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    改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的成就。中鋁集團(tuán)作為中國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，也經(jīng)歷了由小到大，由輝煌到低谷，又從低谷走向崛起的曲折過(guò)程。無(wú)論是順境還是逆境，中鋁人始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)奮力拼搏。今天，讓我們先從撫順?shù)X業(yè)的動(dòng)人故事說(shuō)起......

    撫順?shù)X業(yè)有限公司的前身?yè)犴樹(shù)X廠始建于1936年，是我國(guó)鋁、鎂、硅、鈦工業(yè)的搖籃，被譽(yù)為“中國(guó)第一鋁”。撫鋁這個(gè)曾經(jīng)有過(guò)輝煌、也歷經(jīng)磨難的老字號(hào)國(guó)企，多年來(lái)一直深陷虧損的困境中，2016年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為“僵尸企業(yè)”。

    在國(guó)務(wù)院國(guó)資委等有關(guān)部委和遼寧省、撫順市各級(jí)黨委政府的大力支持下，中鋁集團(tuán)黨組統(tǒng)籌部署，中鋁股份和撫順?shù)X業(yè)上下同心，通過(guò)消滅虧損點(diǎn)、重組債務(wù)和“三改一加強(qiáng)”（改革、改組、改造、加強(qiáng)管理），加快減虧增效步伐，同時(shí)瞄準(zhǔn)打造炭素陽(yáng)極出口基地、優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極生產(chǎn)基地和國(guó)內(nèi)炭素陽(yáng)極成本競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先企業(yè)三大目標(biāo)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，使“中國(guó)第一鋁”鳳凰涅槃，走上了高質(zhì)量發(fā)展的新路，由2015年虧損5.49億元到2018年上半年虧損0.43億元，其中2018年6月份盈利2457萬(wàn)元，這是該公司連續(xù)虧損44個(gè)月以來(lái)第一次實(shí)現(xiàn)全口徑盈利。

    前世今生

    撫順?shù)X廠建廠80多年來(lái)，四代撫鋁人扎根這片熱土，傳承著鋁業(yè)精神，無(wú)私地支援建設(shè)了新中國(guó)一大批鋁基地，向祖國(guó)四面八方輸送了大量?jī)?yōu)秀人才。2000年，黨中央、國(guó)務(wù)院調(diào)整有色金屬工業(yè)的管理體制，將中央管理的有色金屬企業(yè)逐級(jí)下放地方管理，2000年6月，撫順?shù)X廠下放由中國(guó)有色金屬工業(yè)沈陽(yáng)公司代管。2003年1月，撫順?shù)X廠正式劃歸撫順市管理。

    和其他老國(guó)有企業(yè)一樣，劃歸地方管理后，撫順?shù)X廠冗員眾多、債務(wù)沉重、改革滯后等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。由于缺乏氧化鋁等原料和電力優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)電解鋁產(chǎn)能快速增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，陷入舉步維艱的境地。為拯救撫順?shù)X廠，2006年1月，撫順?shù)X廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，以電解鋁生產(chǎn)系統(tǒng)及其配套設(shè)施出資設(shè)立撫順?shù)X業(yè)。同年3月，中鋁集團(tuán)重組撫順?shù)X業(yè)，后由中鋁股份全資收購(gòu)。

    2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，電解鋁價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，中國(guó)的鋁工業(yè)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)，撫順?shù)X業(yè)連續(xù)兩年虧損嚴(yán)重。受益于市場(chǎng)價(jià)格回暖和技改項(xiàng)目投產(chǎn)，撫順?shù)X業(yè)在2010年、2011年曾經(jīng)扭虧為盈，但是自2012年起，撫順?shù)X業(yè)再度陷入連年虧損的困境。雖然當(dāng)?shù)卣椭袖X集團(tuán)千方百計(jì)幫助撫順?shù)X業(yè)扭虧脫困，但受制于電解鋁用電全部靠網(wǎng)購(gòu)，電價(jià)居高不下的現(xiàn)狀，撫順?shù)X業(yè)始終未能走出虧損的泥潭，一度陷入生死存亡的境地。

    斷臂求生

    電費(fèi)占電解鋁成本40%以上，是鋁冶煉成本的第一要素。撫順?shù)X業(yè)雖然地處遼寧老工業(yè)基地，但是用電價(jià)格與國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。早在加入中鋁前，撫順?shù)X業(yè)就曾先后多次因氧化鋁和電力“兩頭在外”，成本競(jìng)爭(zhēng)力弱而被迫減產(chǎn)或局部關(guān)停生產(chǎn)線。加入中鋁后，雖然解決了氧化鋁受制于外的難題，但是電價(jià)高始終是企業(yè)生存發(fā)展的“攔路虎”。

    自2011年四季度起，國(guó)內(nèi)鋁價(jià)一路下行，2015年一度跌破萬(wàn)元關(guān)口，加劇了撫順?shù)X業(yè)的虧損狀況。中鋁集團(tuán)和撫順?shù)X業(yè)與當(dāng)?shù)卣㈦娋W(wǎng)公司反復(fù)匯報(bào)溝通，各方也給予了最大力度的支持，但撫順?shù)X業(yè)的電價(jià)無(wú)法降低到盈虧平衡點(diǎn)。隨著撫順?shù)X業(yè)虧損日益加劇，企業(yè)負(fù)債如滾雪球一樣以每年兩位數(shù)遞增，現(xiàn)金流失血不止。

    撫順?shù)X業(yè)岌岌可危！中鋁集團(tuán)和遼寧省、撫順市各級(jí)地方政府一直在為撫順?shù)X業(yè)尋找出路。中鋁集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次與撫順市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專題研究撫順?shù)X業(yè)扭虧脫困工作，中鋁股份和撫順?shù)X業(yè)的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也在反復(fù)研究，大家最終一致認(rèn)識(shí)到，必須當(dāng)機(jī)立斷，斷臂求生。2015年7月，撫順?shù)X業(yè)開(kāi)始陸續(xù)停產(chǎn)電解鋁生產(chǎn)線，至10月底，350千安電解系列和200千安電解系列全線停產(chǎn)，“中國(guó)第一鋁”的原鋁生產(chǎn)從此成為歷史。

    關(guān)停電解生產(chǎn)線，對(duì)于幾代撫鋁人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法接受的現(xiàn)實(shí)。撫順?shù)X業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部做了大量耐心細(xì)致的思想政治工作，召開(kāi)職代會(huì)、情況通報(bào)會(huì)、員工代表見(jiàn)面會(huì)，各級(jí)干部深入車間班組，與員工面對(duì)面談心，對(duì)來(lái)訪的員工和老同志詳細(xì)說(shuō)明情況，答疑解惑。

    大量耐心細(xì)致的工作疏通了廣大員工的情緒，穩(wěn)定了隊(duì)伍。廣大干部員工認(rèn)識(shí)到，撫鋁人必須直面現(xiàn)實(shí)，經(jīng)歷這場(chǎng)痛苦的轉(zhuǎn)型。停產(chǎn)后，不能坐以待斃。

    中鋁集團(tuán)黨組要求，撫順?shù)X業(yè)要堅(jiān)定不移地走扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，“中國(guó)第一鋁”的旗幟不但不能倒，而且要讓炭素的優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、合金的品牌更強(qiáng)、發(fā)展的后勁更足，闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路。經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算和推演，中鋁股份、撫順?shù)X業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一致決定，搬遷350千安電解系列，關(guān)停200千安系列，轉(zhuǎn)型發(fā)展炭素和合金產(chǎn)業(yè)。

    戰(zhàn)略抉擇

    “中國(guó)第一鋁”向何處去？中鋁股份明確提出，撫順?shù)X業(yè)要瞄準(zhǔn)“打造炭素陽(yáng)極出口基地、優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極生產(chǎn)基地和國(guó)內(nèi)炭素陽(yáng)極成本競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先企業(yè)”三大目標(biāo)，再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的“新?lián)徜X”。

    撫順?shù)X業(yè)一手抓存量炭素生產(chǎn)線的技術(shù)改造升級(jí)，一手抓新建35萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。2017年7月18日，撫順市發(fā)改委出具撫順?shù)X業(yè)新建35萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極項(xiàng)目備案證明。11月30日，完成安全預(yù)評(píng)價(jià)備案。12月5日，完成職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。12月28日，遼寧省發(fā)改委批復(fù)節(jié)能報(bào)告。2018年2月14日，撫順市環(huán)保局批復(fù)環(huán)評(píng)報(bào)告。

    2017年11月17日，中鋁集團(tuán)批復(fù)撫順?shù)X業(yè)新建35萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。11月22日，中鋁股份第61次總裁會(huì)議審議撫順?shù)X業(yè)新建35萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極項(xiàng)目提前開(kāi)展部分事項(xiàng)議題，認(rèn)為其成本指標(biāo)與中鋁股份內(nèi)部炭素企業(yè)相比最低，與國(guó)內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)處于中游水平，新建項(xiàng)目充分盤(pán)活老廠區(qū)閑置土地和資產(chǎn)，水、電、天然氣供應(yīng)均利用原有設(shè)施設(shè)備，可大幅節(jié)省投資，項(xiàng)目投產(chǎn)后，撫順?shù)X業(yè)能夠依托炭素產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)。11月23日，中鋁股份投資管理部組織對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。12月28日，中鋁股份批復(fù)撫順?shù)X業(yè)提前開(kāi)展項(xiàng)目建筑區(qū)域內(nèi)障礙物清理、長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨等事項(xiàng)。2018年1月5日，中鋁股份第1次總裁辦公會(huì)議審議通過(guò)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。3月26日，中鋁股份第19次總裁會(huì)議研究批復(fù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并同意開(kāi)工建設(shè)。4月3日，項(xiàng)目正式破土動(dòng)工。“中國(guó)第一鋁”轉(zhuǎn)型升級(jí)的新藍(lán)圖就此展開(kāi)。

    筑夢(mèng)撫鋁

    2017年7月，撫順?shù)X業(yè)新一屆黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子改組成立后，提出了“一年改觀、兩年翻身、三年跨越”，用三年時(shí)間打造中鋁一流炭素基地的目標(biāo)，向全體干部員工發(fā)出總動(dòng)員令，以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，瞄準(zhǔn)三大任務(wù)（存量做優(yōu)、增量建優(yōu)、資產(chǎn)盤(pán)活），發(fā)展三大主業(yè)（炭素、合金、工業(yè)服務(wù)），增強(qiáng)三大本領(lǐng)（區(qū)域主導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極、成本領(lǐng)先）。推進(jìn)“大部制”改革，優(yōu)化了管理體制。2018年4月，撫順?shù)X業(yè)實(shí)行了建廠80多年來(lái)前所未有的“大部制”改革，將原來(lái)12個(gè)機(jī)關(guān)部室（二級(jí)單位）壓減為6個(gè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任壓減后的部門(mén)負(fù)責(zé)人，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。通過(guò)改革壓實(shí)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，企業(yè)運(yùn)行更加順暢，執(zhí)行力與效率均有很大提升。

    在撫順?shù)X業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，雖然電解鋁生產(chǎn)線停產(chǎn)，但是干部員工的工作更加緊張繁忙。炭素存量改造項(xiàng)目、新建35萬(wàn)噸炭素項(xiàng)目、350千安電解系列搬遷、200千安電解系列刨槽清理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活處置，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全速推進(jìn)。撫順?shù)X業(yè)35萬(wàn)噸炭素項(xiàng)目自2018年4月3日開(kāi)工以來(lái)，抽調(diào)有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干投入項(xiàng)目建設(shè)中，還派出多名專職人員進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造工作，每日進(jìn)行監(jiān)造進(jìn)度跟蹤，確保設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)安裝。項(xiàng)目建設(shè)以日保周、以周保月、以月保年，確保完成各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。隨著煅燒爐、焙燒爐全面砌筑，生陽(yáng)極等子項(xiàng)設(shè)備安裝的開(kāi)展，項(xiàng)目進(jìn)入最關(guān)鍵的階段：目前煅燒子項(xiàng)建安工程完成總進(jìn)度的67%；原料轉(zhuǎn)運(yùn)站子項(xiàng)建安工程完成總進(jìn)度的60%；焙燒及炭塊轉(zhuǎn)運(yùn)站子項(xiàng)完成總進(jìn)度的52%；生陽(yáng)極子項(xiàng)建安工程完成總進(jìn)度的31%。

    創(chuàng)新合金承包制，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制。撫順?shù)X業(yè)按照合金化“小、精”的產(chǎn)品定位，最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)，著力打造區(qū)域中間合金生產(chǎn)基地。自2018年起，對(duì)合金生產(chǎn)實(shí)施內(nèi)部團(tuán)隊(duì)承包經(jīng)營(yíng)，研制出了新型加熱保溫包，減少了鋁合金液體熱量損失，解決了無(wú)法滿足高熔點(diǎn)鋁合金澆鑄工藝的難題。突破鋁錳合金熔煉技術(shù)，為新合金生產(chǎn)創(chuàng)造良好開(kāi)端。采用部分廢鋁進(jìn)行合金生產(chǎn)，合金成本進(jìn)一步降低，2018年上半年合金實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利，打了一場(chǎng)成功的翻身仗。

    2018年年初，撫順?shù)X業(yè)炭素廠召開(kāi)質(zhì)量誓師大會(huì)，公布損失數(shù)據(jù)并現(xiàn)場(chǎng)砸碎不合格品，讓員工感受到質(zhì)量與企業(yè)生存的關(guān)系。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流炭素企業(yè)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，制訂了炭素“88+4”條提質(zhì)降耗措施，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、環(huán)保管理等基礎(chǔ)管理，通過(guò)以事定人、定時(shí)定責(zé)，抓細(xì)節(jié)優(yōu)化。2018年上半年，預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)品率和二級(jí)品以上率同比分別提升了40%和61%。穩(wěn)步推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，制訂了《撫順?shù)X業(yè)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)方案》和推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，確定了安全5個(gè)方面、環(huán)保4個(gè)方面、質(zhì)量7個(gè)方面的重點(diǎn)工作和行動(dòng)方案，及時(shí)整改了40項(xiàng)安全問(wèn)題、16項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題，落實(shí)了81項(xiàng)提質(zhì)降耗舉措，商品陽(yáng)極制造成本降低19%，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定、低耗清潔生產(chǎn)。

    為解決撫順?shù)X業(yè)巨額負(fù)債問(wèn)題，中鋁集團(tuán)積極支持并通過(guò)中鋁財(cái)務(wù)公司提供委貸，使撫順?shù)X業(yè)償還了所有銀行商業(yè)貸款。在350千安電解生產(chǎn)線資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)異地搬遷出售后，將出售款用于償還中鋁集團(tuán)委貸，由此降低了撫順?shù)X業(yè)負(fù)債總額。撫順?shù)X業(yè)成立專項(xiàng)工作組，對(duì)電解閑置物料、備品備件和廢舊物資進(jìn)行地毯式的、全面系統(tǒng)的梳理整頓。利用中鋁招標(biāo)平臺(tái)，完成電解閑置氧化鋁、電解質(zhì)、覆蓋料、備品備件、輔助材料等盤(pán)活工作，截至2018年6月末，撫順?shù)X業(yè)累計(jì)盤(pán)活電解鋁閑置存貨金額1896萬(wàn)元。

    撫順?shù)X業(yè)新一屆黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)中鋁集團(tuán)黨建工作的重要批示精神為激勵(lì)和鞭策，響亮地提出了“依靠撫鋁人，筑牢撫鋁魂，實(shí)現(xiàn)撫鋁夢(mèng)”的主題，制訂實(shí)施了《撫順?shù)X業(yè)戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)工作方案》，各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員帶頭重塑信心，帶頭加班義務(wù)奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地做到“四再一好”，用實(shí)際行動(dòng)證明了“黨建是國(guó)有企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶”。

    堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織，帶出了能打硬仗的干部員工隊(duì)伍，創(chuàng)造了連續(xù)減虧、加快轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    ——轉(zhuǎn)型發(fā)展初見(jiàn)成效。部分電解生產(chǎn)線異地搬遷和資產(chǎn)處置，實(shí)現(xiàn)了撫順?shù)X業(yè)輕裝上陣，獲得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金支持。利用原有熔鑄生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型生產(chǎn)合金產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利。存量炭素生產(chǎn)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，新增炭素項(xiàng)目加緊建設(shè)，同時(shí)已提前簽訂了60%的產(chǎn)品銷售合同。在全國(guó)炭素產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，凸顯了撫順?shù)X業(yè)打造國(guó)內(nèi)一流炭素基地的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

    ——實(shí)現(xiàn)了大幅減虧。通過(guò)多措并舉、精準(zhǔn)管理和全員、全過(guò)程、全方位降耗降本，撫順?shù)X業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅減虧。

    ——保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。在中鋁集團(tuán)的幫助支持下，撫順?shù)X業(yè)多方開(kāi)拓人員分流安置渠道，實(shí)現(xiàn)了“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逐步好轉(zhuǎn)，員工收入持續(xù)提升，2017年與2014年相比，員工收入增長(zhǎng)37%，2018年上半年同比又增長(zhǎng)20%以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。

    ——重振了信心士氣。干部員工在陣痛和裂變中，擺正了位置，認(rèn)清了形勢(shì)，用奮斗重燃了撫順?shù)X業(yè)的希望，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)清晰了，干部員工的觀念轉(zhuǎn)變了，大家認(rèn)識(shí)到，必須把命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，用實(shí)干再造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，共圓“撫鋁夢(mèng)”，建設(shè)美好新生活。