路沿線殘存的2.6萬噸底子礦，實現(xiàn)顆粒歸倉；熱電分廠巧用聽針診斷閥門是否內(nèi)漏，每月節(jié)約檢修費20余萬元；精細氧化鋁公司槽體內(nèi)部清理外委轉(zhuǎn)為內(nèi)干……隨著活動的開展，各項機物料、備件消耗逐月降低，9月份，氧化鋁、電解鋁兩個板塊均完成考核成本目標，黨建打造了創(chuàng)效的“聚寶盆”，產(chǎn)生了真正的生產(chǎn)力。
改革創(chuàng)造盈利“加速度”
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”企業(yè)的活力與生機源于改革這股活水的注入。山西新材料先后在六個單位推行事業(yè)部制改革，將“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等權(quán)利逐步下放至各事業(yè)部，事業(yè)部以利潤為中心，自主運營、獨立核算、自負盈虧，直接參與市場競爭，該舉措極大地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了工作執(zhí)行力，改革效果逐步顯現(xiàn)，實現(xiàn)了盈利“加速度”。
精細氧化鋁事業(yè)部率先在改革中嘗到了甜頭，該單位充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，設(shè)立專項獎，績效分配向關(guān)鍵崗位和重點崗位傾斜，制定了超額獎勵辦法，提前完成了公司下達的年度目標任務(wù)。
碳素事業(yè)部對內(nèi)化小成本核算單元，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本與班組崗位績效直接掛鉤；向市場要效益，下半年外銷陽極共2700余噸，創(chuàng)效100余萬元。鋁加工事業(yè)部在高附加值鋁合金產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，今年連續(xù)開發(fā)8種新品種，累計實現(xiàn)利潤100余萬元。物流運輸事業(yè)部積極盤活資產(chǎn)，年創(chuàng)效200余萬元。石灰石礦事業(yè)部將過去上山公路環(huán)境整治外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)干，9月份全面完成了決勝目標。
當前，該公司廣大干部員工信心百倍、斗志昂揚，正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，乘風破浪、勠力前行，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。