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回望中國中冶的歷史，是一幅伴隨中國鋼鐵工業(yè)成長發(fā)展的生動畫卷。

以建設鞍鋼為起點，中國中冶（下文簡稱中冶）直接參與了國內幾乎全部鋼鐵企業(yè)的建設工作，包括武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，為冶金而生，成為中冶身上不可磨滅的印記。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，中國中冶在國內冶金市場份額達到90%，國際冶金市場份額達到60%。隨著時代的發(fā)展變化，中國中冶正在快速開辟新的戰(zhàn)場，積極拓展非冶金領域業(yè)務，并且在房建、基礎設施建設等方面業(yè)績卓著。在深圳國貿大廈的建設過程中，中冶就曾創(chuàng)下五天一層樓的“深圳速度”。另外，城市綜合管廊、主題公園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等也已成為中冶新的名片。

經(jīng)過多年的市場洗禮和自我革新，中國中冶確立了“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質量發(fā)展”的戰(zhàn)略定位。高質量發(fā)展提出的背景是，中國經(jīng)濟已經(jīng)過了高速發(fā)展的時期，正如中國中冶總裁張孟星在接受記者采訪時所說，中國中冶接下來在保持合理的發(fā)展速度的同時，更加著力于提高核心競爭力，提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力及國際競爭力。

中國鋼鐵黃金期護航者

新中國初期一窮二白，舉國上下百業(yè)待興。就是在這樣的環(huán)境中，最早一批冶建工人耗時僅一年多就完成了鞍鋼三大工程建設，創(chuàng)造了新中國建設史上的一項奇跡，也奠定了中國鋼鐵工業(yè)的基礎。“這是中冶人光榮之路的起點。”當向證券時報采訪團回憶起這段歷史時，張孟星不無自豪，“中冶是為冶金而生、伴隨我國冶金工業(yè)的發(fā)展而成長起來的企業(yè)。”

1949年時，中國鋼產(chǎn)量僅15.8萬噸，占全球比重不到0.1%；如今，中國的鋼鐵產(chǎn)量已達到8.3億噸，占世界鋼產(chǎn)量一半以上，鋼材種類也發(fā)展到數(shù)萬種。“正因為中國鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展，才為各行各業(yè)的快速發(fā)展打下了基礎。這的的確確是了不起的成就。”站在冶金人的視角，中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個黃金期，一是從新中國成立到1957年的8年時間，中國鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展；二是1978年改革開放后，以寶鋼開工建設為標志，拉開了中國現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的發(fā)展序幕。“中冶有幸參與了中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展兩個黃金期的整個進程。”張孟星告訴證券時報記者，除了上述幾大鋼鐵企業(yè)，中冶還積極投入到一大批大中型鋼鐵企業(yè)的結構調整和技術改造中，引領中國鋼鐵工業(yè)進入了積極追趕世界先進水平的新時期。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，中國中冶在國內冶金市場份額達到90%，國際冶金市場份額也達到60%；按照中國中冶的規(guī)劃目標，下一步要在冶金工程的8大部位、19個業(yè)務單元達到世界一流標準，力爭用3年時間把全球冶建市場份額從60%提升至80%。為實現(xiàn)這一目標，中冶將主要依靠兩大法寶，一是技術，二是隊伍。

采訪過程中，張孟星還談到一件趣事：西馬克是在國際鋼鐵行業(yè)有巨大影響力的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈集團，也是中國中冶在國際市場上的老對手。但是從去年年底開始，西馬克不斷地跟中冶接觸，希望改變與中冶的競爭關系，轉為合作伙伴。“西馬克在分析全球市場競爭情況時，發(fā)覺中國中冶對它的威脅是最大的，并且這種威脅會越來越大；因此，它希望兩家能由競爭者變?yōu)楹献髡?。過去，西馬克始終是高高在上的，要是放回前些年，是不可能主動提出跟我們合作的。”張孟星說。從這個轉變上，中冶在全球冶金市場的競爭力可見一斑。

“冶金是我們的老本行，沒有冶金就沒有中冶，所以我們才會說，中國中冶是為冶金而生的一個企業(yè)。”張孟星在與采訪團交流時，反復表示，“冶金這一初心不能忘掉”，中國中冶也會發(fā)展其他多元業(yè)務，但前提是一定要把傳統(tǒng)主業(yè)做好做強做精。

緊跟時代的二次創(chuàng)業(yè)者

冶金行業(yè)的發(fā)展有高峰也有低谷，特別是在2008年金融危機后，中國鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題越來越突出；伴隨近年來供給側結構性改革的深入推進，冶金行業(yè)上下游都面臨轉型升級的大調整與大變革。

面對這一情況，中國中冶加快推進二次創(chuàng)業(yè)，憑借在冶金建設工程行業(yè)多年積累的經(jīng)驗，將觸角延伸至非鋼領域，并確立了要做“基本建設主力軍”及“新興產(chǎn)業(yè)領跑者”的戰(zhàn)略定位，力爭將其培養(yǎng)為新的增長點。按照中國中冶的戰(zhàn)略規(guī)劃，要把“一帶一路”、京津冀、長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達和有活力的地區(qū)作為主戰(zhàn)場，在房建、中高端地產(chǎn)、交通市政、基礎設施等領域，以產(chǎn)融結合的張力，加大市場突破力，提高市場影響力，實現(xiàn)規(guī)模與效益并舉、貢獻第一的目標。特別是在房建、交通市政、基礎設施領域，中國中冶確立了“大環(huán)境、大客戶、大項目”的市場策略，并將以更大的氣魄、更強的力度實現(xiàn)核心戰(zhàn)略區(qū)域的做熟做透，以市場訂單的大突破，實現(xiàn)規(guī)模的大提升、大飛躍，始終做公司利潤增長的重要基礎和第一保障。“中冶的業(yè)務已經(jīng)由鋼鐵這一點轉向了面，涉及市政交通、大型場館等公共工程以及房屋建筑，成為全面參與社會發(fā)展的以工程為主的企業(yè)。正是在這樣的背景下，我們提出了"基本建設主力軍"的戰(zhàn)略定位。”張孟星說。

實際上，中國中冶在非鋼建設領域，也有光榮的傳統(tǒng)，中冶曾依托在冶金領域的比較優(yōu)勢從封閉型的鋼鐵廠建設邁入城市化建設的發(fā)展大潮，首創(chuàng)了五天一層樓的“深圳速度”。在新興產(chǎn)業(yè)方面，中國中冶同樣傾注了大量資源，開拓了地下綜合管廊、特色主題公園、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、水環(huán)境治理、康養(yǎng)等新業(yè)務，通過在非冶金工程領域持續(xù)發(fā)力，確立了新的競爭優(yōu)勢，成功完成了一批具有行業(yè)影響力的重大項目。

當然，對于在冶金行業(yè)積累深厚的中冶而言，一方面受到周期影響，需要負重前行；另一方面還要把準轉型的新方向，這絕非易事。以地下綜合管廊為例，張孟星也談到一段插曲：中冶曾經(jīng)與珠海市在橫琴島合作開發(fā)建設國內首條地下管廊。國文清董事長去了項目現(xiàn)場后，立刻意識到管廊業(yè)務未來的市場空間非常大，當即決定與珠海市合資成立管廊公司，后來中冶又成立了管廊研究院。“從結果來看，管廊的建設也符合國家的城市化發(fā)展要求。”張孟星說。

轉型不易，但中國中冶的二次創(chuàng)業(yè)卻成效顯著。在2010年之前，中國中冶的收入70%左右是冶金業(yè)務產(chǎn)生的，經(jīng)過7、8年時間的轉型，冶金業(yè)務占中冶收入的比重已經(jīng)降至23%左右，70%以上的收入都集中在非冶金產(chǎn)業(yè)上；在新簽合同中，非冶金項目合同額已經(jīng)超過80%。值得一提的是，綜合管廊、主題公園等新興產(chǎn)業(yè)收入占比已經(jīng)達到5%，中國中冶計劃經(jīng)過幾年的努力，將其占比進一步提升到15%左右。

深度參與服務國家戰(zhàn)略

正如前述，中國中冶承擔了全球冶金建設市場60%以上的份額，是全球最大的冶金建設承包商和運營服務商，也是國內較早實施“走出去”戰(zhàn)略的央企之一。正因為此，海外成為中國中冶近年來著力開拓的市場。為打好海外市場的戰(zhàn)役，中冶將堅持以“到有草的地方放羊，到有魚的地方撒網(wǎng)”為市場戰(zhàn)略，并且明確了四個“主”“輔”結合的市場布局和開發(fā)指引。

“一帶一路”沿線國家和地區(qū)是中國中冶“走出去”的重要市場，這些國家和地區(qū)多為發(fā)展中國家，經(jīng)濟欠發(fā)達，基礎設施十分薄弱，都有大力改善本國基礎設施建設現(xiàn)狀的迫切需要，這也是中冶開拓“一帶一路”市場的重要基礎。“這幾年，中國中冶非常重視海外市場，已經(jīng)在"一帶一路"沿線中的36個國家設立了分支機構，并開展業(yè)務，海外市場下一步的發(fā)展空間是比較大的。”張孟星說。數(shù)據(jù)顯示，中冶海外市場保持著逐年穩(wěn)步擴大的趨勢，從2014年到2017年新簽海外合同每年都有穩(wěn)定的增長，2017年海外合同額達到573億元（其中，“一帶一路”沿線合同496億元，占比86.6%），占國內外總合同額的9.4%。海外市場的持續(xù)拓展，也給中冶帶來了良好的收益。2015-2017年，中冶海外業(yè)務收入456.2億元，海外工程實現(xiàn)了總體盈利，3年盈利約22.7億元。

不久前，中國中冶完成了臺塑集團在越南河靜的千萬噸級鋼鐵項目，這也是全球近年來現(xiàn)代化程度最高的鋼鐵項目之一。中冶在“一帶一路”沿線正在實施的重大項目還有，俄羅斯圣彼得堡洪福新城開發(fā)項目、科威特大學城項目、斯里蘭卡外環(huán)高速公路項目等。張孟星告訴記者，中國中冶正在將更多的資源投入以“一帶一路”為重點的海外市場，建立分支機構、實施屬地化管理，將中冶的技術、管理能力與當?shù)氐馁Y源結合起來，深耕細作，把目標市場做熟。“這個空間非常大，我們的目標是，到2020年中冶的海外業(yè)務收入要達到整體收入的15%以上。”

雄安新區(qū)是中央從去年開始推動的一項重大工程。為支持雄安新區(qū)建設，中國中冶也在積極部署，目前已組織系統(tǒng)內多家單位在雄安新區(qū)核心區(qū)域布設機構進行市場開發(fā)，最大限度的保障中冶能夠迅速、高效、全面的參與到新區(qū)的規(guī)劃建設，滿足新區(qū)的全方位需求。張孟星告訴記者，中冶管廊公司是在雄安新區(qū)首批注冊的公司之一。此外，中國中冶還計劃在雄安建設全球最先進的裝配制造加工基地。“未來，中冶還要積極做好雄安新區(qū)市政基礎設施、水系治理、城市森林的配套建設，研究在雄安或周邊地區(qū)建設華北最大的苗木基地。”

國企改革探路先鋒

2015年底，經(jīng)國務院批準，中國中冶母公司中冶集團正式與中國五礦開始實施戰(zhàn)略重組，這是中冶歷史上重要的一筆，也是進一步深化國有企業(yè)改革、做強做優(yōu)做大國企，推進國有經(jīng)濟布局結構調整，打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。

談到重組的過程時，張孟星表示，重組的背景是國家要成立中國金屬礦業(yè)投資集團，成為中國在金屬資源領域的一個保障。“在這樣的背景下，將兩個世界500強企業(yè)整合在一起，這在全球也是第一例。”張孟星說。實際上，從全球戰(zhàn)略層面看，產(chǎn)業(yè)巨頭的發(fā)展與轉型，無一例外的采取過大規(guī)模戰(zhàn)略性并購；反觀國內的情況，長期以來，中國企業(yè)大多處于國際分工低端，產(chǎn)業(yè)集中度不高，國際競爭力不強。面對國有資本布局結構調整這一大勢，如果企業(yè)自身實力不足夠強大，如果企業(yè)在行業(yè)中不處于領軍地位，如果企業(yè)的主業(yè)得不到國家的戰(zhàn)略支持和保護，重組整合是早晚要走的發(fā)展路徑。“中冶跟五礦的重組可以更好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接與協(xié)同。”張孟星向記者說道，“按照重組時的想法，2018年之前屬于兩家央企的重組過渡期，2018年之后要逐漸融合在一起，目前雙方已經(jīng)有了內部的協(xié)同。”

在市場觀察人士看來，中冶與五礦進行戰(zhàn)略重組，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在資源開發(fā)、工程建設、房地產(chǎn)開發(fā)、貿易物流、金融服務等業(yè)務領域實現(xiàn)強強聯(lián)合，產(chǎn)生巨大內部協(xié)同市場，規(guī)模效應和協(xié)同效應也開始逐步顯現(xiàn)，實踐證明重組對雙方都是一種理性、正確的戰(zhàn)略選擇。

值得注意的是，去年一月，國有企業(yè)結構調整基金參與了中國中冶的定向增發(fā)，這也是國調基金首次投向A股上市公司，彰顯了資本市場對中國中冶改革前景的看好。