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“2017年，秘魯?shù)V業(yè)認(rèn)真貫徹‘穩(wěn)定流程、改善指標(biāo)，完善流程、提升指標(biāo)，提升品質(zhì)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)’三步走的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，大力開展‘提質(zhì)增效、降本增收’，積極解決生產(chǎn)難題，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近2億美元，取得了秘魯?shù)V業(yè)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后大幅扭虧增盈的良好業(yè)績(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司海外項(xiàng)目的盈利基礎(chǔ)，為公司實(shí)現(xiàn)整體盈利作出了突出貢獻(xiàn)。”在中國銅業(yè)有限公司2018年工作會(huì)上，秘魯?shù)V業(yè)因其大幅扭虧增盈的良好業(yè)績(jī)，榮獲“總裁特別獎(jiǎng)”之“扭虧增盈成就獎(jiǎng)”。簡(jiǎn)短的頒獎(jiǎng)詞，概括了秘魯?shù)V業(yè)2017年櫛風(fēng)沐雨的拼搏歷程和來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

這一年，值得所有秘魯?shù)V業(yè)人銘記！

這一年，秘魯?shù)V業(yè)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后第一次實(shí)現(xiàn)盈利！

這一年，是礦山投產(chǎn)后產(chǎn)量最高的一年，日采剝量創(chuàng)造36萬噸的紀(jì)錄，日磨礦量創(chuàng)造12.9萬噸的紀(jì)錄!

這一年，采礦計(jì)劃執(zhí)行率首次達(dá)到90%，銅回收率創(chuàng)下86.6%的單日新高……

樹信心聚力發(fā)展

眾所周知，中國企業(yè)的海外發(fā)展道路十分曲折。秘魯?shù)V業(yè)自2015年投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)以來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾經(jīng)坎坷。而作為中鋁集團(tuán)在海外并購開發(fā)單一投資最大的項(xiàng)目，秘魯?shù)V業(yè)的發(fā)展始終牽掛著中鋁集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)和中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的心。

每周一晚19∶30（利馬時(shí)間周一早6∶30），是中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與秘魯?shù)V業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子通過高清仿真視頻召開調(diào)度會(huì)的時(shí)間。每每此時(shí)，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林，中鋁集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)趙釗；中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)董事長(zhǎng)劉建平等領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自過問秘魯?shù)V業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，并積極協(xié)調(diào)需要解決的問題，為秘魯?shù)V業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的條件。

高頻次、深層次“開藥方”、出措施、鼓士氣。中國銅業(yè)總裁武建強(qiáng)、黨委書記施維勤對(duì)于秘魯?shù)V業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作更是時(shí)時(shí)關(guān)注，責(zé)無旁貸。

中國銅業(yè)2018年工作會(huì)上，劉建平將中國銅業(yè)“總裁特別獎(jiǎng)”的榮譽(yù)頒發(fā)給中國銅業(yè)高級(jí)副總裁、秘魯?shù)V業(yè)CEO欒書偉。握手的那一刻，充滿了滿滿的肯定、鼓勵(lì)和期許。

“如果項(xiàng)目失敗，不僅會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)的形象和聲譽(yù)，更有可能給國企海外發(fā)展蒙上陰影，這是我和我的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能接受的，我們唯有背水一戰(zhàn)！”談及臨危受命時(shí)的感受，欒書偉滿懷感慨。彼時(shí)的秘魯?shù)V業(yè)，由于長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不順，溝通交流不暢，造成企業(yè)理想和基本價(jià)值觀不統(tǒng)一，員工對(duì)企業(yè)缺乏信心和歸屬感。

為鼓舞士氣，以欒書偉為首的秘魯?shù)V業(yè)新班子把穩(wěn)定和建設(shè)隊(duì)伍作為重要任務(wù)，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，讓員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。

為爭(zhēng)取支持和理解，秘魯?shù)V業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)向中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示匯報(bào)和各部門的溝通交流，打破以往的“孤島”現(xiàn)象，打通上下各層級(jí)之間的溝通渠道。強(qiáng)化制度保障，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。

“在這里工作，除了要克服孤獨(dú)寂寞，還要克服高海拔給身體帶來的諸多不適，雖然不容易，但領(lǐng)導(dǎo)和大家打成一片、苦在一塊，通過努力，各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，企業(yè)越來越好，我們也很有成就感，苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒也值得！”選礦工程師劉遍洲道出了大多數(shù)中方員工的心聲。干部員工看到了希望，隊(duì)伍穩(wěn)定了，凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善和扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三步走”穩(wěn)扎穩(wěn)打

在生產(chǎn)上，秘魯?shù)V業(yè)結(jié)合特羅莫克銅礦面臨的“三低一高”問題，即處理量低、回收率低、精礦品位低、銅精礦雜質(zhì)高，扎實(shí)開展了“三步走”。第一步，穩(wěn)定流程、改善指標(biāo)；第二步，完善流程、提升指標(biāo)；第三步，提升品質(zhì)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，“先穩(wěn)定，后提高”。

該計(jì)劃從2017年6月份開始實(shí)施便取得了顯著成效。通過穩(wěn)定供礦，該公司選廠的處理能力得到了較大提升，6~8月份選礦日平均處理能力從之前1~5月的9.95萬噸提升到11.56萬噸，基本達(dá)到了可研設(shè)計(jì)的處理水平，使上半年欠產(chǎn)情況得以彌補(bǔ)。在回收率和精礦品位方面，秘魯?shù)V業(yè)通過合理配礦，嚴(yán)格控制入選礦石的滑石含量比例，并使礦石性質(zhì)基本穩(wěn)定，逐步提升選礦回收率，改善銅精礦含銅品位。全年平均銅回收率較2016年提升2.67個(gè)百分點(diǎn)，尤其是下半年平均比2016年提升4個(gè)百分點(diǎn)；平均銅精礦品位較2016年提升1.08個(gè)百分點(diǎn)。

“優(yōu)化爆破網(wǎng)，嚴(yán)控礦石的粒度，選廠的處理量上去了，生產(chǎn)成本便得到了有效控制，全年完全成本較2016年下降8%。”欒書偉告訴筆者他們抓礦山供礦質(zhì)量取得的成效。

抓好供礦質(zhì)量的同時(shí)，秘魯?shù)V業(yè)緊盯設(shè)備管理，不斷提升礦山和選場(chǎng)設(shè)備的可利用率和有效利用率。“選廠SAG（半自磨）可利用率從2017年上半年的93.8%提高到下半年的94.4%，有效利用率從92.05%提高到94.03%，極大推動(dòng)了選廠處理能力的提高和生產(chǎn)成本的降低。”談起對(duì)設(shè)備管理的情況，該公司設(shè)備工程師李興明了然于胸。提高設(shè)備有效利用率2%，就相當(dāng)于提高了2%處理量。

除此之外，秘魯?shù)V業(yè)積極爭(zhēng)取中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)、國內(nèi)重點(diǎn)科研院所、國際知名公司支持，借助專家團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在采選技術(shù)難題攻克方面也取得了明顯成效。

勇創(chuàng)新全員參與

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，秘魯?shù)V業(yè)積極發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)“多點(diǎn)開花”局面。

通過深入開展提質(zhì)增效、降本增收活動(dòng)，秘魯?shù)V業(yè)建立了全員參與、全面覆蓋、重點(diǎn)突破的工作機(jī)制，助推提質(zhì)增效、降本增收活動(dòng)持續(xù)、縱深開展。

改變營(yíng)銷策略增收，借助中鋁集團(tuán)在福建省的戰(zhàn)略部署，秘魯?shù)V業(yè)通過寧德混礦業(yè)務(wù)的實(shí)施和宣傳，調(diào)整營(yíng)銷模式，引入招標(biāo)競(jìng)價(jià)機(jī)制，使企業(yè)占據(jù)銷售主動(dòng)。該公司全年平均TC/RC比預(yù)算低50美元/干噸，總體雜質(zhì)罰款比預(yù)算低25美元/干噸，為企業(yè)降本增效作出了巨大貢獻(xiàn)。

此外，秘魯?shù)V業(yè)積極在稅務(wù)政策和創(chuàng)新采購模式上下功夫，通過創(chuàng)新思路，積極研究秘魯稅法，合理爭(zhēng)取稅務(wù)返還；及時(shí)抓住原材料供大于求的市場(chǎng)機(jī)遇，通過縮短合同期限、引入新供應(yīng)商等措施，尤其是引入中鋁工服等中國競(jìng)爭(zhēng)元素，對(duì)壓縮大宗物料采購成本起到了積極作用。通過壓低石灰價(jià)格，秘魯?shù)V業(yè)全年節(jié)約成本800萬美元；通過電力談判壓價(jià)，年均電力費(fèi)用降低900萬美元。

“6月，欒總上任后，通過深入調(diào)研，率先落實(shí)了配礦問題，采礦計(jì)劃執(zhí)行率由平均60%左右提高到90%以上。供礦穩(wěn)定后，我們積極進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，嚴(yán)控滑石含量、入選硬度，選廠的處理量得到了較大的提升，指標(biāo)有了根本性好轉(zhuǎn)。同時(shí)，選廠在技術(shù)方面及時(shí)進(jìn)行流程改造研究，通過流程完善，電耗、原材料的消耗也同步下降。”談起全員創(chuàng)新，選礦工程師楊東深有感觸。

據(jù)楊東介紹，身為CEO的欒書偉非常支持技術(shù)人員搞技術(shù)改造和研究，并要求找準(zhǔn)問題和目標(biāo)，快速實(shí)施，刻不容緩。也正是從那時(shí)起，特羅莫克銅礦海拔4800米的礦山上,中方工程師與外方工程師圍繞技術(shù)改造和研究現(xiàn)場(chǎng)討論的場(chǎng)景時(shí)常出現(xiàn)。

抓安全穩(wěn)定和諧

一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓安全環(huán)保。秘魯?shù)V業(yè)堅(jiān)持因地制宜、多措并舉，確保安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，安全環(huán)保工作擅于“中西結(jié)合”，堅(jiān)持在國際同行高標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)保管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求，扎實(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)下基層、查安全、抓整改”活動(dòng)，并形成每日早調(diào)會(huì)先研究安全工作的常態(tài)機(jī)制。

在搞好企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，秘魯?shù)V業(yè)積極處理社企關(guān)系。社區(qū)和企業(yè)、工會(huì)和股東關(guān)系良好，在秘魯中資礦業(yè)界享有良好聲譽(yù)。每月參加秘魯政府、社區(qū)和企業(yè)三方代表的“圓桌會(huì)議”，積極協(xié)商，妥善處理社區(qū)和企業(yè)的矛盾問題，充分尊重當(dāng)?shù)匚幕土?xí)慣，與社區(qū)百姓互敬互愛、互助互惠，著力構(gòu)建友好社企關(guān)系。

在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，秘魯?shù)V業(yè)嚴(yán)格要求，實(shí)施陽光路線。法律紅線堅(jiān)決不逾越，任何時(shí)候都以所在地的法律為依據(jù)開展相關(guān)工作，樹立了環(huán)境友好、遵守法規(guī)、負(fù)責(zé)任的良好企業(yè)公民形象。

不必說，成績(jī)的背后，秘魯?shù)V業(yè)還克服了秘魯50年一遇的暴雨泥石流洪災(zāi)，克服了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多月沿海“厄爾尼諾”現(xiàn)象造成的礦山強(qiáng)降水對(duì)生產(chǎn)的影響，克服了山洪暴發(fā)多次沖斷精礦和原材料運(yùn)輸所需鐵路線及中央公路的影響，成功扭虧為盈。

不必說，在特羅莫克銅礦——世界上海拔最高的采礦場(chǎng)和選礦場(chǎng)，只有30余名中方管理人員（其中中鋁集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)20余名），就要管理1400余人的世界級(jí)特大型礦山，如今已運(yùn)行得井井有條。

也不必說，因?yàn)闅夂虿贿m、高原反應(yīng)，員工出現(xiàn)流鼻血、發(fā)高燒、失眠、體重減輕等系列癥狀，仍然心系企業(yè)，堅(jiān)持工作。

更不必說，遠(yuǎn)離家國，夜深人靜時(shí)，內(nèi)心的孤獨(dú)寂寞，對(duì)家庭的虧欠、愧疚和思念……

“成績(jī)屬于過去，不足還有很多。新的一年，在中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將盯生產(chǎn)、降成本、建二期、重科技、抓安全、抓機(jī)遇，并以問題為導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和黨的建設(shè)都能再上一個(gè)新臺(tái)階！”欒書偉表示。既然選擇了這份事業(yè)，困難再大也唯有奮力前行。

征鼓聲聲催人進(jìn),風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。作為中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)海外發(fā)展新標(biāo)桿，年輕的秘魯?shù)V業(yè)在新征程上必將書寫更加精彩的華章！