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實(shí)干成就價(jià)值——記豫光集團(tuán)2017年度勞動(dòng)模范田文明

2018年05月08日 9:27 5985次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

習(xí)近平主席說過:“有夢(mèng)想,有機(jī)會(huì),有奮斗,一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)。”
  他從2005年的一名干吸工成長(zhǎng)為公司勞模,12年的時(shí)間,靠著實(shí)干精神,靠著努力學(xué)習(xí)的勁頭,勇于挑戰(zhàn)自己,善于思考工作,勤于付出汗水,最終體現(xiàn)了自己的價(jià)值,也收獲了各種榮譽(yù)。
  他叫田文明,河南新鄉(xiāng)封丘縣曹崗鄉(xiāng)人,2005年畢業(yè)后,來(lái)到豫光鋅業(yè)有限公司工作。在12年的成長(zhǎng)中,他把青春獻(xiàn)給了豫光,也把事業(yè)之根扎在了豫光。
  勇于挑戰(zhàn)
  2012年6月,田文明擔(dān)任豫光鋅業(yè)一廠安環(huán)員。當(dāng)時(shí)盡管有些猶豫,但是他還是決定挑戰(zhàn)自己,接下了“軍令狀”。
  老子曰:“天下難事,必作于易。天下大事,必作于細(xì)。”剛開始,田文明不知道該怎么做,就想著先一步一個(gè)腳印把基礎(chǔ)工作做好做實(shí)。他對(duì)以前的安全規(guī)章進(jìn)行了重新整理和匯編,并根據(jù)工作實(shí)際先后制定了《安全清潔化檢維修管理制度》《消防設(shè)施及器材管理制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等新制度。他還借鑒其他單位的各項(xiàng)制度和措施,結(jié)合廠里的實(shí)際重新制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,使各種預(yù)案檔案齊全,也更加切合實(shí)際。截至2017年,廠里的安全規(guī)章制度已經(jīng)達(dá)到68章88260字。
  安全管理掛在嘴邊,不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。田文明的口袋里時(shí)刻備著筆和小筆記本,上面密密麻麻記錄著跑現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的問題。他還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行定點(diǎn)拍照,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位消除生產(chǎn)中的安全隱患。利用走動(dòng)式、觀察式、交流式、行動(dòng)式等方式,田文明貼近職工、貼近崗位,糾正和整改生產(chǎn)過程物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。6年來(lái),他累計(jì)檢查整改安全隱患1500余項(xiàng)。
  敢于亮劍
  “不就是一個(gè)小安全員,出了這個(gè)門誰(shuí)認(rèn)識(shí)你!”“出了這個(gè)門我什么都不是,但是你在廠里干活就必須執(zhí)行廠里的制度。”某一天,田文明現(xiàn)場(chǎng)查到一施工處,發(fā)現(xiàn)外協(xié)作業(yè)人員高空作業(yè)未系安全帶,現(xiàn)場(chǎng)用電工具防護(hù)措施不全,當(dāng)即阻止其繼續(xù)施工,外協(xié)人員就罵了起來(lái)。這種事,對(duì)田文明來(lái)說已經(jīng)是家常便飯。
  處罰違章不留情,看似無(wú)情最深情。田文明說,安環(huán)工作動(dòng)態(tài)式的不確定性因素太多,沒有人知道下一秒會(huì)發(fā)生什么,所以干安全就要敢于唱黑臉,也要敢于亮管理的劍。企業(yè)里永遠(yuǎn)沒有做得好的安全工作,只有不斷完善做好扎實(shí)的安全基礎(chǔ)?;鶎影踩珕T的職責(zé)就是將安環(huán)制度執(zhí)行到位、安環(huán)措施落實(shí)到位,為生產(chǎn)平穩(wěn)鋪好基石。
  2017年,鋅業(yè)一廠積極強(qiáng)化措施,扎實(shí)做好“十好”聯(lián)防工作,收效良好,截至年底,廠里實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1297天的紀(jì)錄。
  善于思考
  “世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章。”工作理順后,田文明開始思考如何創(chuàng)新安環(huán)管理工作。他創(chuàng)造性地運(yùn)用大數(shù)據(jù)工作方法,對(duì)廠里歷年來(lái)發(fā)生的安環(huán)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制作了事故柱狀匯總分析表,查找事故規(guī)律,對(duì)人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。他精心編撰了《鋅業(yè)一廠危險(xiǎn)作業(yè)安全手冊(cè)》,手冊(cè)圖文并茂,涵蓋了“安環(huán)事故分析表”“崗位安全順口溜”等,成為職工安全培訓(xùn)的必備教材。
  環(huán)保形勢(shì)日漸嚴(yán)峻,廠里的收塵器和硫酸尾氣外排指標(biāo)成為重中之重。田文明針對(duì)硫酸尾氣、收塵器外排方面做了大量研究。為了保證硫酸尾氣外排指標(biāo)的穩(wěn)定,他連續(xù)在尾氣現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),與崗位職工一起摸索尾氣最佳控制指標(biāo)。硫酸工段尾氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)難控制,數(shù)據(jù)居高不下。田文明不斷與在線運(yùn)營(yíng)商溝通,了解尾氣控制要點(diǎn),提出了在線設(shè)備增加自動(dòng)反吹系統(tǒng)的建議,杜絕了因分析儀飄零數(shù)據(jù)增高的現(xiàn)象。2017年,他打破了尾氣無(wú)超標(biāo)的歷史紀(jì)錄。
  勤于付出
  其實(shí),沒有人能輕輕松松就戴上勞模光環(huán),每一個(gè)勞模的背后,都隱藏著無(wú)數(shù)個(gè)付出的日夜。
  2005年,田文明初出茅廬,懷揣著極大的理想來(lái)到了豫光鋅業(yè),當(dāng)時(shí)正值30萬(wàn)噸電鋅一期工程試產(chǎn)。當(dāng)時(shí)除了認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材外,他跟著師傅跑遍凈化、干吸現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)際操作。在試產(chǎn)的3個(gè)月里,他幾乎每月都要跑壞兩雙鞋,記錄了好幾本筆記。試產(chǎn)開始后,田文明跟著師傅們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)解決問題,吃住都是在廠里,沒有時(shí)間刮胡子、洗頭發(fā),工作服臟得厲害,但就是在這樣的條件中,他一直跟著師傅堅(jiān)持著。試產(chǎn)結(jié)束后,他成為了一名熟練的操作工,被調(diào)到中控崗位。
  2007年,田文明競(jìng)聘當(dāng)上班長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)因?yàn)槟贻p,工作方式和工作思路和別的老班長(zhǎng)、老員工不太一致,遭到很多老員工的反對(duì),但他不氣餒,虛心向老員工學(xué)習(xí),并不斷改進(jìn)自己的工作方式和行為,逐漸得到大家的認(rèn)可。后來(lái),他帶領(lǐng)的班組多次獲得分廠及公司的優(yōu)秀班組。
  2012年,田文明當(dāng)上安全員時(shí),也剛當(dāng)上父親,當(dāng)時(shí)他所有的心思都撲在工作上,無(wú)暇體會(huì)初為人父的喜悅,也無(wú)暇照顧妻兒。早上踏著朝陽(yáng)上班,晚上披著星光回家,到家吃完飯倒頭就睡就是他的生活模式,廠里有緊急任務(wù)甚至幾天都不回家。就這樣,在田文明咬牙堅(jiān)持的過程中,工作漸漸順利起來(lái),榮譽(yù)也隨之而來(lái)。6年來(lái),田文明榮獲2次標(biāo)兵和1次安環(huán)先進(jìn)個(gè)人。
  2017年,田文明獲得了公司勞模稱號(hào)。他說:“真的沒有想到自己能獲得這個(gè)榮譽(yù),很感恩在豫光的每一次歷練和成長(zhǎng),一切的付出每次回想起來(lái)都覺得值,年輕人就應(yīng)該拼一拼,搏一搏。”
  竹子用了4年的時(shí)間,僅僅長(zhǎng)了3厘米,但在第5年開始,僅僅用了6周就長(zhǎng)到了15米。做人做事,永遠(yuǎn)不要擔(dān)心你此刻的付出得不到回報(bào),因?yàn)樗谂υ瑫r(shí)刻等待著厚積薄發(fā)。

責(zé)任編輯:彭雨晨

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