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銅陵有色銅冠物流公司推出新年改革“路線圖”

2018年03月08日 10:38 1769次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

 

 

2018年,安徽銅陵有色銅冠物流公司面對著力打造地區(qū)領(lǐng)先、省內(nèi)一流、全國先進(jìn)的現(xiàn)代物流企業(yè)的“十三五”目標(biāo),該公司將以效益效率為目標(biāo),以問題為導(dǎo)向,不斷深化改革和管理,建立起產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代物流企業(yè)。

業(yè)務(wù)整合加減并用。銅冠物流公司作為一家主營鐵路、公路、水路運(yùn)輸、港口碼頭及旅游汽貿(mào)等為一體的大型物流企業(yè),針對存在的業(yè)務(wù)相同、市場相近的機(jī)構(gòu),將適時根據(jù)業(yè)務(wù)、技術(shù)、人員以及市場等變化,持續(xù)不斷進(jìn)行整合,加減并用。新年中,該公司除了已經(jīng)確定的整合維修業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)維修資源共享的基層單位合并重組,以及適應(yīng)服務(wù)主體企業(yè)需要,對相關(guān)單位實(shí)行“一個機(jī)構(gòu),兩塊牌子”,以為客戶提供更加高效和便捷的服務(wù)的整合外。該公司還將根據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化管理要求和市場需求,分別組建新的專用碼頭和鐵路工程項(xiàng)目,以充分發(fā)揮專業(yè)化管理和市場競爭優(yōu)勢。該公司將力爭上半年完成股份化改造工作,爭取年底前實(shí)現(xiàn)“新三板”掛牌,并通過三至五年時間的持續(xù)努力,爭取在主板實(shí)現(xiàn)掛牌上市。與此同時,該公司對不適應(yīng)或競爭力不強(qiáng)的項(xiàng)目采取退出辦法。

市場開拓內(nèi)外并舉。作為物流企業(yè),如何占有穩(wěn)定的市場,并且不斷去占領(lǐng)和擴(kuò)大外部市場,是該公司目前的重中之重。對內(nèi),該公司始終以“安全快捷、客戶至上”的服務(wù)理念,服務(wù)好現(xiàn)有的服務(wù)主體,并贏得好評,穩(wěn)定了已有市場。在對外方面,該公司將2018年定為了市場拓展年,按照“以外為主、內(nèi)外并舉;以客戶為主、業(yè)務(wù)和客戶并舉”的原則,出臺了《銅冠物流公司外部市場開拓管理辦法》,通過對接集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售渠道,加強(qiáng)與使用集團(tuán)公司產(chǎn)品的客戶聯(lián)系與交流,爭取并做好銷售物流業(yè)務(wù);進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部資源對市場開發(fā)的帶動作用,并根據(jù)服務(wù)主體的業(yè)務(wù)變化,不斷拓展經(jīng)營范圍,提升物流服務(wù)能力,形成功能配套、管控高效、成本合理,能滿足個性化運(yùn)輸服務(wù)需求的物流管控體系。該公司還將充分發(fā)揮無車承運(yùn)人試點(diǎn)單位以及“安徽好物流”交易平臺的資源優(yōu)勢,整合社會車輛和各種社會信息資源,面向外部市場拓展業(yè)務(wù)。

管理創(chuàng)新上下并重。作為合并重組的企業(yè),該公司始終把企業(yè)的管理創(chuàng)新放在重要位置。新的一年,該公司將重點(diǎn)強(qiáng)化六個方面的管理創(chuàng)新和管理提升。在管理關(guān)系上,將對機(jī)關(guān)管理職能和管理流程進(jìn)行一次全面梳理,對部分管理職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,理順管理關(guān)系,提升管理效能;在運(yùn)營管控上,將進(jìn)一步優(yōu)化和突顯運(yùn)營調(diào)度管控職能,加快建設(shè)集公路、水路、鐵路、旅游一體化運(yùn)營調(diào)度平臺,盤活公司運(yùn)營資源,提升運(yùn)營效率;在設(shè)備管理上,將強(qiáng)化統(tǒng)一管理,統(tǒng)一計劃采購、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一定額維護(hù)、統(tǒng)一進(jìn)行考核,以提高設(shè)備利用率,提升安全生產(chǎn)保障率,提高設(shè)備投入產(chǎn)出率,達(dá)到集中運(yùn)營與管理的目標(biāo);在信息化管理上,將結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需要,完善物流交易平臺功能建設(shè),為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持,做好車輛運(yùn)輸大數(shù)據(jù)視聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng),提高物流服務(wù)能力,加強(qiáng)碼頭設(shè)備遠(yuǎn)程安全信息化系統(tǒng)研究,為提升碼頭綜合裝卸能力提供保障,加強(qiáng)公司多層次信息化的推廣工作,增加輻射平臺影響力;在全面預(yù)算管理上,細(xì)化預(yù)算單元,強(qiáng)化班組預(yù)算管理,對預(yù)算偏差進(jìn)行預(yù)警、核實(shí)、確認(rèn),確保各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。使全面預(yù)算管理為公司各項(xiàng)科學(xué)決策提供支持;在組織績效管理上,從基礎(chǔ)工資中提取一部分作為浮動薪酬進(jìn)行掛鉤考核,進(jìn)一步加大浮動薪酬比例,達(dá)到通過激勵拓展市場,拉開差距,使分配更趨公平合理。

該公司為確保改革工作持續(xù)深化、穩(wěn)步推進(jìn),成立了由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的管理與改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,通過課題研究的形式,分析問題產(chǎn)生的原因,尋找解決的辦法,制定科學(xué)合理的實(shí)施方案,為改革提供新思路、新辦法,力爭“十三五”期間實(shí)現(xiàn)“一個平臺、兩個市場、三個中心”(即:一個信息化管控平臺;內(nèi)部市場和外部市場;運(yùn)營調(diào)度指揮中心、設(shè)備保障運(yùn)營中心、物流交易平臺中心)的管控新格局。

(夏富青  王樹強(qiáng))

 

 

責(zé)任編輯:李幼玲

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