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學(xué)習(xí)型組織作為一種新的企業(yè)管理思想，將成為21世紀(jì)企業(yè)的組織形態(tài)。“誰率先成為學(xué)習(xí)型組織，誰就更具有核心競(jìng)爭力。”這些字眼也不斷出現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。要想在競(jìng)爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，只有提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

“學(xué)習(xí)型組織”作為實(shí)施金川集團(tuán)銅業(yè)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略工程的重要內(nèi)容，組織引導(dǎo)黨員干部、職工在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司持續(xù)不斷探索、變革、提高發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)能力提供智力支撐。

銅業(yè)公司通過實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“創(chuàng)、建、做”實(shí)踐活動(dòng)，要求每一名員工都要自覺參加學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)、自我創(chuàng)新、自我超越；轉(zhuǎn)觀念、塑組織、謀愿景、共目標(biāo)。該公司熔煉車間于2018年1月16日公布了一份《熔煉車間精益管理改善提案管理辦法》，翻開這份文件我們可以看到：“第一條，鼓勵(lì)全車間職工立足現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，特制訂本辦法……第三條，車間職工結(jié)合本職工作，本著‘持續(xù)改良和不斷完善’的理念，針對(duì)車間安全管理改善、成本降低改善、生產(chǎn)組織改善、技術(shù)指標(biāo)改善、設(shè)備設(shè)施改善、管理提升改善等方面，提出精益管理改善提案。”從這些細(xì)節(jié)可以看到，一個(gè)組織的學(xué)習(xí)型不僅是由上而下，更是由下而上的。精確到每一個(gè)工作崗位的職工，集合不同崗位、所有人的所思、所想、所學(xué)，才能說這個(gè)組織是學(xué)習(xí)型的。而這其中最重要的，必然是每一個(gè)崗位上的不同個(gè)體。

“PS轉(zhuǎn)爐在實(shí)際生產(chǎn)過程中因檢修、操作、風(fēng)量波動(dòng)等導(dǎo)致‘死風(fēng)眼’。”熔煉車間技術(shù)員張志萬說。熔煉車間有6臺(tái)PS轉(zhuǎn)爐，吹煉過程中，低壓風(fēng)進(jìn)入爐內(nèi)時(shí)會(huì)造成熔體凝結(jié)在風(fēng)管內(nèi)，為保證送風(fēng)效率，需要風(fēng)眼機(jī)以捅打方式清理風(fēng)口粘接物。因粘接物與風(fēng)口襯磚屬于“滲透式”結(jié)合，清理風(fēng)眼時(shí)，對(duì)風(fēng)口爐襯耐火磚損傷較大，直接影響到轉(zhuǎn)爐壽命。當(dāng)出現(xiàn)“死風(fēng)眼”時(shí)，爐況會(huì)惡化，爐壽命也會(huì)隨之降低，大大增加了轉(zhuǎn)爐的綜合能耗，導(dǎo)致成本指標(biāo)過高。

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)容，不斷超越自己是學(xué)習(xí)型企業(yè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)。針對(duì)“死風(fēng)眼”這一難題，張志萬了解到，目前同行業(yè)還沒有一套成熟的“死風(fēng)眼”處理方法，強(qiáng)烈的進(jìn)取心和對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的渴求，再加上與PS轉(zhuǎn)爐的“革命友誼”，激發(fā)了張志萬創(chuàng)新發(fā)展的自覺性和積極性。圍繞“死風(fēng)眼”難題，他和他的團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)，群策群力，集思廣益，采用“鉆眼法”，徹底解決了生產(chǎn)過程中“死風(fēng)眼”無法處理的問題。

張志萬說：“剛開始，作為崗位工，根本不知道什么叫做‘阿米巴’，車間就組織大家學(xué)習(xí)、討論‘阿米巴’到底是個(gè)什么東西，通過學(xué)習(xí)與討論，稍微有點(diǎn)眉目，然后再去實(shí)踐。作為轉(zhuǎn)爐巴的一員，我們首先分解了與自己崗位直接相關(guān)的成本，發(fā)現(xiàn)我們轉(zhuǎn)爐吹煉的時(shí)候，風(fēng)、氧、油、機(jī)械設(shè)備損耗等都是成本，其綜合反映在爐壽命這個(gè)指標(biāo)上，再從細(xì)節(jié)入手，就發(fā)現(xiàn)‘死風(fēng)眼’的影響較大，于是我們就著手研發(fā)了這么一臺(tái)設(shè)備。”

銅業(yè)公司結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以“按需施教，學(xué)以致用，注重實(shí)效”為原則，建立三級(jí)培訓(xùn)體系，采取全方位、立體式、多渠道、多層次的全員培訓(xùn)模式，有重點(diǎn)地加強(qiáng)技能人才的崗位培訓(xùn)力度。通過請(qǐng)進(jìn)來、送出去、師傅帶、自己學(xué)等多種方式，做到有計(jì)劃、分層次、分類別地培訓(xùn)，使人人都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人人都有成長的空間。“我們圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展‘十二項(xiàng)’支撐體系，奮力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大力培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍，在全公司形成人人參與經(jīng)營、人人參與管理、人人參與創(chuàng)新、人人創(chuàng)造價(jià)值的生動(dòng)局面。”銅業(yè)公司綜合管理室主任趙淑林說。

采用“鉆眼法”清開 “死風(fēng)眼”，一是改善了轉(zhuǎn)爐的吹煉條件，降低吹煉成本，提高吹煉風(fēng)利用率5%左右，降低了砌爐檢修工作量；二是減緩了風(fēng)眼區(qū)爐襯的損壞情況，提高了轉(zhuǎn)爐壽命，降低修爐成本；三是減少捅風(fēng)眼機(jī)捅打過程中對(duì)轉(zhuǎn)爐風(fēng)管、風(fēng)箱的損壞，降低備件費(fèi)和檢修費(fèi)的同時(shí)減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。目前，該設(shè)備已經(jīng)成功推廣至鎳轉(zhuǎn)爐“死風(fēng)眼”的處理和閃速爐渣口水套檢修的現(xiàn)場(chǎng)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

團(tuán)隊(duì)成員盧英杰說：“鉆風(fēng)眼機(jī)的成功研發(fā)，對(duì)PS轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過程中安全控制、能耗、操作意義重大。這次創(chuàng)新是一次理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，既促進(jìn)了技能人才主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，又提高了技能人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。”

“學(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，以‘學(xué)習(xí)+激勵(lì)’為模式，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。”車間主任張正位說。在進(jìn)行該項(xiàng)目的過程中，他們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。現(xiàn)在大環(huán)境非常好，企業(yè)對(duì)一線職工創(chuàng)新工作支持力度大，選樹了一批創(chuàng)新型班組、職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵、金川工匠和勞動(dòng)模范，不僅使這些先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獲得了榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，而且為企業(yè)、職工乃至全社會(huì)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，在車間形成了人人學(xué)勞模、人人學(xué)技術(shù)、人人搞創(chuàng)新的良好局面，營造了“講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、學(xué)有所成”的良好氛圍，有力地推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

熔煉車間黨支部書記楊述凱說：“學(xué)習(xí)是人類社會(huì)永恒的主題。二季度以來，車間充分利用勞模創(chuàng)新工作室，開展了先進(jìn)人物‘傳幫帶’系列授課活動(dòng)，為職工搭建‘人人皆可成才’的平臺(tái)，并通過實(shí)施學(xué)習(xí)型組織建設(shè)戰(zhàn)略工程，把職工的作用發(fā)揮出來，把職工的價(jià)值體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，我們努力磨練學(xué)習(xí)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型的提升，并把‘學(xué)習(xí)型’同‘黨組織’聯(lián)系到一起，在‘怎樣學(xué)’上更新思路，強(qiáng)化短板意識(shí)，強(qiáng)化基層意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，不斷增強(qiáng)黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。”

學(xué)習(xí)發(fā)展源動(dòng)力，創(chuàng)新時(shí)代最強(qiáng)音。張志萬說，這次創(chuàng)新也讓他切身體會(huì)到創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)一線的重要性，以及在創(chuàng)新過程中和團(tuán)隊(duì)合作的幸福感。以后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)將創(chuàng)新之路走下去，努力學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)金川集團(tuán)企業(yè)文化大綱及高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略體系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大及高質(zhì)量發(fā)展的金川夢(mèng)而努力奮斗。