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銅冠黃銅棒材公司決心向三年扭虧脫困目標(biāo)宣戰(zhàn)從扭虧無(wú)望，到有邊際貢獻(xiàn)，再到實(shí)現(xiàn)大幅度減虧，銅冠黃銅棒材公司近年來(lái)通過(guò)一系列調(diào)整，采取產(chǎn)品重新定位、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝技術(shù)改進(jìn)和生產(chǎn)優(yōu)化組合等舉措，企業(yè)各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，增強(qiáng)了該公司員工扭虧脫困的信心。

銅冠黃銅棒材公司由于前期投資大、市場(chǎng)適應(yīng)性差、生產(chǎn)線瓶頸較多和人員素質(zhì)參差不齊等多種因素，自投產(chǎn)以來(lái)一直生存難以維系，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，長(zhǎng)期處于被關(guān)停的風(fēng)口浪尖。面對(duì)企業(yè)困境以及實(shí)現(xiàn)扭虧孕育的希望，該公司上下求新思變，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)深化改革，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，決心向三年扭虧脫困目標(biāo)宣戰(zhàn)。

為打贏這場(chǎng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司采取倒逼方式，堅(jiān)持以企業(yè)三項(xiàng)制度改革為基礎(chǔ)，積極推行一系列改革舉措。首先是打破干部身份界限，實(shí)現(xiàn)全員選聘上崗。三年承包期內(nèi)，公司管理人員“全體起立”，取消所有行政級(jí)別，實(shí)行無(wú)級(jí)別管理，原有職級(jí)待遇和檔案工資封存。公司所有人員采取雙向選擇，擇優(yōu)上崗。對(duì)核心管理崗位，實(shí)行試用期制度，試用期三個(gè)月。試用期滿，無(wú)法完成公司績(jī)效考核目標(biāo)的，自動(dòng)免職。對(duì)富余的正式員工，公司提供輔助崗位進(jìn)行二次擇崗，實(shí)行崗變薪變。其次是完善分配制度，激發(fā)內(nèi)在活力。對(duì)核心崗位員工采取基薪加績(jī)效的工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效與個(gè)人KPI指標(biāo)和崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度掛鉤。員工的工資以集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，逐步核算到工序、機(jī)組、機(jī)臺(tái)，實(shí)行全浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，徹底打破大鍋飯和平均主義。2019年，對(duì)核心崗位員工推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將收入與個(gè)人績(jī)效綁定，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。三是引進(jìn)民營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)機(jī)組承包。對(duì)有些能夠保證設(shè)備狀況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)成本可控的中間產(chǎn)品、工序、機(jī)組和機(jī)臺(tái)，采取先易后難、先輔助后主業(yè)的順序，逐步推行承包經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)或?qū)ν膺M(jìn)行承包。四是依靠技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和效益。為快速釋放產(chǎn)能，目前，公司正積極梳理影響產(chǎn)能發(fā)揮的生產(chǎn)線短板，準(zhǔn)備依靠自身力量，通過(guò)技術(shù)改造、消化吸收，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。