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矛盾，是推動事物前進(jìn)的動力。日前，永銅選礦廠維修工段在矛盾的不斷轉(zhuǎn)化過程中，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

維修矛盾凸顯

今年6月，對于永銅選礦廠維修工段來說，是個不平凡的六月，工段管理人員辦公室沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不時有人進(jìn)來有人出去，有人滿臉怨氣，有人憂心忡忡……

永銅選礦廠黨總支書記趙迎鋒和維修工段黨支部書記鐘玉明一致認(rèn)為，“有情緒，很正常，說明改革起到了作用。石頭丟下去就要激起水花。如果一點(diǎn)反應(yīng)都沒有，說明這個改革是無意義的，不能真正發(fā)揮作用。”

引發(fā)大家思想動蕩的焦點(diǎn)，就是維修承包制。

永銅選礦廠維修工段的承包制不是新鮮事。近年來，選礦廠一邊是維修工老齡化，一邊是選礦設(shè)備老化，人員少、年齡大，設(shè)備故障卻很頻繁。但維修隊(duì)伍里總有那么幾個“打醬油”的，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。面對日益突出的維修矛盾，怎么辦？

試行承包制

為緩解維修矛盾，激發(fā)維修人員活力，2016年，永銅選礦廠維修工段試點(diǎn)維修包干制，抱著投石問路的心態(tài)，選擇了運(yùn)行相對穩(wěn)定的砂泵更換作為第一個試點(diǎn)項(xiàng)目，由指定的幾個維修人員包干負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目承包制，并制定績效考核方案，讓多干活的多拿錢。經(jīng)過一段時間運(yùn)行，承包制帶來了意料之外的效果，砂泵檢修時間從四個半小時降到了兩個半小時。

選礦廠現(xiàn)在使用的閉路篩，已經(jīng)使用7年。按照廠家使用說明，已經(jīng)到了使用年限。由于篩面變形嚴(yán)重，出現(xiàn)錯位現(xiàn)象，影響到其它部位的使用，表現(xiàn)突出的就是軸承。以前每三到五天就會出現(xiàn)一次故障，搶修不斷，可是軸承換一個就是3000元，篩框全套換更是花費(fèi)不菲。

面對這一難題，維修工段借鑒砂泵承包的經(jīng)驗(yàn)，推出篩子承包激勵機(jī)制。承接了這一項(xiàng)目包干任務(wù)的鉗工六班集思廣益，積極動腦筋想辦法，終于找到癥結(jié)所在。通過對整個閉路篩系統(tǒng)軸承進(jìn)行重新定位，讓系統(tǒng)內(nèi)各部件恢復(fù)正常，互不干擾，運(yùn)行通暢。他們克服高溫天氣的不利影響，利用20天時間，就完成了12臺篩子的改造任務(wù)。運(yùn)行近四個月，未發(fā)生一起軸承故障。

實(shí)行區(qū)域承包

近兩年的運(yùn)行，包干制的效果已經(jīng)得到充分印證。永銅選礦廠管理人員達(dá)成一致意見：擴(kuò)大包干范圍。

“一個點(diǎn)的承包，作用還是有限，還有很大一部分有能力的修理工，需要這個平臺提高工作積極性，讓工作量更飽和。” 該選礦廠維修工段段長潘建平說。

于是，6月份，區(qū)域承包制應(yīng)運(yùn)而生。永銅選礦廠維修工段挑選11名員工，組建成一個新的班組，承包碎礦的維修任務(wù)。

一開始，大家都擔(dān)心拿不下來。2016年，圓錐檢修150多次，大家害怕這樣的事再次發(fā)生。為打消大家的顧慮，維修工段黨支部書記鐘玉明一個一個加油打氣，告訴大家故障是可以避免的，可以把搶修變成預(yù)防性檢修、改善性檢修。

其實(shí)，被挑選出來的11名員工內(nèi)心也有一點(diǎn)小得意。“能夠承包下這塊區(qū)域，一是說明自己有技術(shù)，二是還有收入體現(xiàn)。”如今，越來越多的維修工主動要求加入承包隊(duì)伍。下一步，磨浮、精礦等區(qū)域也將承包出去，與區(qū)域承包相適應(yīng)的評優(yōu)評先辦法和績效考核制度也正在制定中，以適應(yīng)新的維修體制，力爭最大限度發(fā)揮維修工的潛力。