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在水口山集團有限公司三廠電解車間一大班，一提到勞模朱志平，大伙兒紛紛豎起大拇指贊不絕口：“他平凡普通，工作認(rèn)真細(xì)致，真是‘一把好手’。” 從事鉛冶煉12年來，朱志平堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，逐步成長為班組裝槽、電調(diào)、平板等工序的能工巧匠。2017年，在朱志平的帶領(lǐng)下，一大班年累計產(chǎn)出析出鉛產(chǎn)量1.59萬噸，名列車間生產(chǎn)班組之首，為該廠年產(chǎn)電鉛6.21萬噸，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%作出突出貢獻(xiàn)。

搶抓時間增產(chǎn)量

    2017年，由于受環(huán)保整改、設(shè)備檢修等因素影響，水口山三廠電解車間經(jīng)常被迫停電鎖槽、停產(chǎn)，為了減少中間物料積壓，及時盤活公司資金，朱志平充分發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，每天上班，堅持“四早一好”，即早進(jìn)班、早出槽、早裝槽、早開鎖通電、電調(diào)操作好，等全班組工人到崗后，他便帶領(lǐng)大家一起工作?？蓜e小看了這“四早一好”，長此以往，朱志平所帶班組日平均提前40~50分鐘開鎖通電，全年贏得有效通電時間200個小時，相當(dāng)于增加電鉛三個周期的生產(chǎn)時間，可多產(chǎn)析出鉛140噸。

2017年11月，公司為了盤活資金減少庫存，要求三廠電解車間對電解槽內(nèi)沉積的陽極泥進(jìn)行突擊掏槽清理，邊生產(chǎn)邊掏槽。接到任務(wù)后，朱志平挺身而出，自告奮勇組織帶領(lǐng)一批動手能力強、工作態(tài)度扎實的班組成員組成了突擊隊，利用班后業(yè)余時間，主動承擔(dān)起掏槽任務(wù)。整個掏槽過程中，他總是第一個進(jìn)入槽內(nèi)，最后一個出來。因為槽內(nèi)空氣流通性差，揮發(fā)的酸霧帶有腐蝕性，朱志平在槽內(nèi)時間過長，腿部、腹部皮膚均出現(xiàn)了紅疹發(fā)炎，但他從沒喊過一聲苦，叫過一聲累。通過大家的努力，如期完成了突擊任務(wù)。全年電解車間共掏槽二次，掏出陽極泥70余噸，及時為公司盤活資金2300多萬元。

強化管理提指標(biāo)

    朱志平不僅在搶抓產(chǎn)量上是“一把好手”，在鉆研業(yè)務(wù)提升指標(biāo)方面也成果頗豐。2017年，為控制生產(chǎn)成本，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，三廠積極開展對標(biāo)管理，從現(xiàn)場對標(biāo)入手，按照“5S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以小組為單位，科學(xué)劃分班組現(xiàn)場管理區(qū)域，指定區(qū)域責(zé)任人，釆用接班區(qū)域檢查，每周整體檢查制度，月度進(jìn)行綜合評分，與班組獎金掛鉤實施考核。為了解決吊殘極、析出鉛鋼絲繩消耗過快的問題，他分析原因，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，要求殘極正反兩面與兩條邊緣線必須面面沖洗，及時回收陽極泥。通過采取系列辦法，班組的材料消耗一直處在可控范圍，全年未出現(xiàn)超額現(xiàn)象。班組管控能力得以加強，員工的工作熱情得以提高，車間技術(shù)指標(biāo)得以優(yōu)化，全年鉛、金、銀回收率分別比計劃提高1.01%、1.42%、0.25%；析出鉛直收率58.67%，析出鉛回收率99.98 %，分別比計劃提高3.07%、0.4%。

(張世明)