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李軍

年初職代會上，中鋁山東企業(yè)提出了“重振501雄風，勇做中鋁排頭兵”的標準和要求。如何將這一目標，化作領先發(fā)展的推動力，是擺在山鋁人面前的一個新課題。公司上下將“勇爭第一”，作為沖刺更高水平的起跳點，肩負起歷史的責任，付出更加艱辛的努力，向更高挑戰(zhàn)目標奮進。

向更高挑戰(zhàn)目標奮進，需要提高政治站位和戰(zhàn)略定位。當下，國際國內(nèi)形勢日趨緊張，企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)不能僅僅局限于自身的角度和眼前的利益，應從政治和全局的高度把握形勢、分析問題、謀劃工作，助力國家“一帶一路”“中國制造2025”的藍圖由“天塹”變“通途”，讓中國在世界經(jīng)濟中占主導地位，從大國崛起到持續(xù)強大。我國改革開放四十年來，雖然在各領域取得了舉世矚目的成績，但還有部分精細制造業(yè)及核心科技依賴國外進口。作為國有老企業(yè)，我們必須自我加壓，高點定位，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進行更為深刻的改革，摒棄一切阻礙社會發(fā)展的陳舊制度，瞄準世界科技前沿，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，加強對關鍵共性技術、前沿引領技術、現(xiàn)代工程技術、顛覆性技術的攻關創(chuàng)新，實現(xiàn)前瞻性基礎研究、引領性原創(chuàng)成果的重大突破。

向更高挑戰(zhàn)目標奮進，需要強化黨建引領和精準管理。黨的十九大報告指出，“中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作為。”黨建引領不能喊口號，要落實到具體行動上，要將黨建工作滲透到具體工作的每一個角落，融合到具體工作的每一個環(huán)節(jié)，在具體工作中抓好黨建，實現(xiàn)黨建工作和具體工作同頻共振，共同前進?，F(xiàn)階段，氧化鋁、水泥等主導產(chǎn)品成本降低對原材料價格因素的依賴偏大，管理降本力度還需進一步加強。隨著市場需求日趨多變，企業(yè)管理粗放問題明顯，急需向精準管理方向轉(zhuǎn)變。我們要把牢“定盤星”，握穩(wěn)“方向盤”，在企業(yè)改革發(fā)展中敢于涉深水、闖險灘、啃硬骨，在變幻莫測的時局中保持“亂云飛渡仍從容”的堅強定力，在稍縱即逝的機遇中贏得“長風破浪會有時”的戰(zhàn)略主動。

向更高挑戰(zhàn)目標奮進，需要提升競爭能力和發(fā)展質(zhì)量。堅持高水平發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，靠“鋪攤子”的老路既行不通也走不遠，必須突出一個“高”字。我們要集眾人之智，舉眾人之力，利用好大有作為的歷史機遇期，化解面臨的問題和挑戰(zhàn)，弄清全國、甚至全球行業(yè)前列的最高標準究竟是什么？在哪些方面還存在著差距？差距到底有多大？弄清這一切，就應該把企業(yè)的發(fā)展自覺地放到更高標準的大環(huán)境和大格局中去策劃、去思考、去設計，真正瞄準世界一流、行業(yè)領先的水平來制定自己的發(fā)展路徑，使各項工作在發(fā)展思路的謀劃上、目標任務的確定上、工作措施的設計上、落實推動的力度上，不僅要過得去，而且要過得硬；不僅要高速度，而且要高質(zhì)量。當前，“灰犀牛”風險危機四伏，“黑天鵝”事件防不勝防，我們正處于從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”的當口，質(zhì)量、效率、動力“三大變革”亟待實現(xiàn)，無論是抓住機遇還是應對挑戰(zhàn)，都要用更高質(zhì)量的發(fā)展來實現(xiàn)。只有完成從數(shù)量型到質(zhì)量型、從規(guī)模型到集約化、從外延式到內(nèi)涵式的提升，才能實現(xiàn)從“體量優(yōu)勢”到“質(zhì)量優(yōu)勢”的完美蛻變。

志不求易者成，事不避難者進。新形勢下，向更高挑戰(zhàn)目標奮進的要求更加迫切，我們要不畏困難，站得更高一些，看得更遠一些，想得更深一些，舉轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展之綱，由“高原”向“高峰”邁進，實現(xiàn)從“并跑”到“領跑”的跨越。