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近日，記者從江西省地礦局獲悉，江地集團2018年開年新簽合同額超17億元，迎來開門紅。其中，僅1月就中標龍南汶龍至渡江段改建工程PPP項目和武漢陽邏最大房建項目，合同額分別為6.9億元和6.37億元。

江地集團新簽的龍南PPP項目全長約34公里，包含一級公路和二級公路各一條，工期2年，是江地集團目前中標合同額最大的項目。除此之外，公司還陸續(xù)中標了合同額7000余萬元的廣州地鐵18號線地連墻項目；合同額3600萬元的中國（南昌）中醫(yī)藥科創(chuàng)城會議服務中心樁基工程項目；合同額3585萬元的通江廣納至東山公路改建工程二標項目；合同額2816萬元的銅仁古城建設項目；合同額2399萬元的保利花都中軸線項目DEF地塊基坑支護工程項目等。

據了解，2017年，以江地集團為龍頭的該局工程建設施工業(yè)，成績斐然，全年新簽合同66億元，同比增長108.23%，完成產值52.41億元，同比增長78.2%，實現收入44.45億元，同比增長23.8%。近年來，江西局積極推進了工程建設業(yè)集團化、規(guī)?；⒍嘣l(fā)展，通過依托品牌、技術、管理、人才等資源優(yōu)勢，強化與大型企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，實現了全方位、多層次、寬領域拓展市場。

一是以經營為龍頭。抓住國家“一帶一路”、雄安新區(qū)、長江經濟帶、環(huán)北部灣經濟帶發(fā)展戰(zhàn)略的重要機遇，調整經營布局，整合優(yōu)勢資源，加大經營網點建設，拓寬經營渠道；全面參與國家重點基礎設施投標和建設，特別是跟進當下各級政府推出的系列PPP項目建設，承接了一批有影響力的大項目，通過“投資+施工”，使公司的經營規(guī)模和效益實現大的突破；海外公司深耕坦桑市場，抓好現有項目的施工管理，提高項目收益。

二是以項目為基石。一方面抓住傳統(tǒng)基礎施工優(yōu)勢不放松，做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，另一方面積極實施創(chuàng)優(yōu)計劃，著力打造武漢新港華中貿易服務區(qū)項目、山水溫泉療養(yǎng)院提升改造工程等一批優(yōu)質項目，樹品牌、做精品，不斷增強企業(yè)核心競爭力；用好公路工程施工、房屋建筑工程施工、市政公用工程施工三個總承包壹級資質，以項目為依托，尋求有實力的合作伙伴，發(fā)揮各方優(yōu)勢，互惠共贏；通過靠大連強的方式，形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，在工程建設、地質勘查、項目開發(fā)等多領域多層次共同合作，增強企業(yè)市場競爭力和影響力。

三是以效益為目標。大力提升項目綜合管理能力，不斷提升成本意識和管理水平，使資金利用率最大化；提升執(zhí)行力水平，促使精細化管理走向深入；由施工型企業(yè)向資本運作型企業(yè)轉變，實現“投資+施工”一體化，通過自主經營和合作互補的方式，積極參與BT、BOT、EPC、PPP投資方式的項目，實現由單純工程施工向項目開發(fā)帶動施工轉變，由建造產品向經營產品轉變，由施工型企業(yè)向資本運作型企業(yè)轉變，力爭創(chuàng)造最大效益。