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近日，從甘肅省總工會傳來好消息，金川集團銅業(yè)有限公司榮獲甘肅省五一勞動獎狀。

銅業(yè)公司按照金川集團全面深化改革的總體部署，以“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”為指導，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持問題導向和市場導向，著力在改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效上謀全局、抓重點、強班子、帶隊伍，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中破難題、求實效，不斷深化內(nèi)外部改革，強化內(nèi)部管理，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。同時，打造了一支素質(zhì)高、技術過硬，能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，開啟了銅業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的新道路。

2015年以來，銅業(yè)公司全面推進市場化改革，堅決貫徹落實“五自”經(jīng)營既定措施，探索創(chuàng)新，大膽實踐，在不斷解決問題中奮勇前進，建立了獨具銅冶煉企業(yè)特色的“五自”經(jīng)營管理模式，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好成果。經(jīng)過不懈努力，2016年，在陰極銅價格大幅下降的不利形勢下，銅業(yè)公司實現(xiàn)了利潤指標由虧損到盈利的歷史性轉(zhuǎn)變，各項經(jīng)濟技術指標均創(chuàng)造歷史最好水平。

2017年，銅業(yè)公司迎來改革的困難期、機遇期和關鍵期。面對銅合成爐冷修改造、原料TC/RC降低、環(huán)保成本壓力上升等因素帶來的重重困難，銅業(yè)公司全面深化改革，堅持“市場化取向、契約化管理、主責化經(jīng)營、目標化考核”思路舉措，在管理上抓改革、抓創(chuàng)新，在生產(chǎn)組織上抓關鍵、抓重點，通過優(yōu)化工藝指標、加強設備運行過程管控，進一步提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的保障能力，確保了各生產(chǎn)工序平穩(wěn)高效運行。

在生產(chǎn)經(jīng)營上，銅業(yè)公司建立健全提質(zhì)增效激勵機制，并依托三項制度改革，推動采購體系改革、銷售體系改革、生產(chǎn)組織模式改革、維檢體系改革、用工制度改革、薪酬激勵機制改革，為全面推進市場化改革、提高全要素生產(chǎn)率匯聚了新動力。在職工隊伍建設上，針對不同崗位制定個性化獎勵政策，鼓勵多勞多得、多省多得、多創(chuàng)多得，推動全員自主管理，并采取“培養(yǎng)工藝匠人，推動崗位復合化；創(chuàng)立標桿，典型引路”等舉措，不斷激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性和安全生產(chǎn)的積極性。同時，“自下而上”地推廣改革經(jīng)驗，在思想上增強干部職工“要我改”向“我要改”的轉(zhuǎn)變，充分借鑒和推廣應用先進典型帶來的好經(jīng)驗好做法，不斷深化全要素成本管理，在推動各項經(jīng)濟技術指標全面提升的同時，逐步形成“層層有榜樣、班班有先進”的生動局面，開創(chuàng)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變和跨越式發(fā)展新局面。

2018年，面對新形勢新任務，銅業(yè)公司立足新體制、新模式、新作為的廣闊平臺，緊緊圍繞“突出一個‘強’字發(fā)展銅，突出一個‘擴’字發(fā)展貴金屬”的高質(zhì)量發(fā)展目標要求，聚焦“改革創(chuàng)新、資源保障、市場營銷、技術進步、財務管理、團隊建設、風險管控、黨建保障”八大戰(zhàn)略，著眼于員工幸福，著眼于社會責任，著眼于提升競爭力，著眼于走向世界，用毅力、汗水和智慧邁向新征程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全力打造具有行業(yè)影響力的受尊敬的企業(yè)奮勇前進。