五礦銅業(yè)推進(jìn)班組日核算管理工作
2018年05月22日 8:31 4799次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 歐陽亮 陽小麗
據(jù)了解，從3月29日起，五礦銅業(yè)（湖南）有限公司精細(xì)化管理——班組日核算工作全面啟動。
五礦銅業(yè)計劃用兩年的時間持續(xù)、全面推進(jìn)班組日核算管理活動，使財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)班組核算的自動化和智能化，形成穩(wěn)定、高效的班組核算管理工作體系，提升公司精細(xì)化管理水平。
五礦銅業(yè)提出，要從“亮家底，揭家丑”入手，下大力氣，夯實精細(xì)化管理工作基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋全員、全級次、全過程的班組核算網(wǎng)絡(luò)化六大管理體系，推動管理下沉，成本核算延伸至班組和個人；建立完善激勵和約束評價機制，提高員工的主動性和創(chuàng)造性，釋放員工創(chuàng)造價值的潛力。作為精細(xì)化管理的重要抓手，要從班組隊伍建設(shè)、績效管理、培訓(xùn)、宣傳等方面加強工作保障，促進(jìn)精細(xì)化成本管理水平的提升，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)公司向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，增強市場競爭力。
五礦銅業(yè)提出，要統(tǒng)一思想，快速提高認(rèn)識，要以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，迅速行動起來；要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本管理落到實處，日成本核算數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確、完整；以“效益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向”為工作原則，將公司早日打造成為精細(xì)化管理的行業(yè)標(biāo)桿。
責(zé)任編輯：彭雨晨
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