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銅陵有色金泰化工公司交出亮麗“成績(jī)單”：該公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1~4月主產(chǎn)品產(chǎn)量43540噸，同比增長(zhǎng)2.73%；銷量47840噸，同比增長(zhǎng)21.93%，均創(chuàng)下該公司歷史新高。
　　金泰化工生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)余海介紹說：“根據(jù)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)特性，每年前幾個(gè)月通常是產(chǎn)品銷售淡季，上下游廠家過年期間都會(huì)有較長(zhǎng)的停產(chǎn)時(shí)間。”而要做到“淡季不淡”，金泰化工公司在生產(chǎn)和銷售上下了一番功夫。“我們?cè)谌ツ甑拙头e極著手今年一、二季度生產(chǎn)銷售規(guī)劃，商務(wù)部緊盯上下游客戶生產(chǎn)計(jì)劃，掌握開停車時(shí)間，加大與客戶聯(lián)系交流，做好產(chǎn)品預(yù)售。生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部做好生產(chǎn)開停車技術(shù)、設(shè)備準(zhǔn)備工作，依據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)準(zhǔn)備開停車。”從今年正月初五開始，金泰化工便在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)，并連續(xù)生產(chǎn)至今。
　　生產(chǎn)上絲毫不松懈，是金泰化工淡季逆市上漲的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)系統(tǒng)上，加強(qiáng)過程管控、注重收集原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、持續(xù)調(diào)整工藝參數(shù)、優(yōu)化工藝流程等措施共同發(fā)力，系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)性得以保障，產(chǎn)品品質(zhì)有效提升。同時(shí)，以市場(chǎng)變化和客戶需求為導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)定了生產(chǎn)裝置“三條線”控制。
　　好的產(chǎn)品無疑也需要好的營(yíng)銷，金泰化工市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵在于“精”“準(zhǔn)”。注重原料、產(chǎn)品所處產(chǎn)品鏈的研究與分析，通過各類關(guān)聯(lián)化工品的交易波動(dòng)，進(jìn)一步提高原料行情判斷的精準(zhǔn)度，增強(qiáng)預(yù)判能力，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——即是“精”。利用對(duì)沖模式指導(dǎo)銷售工作，全力搶抓市場(chǎng)；強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)，成立銷售“大客戶組”，提升營(yíng)銷人員素質(zhì)，加強(qiáng)信息溝通和共享；實(shí)行客戶分類管理，推行客戶“點(diǎn)到”制度，售后服務(wù)工作持續(xù)加強(qiáng)——便是“準(zhǔn)”。
　　不僅如此，金泰化工更將目光盯緊管理?，F(xiàn)如今，“智慧管理”“智能管控”在金泰化工隨處可見。而這首先便落在了“挖潛降耗”的課題上。今年初，該公司就“如何進(jìn)一步抓好本單位挖潛降耗、提質(zhì)增效工作”向所屬基層單位征集意見及建議。“我們要求正副職管理人員本著對(duì)公司及單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合個(gè)人分工及單位實(shí)際情況，‘背靠背’獨(dú)立思考，努力開拓思路，充分發(fā)表個(gè)人真知灼見。”金泰化工總經(jīng)理、黨總支書記王桂珍告訴筆者，“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的模板和示范，先于‘一級(jí)做給一級(jí)看’‘ 一級(jí)帶著一級(jí)干’的是要想在員工之前。”
　　深入對(duì)標(biāo)挖潛、最大限度控制成本、努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效成為此次意見征集的重點(diǎn)。通過集思廣益，金泰化工制定出2018年提質(zhì)增效方案，其中創(chuàng)新亮點(diǎn)頻現(xiàn)，“將好的想法躍然于方案中，是對(duì)員工創(chuàng)造的充分肯定。”
　　集眾智，謀發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)上。截至目前，金泰化工已經(jīng)完成了二乙酯車間208塔頂回流技改及丙碳車間四套精餾系統(tǒng)技改。技術(shù)改進(jìn)后，生產(chǎn)系統(tǒng)得以優(yōu)化，節(jié)能增效順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，電池級(jí)EMC、電池級(jí)DEC技改即將上馬，其技術(shù)指標(biāo)值有望達(dá)到99.99，電池級(jí)項(xiàng)目將成為該公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　延伸而下，“有付出將有所得”的績(jī)效考核觸動(dòng)員工神經(jīng)。根據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際，金泰化工設(shè)立的勞賽方案體現(xiàn)了對(duì)員工付出的鼓勵(lì)與認(rèn)可，激發(fā)著員工的斗志與熱情。所屬的碳酸二甲酯車間主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)操作，嘗試進(jìn)一步量化指標(biāo)，完善優(yōu)化碳酸二甲酯二期系統(tǒng)工藝技術(shù)操作規(guī)程。為此，他們重新制定各塔開停車規(guī)定和操作參數(shù)，新增異常情況、應(yīng)急停車、臨時(shí)作業(yè)操作要求，實(shí)現(xiàn)“碳酸二甲酯蒸汽、電單耗指標(biāo)優(yōu)于同期”的提升目標(biāo)。
　　以信息化和智能化為特征的智能管控在金泰化工的運(yùn)用面也在不斷拓寬。當(dāng)前，微信信息交流平臺(tái)作用凸顯，生產(chǎn)管控、綜合管理、采購(gòu)銷售、安全環(huán)保、值班巡檢等十余個(gè)微信工作群漸次成立。談及如今工作方式的變化時(shí)，該公司員工表示：“我們最大的感受是部門信息溝通更為順暢了，問題處理也更加及時(shí)了，工作效率更是明顯提升了。”