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混改4年來(lái)，葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司產(chǎn)能由27萬(wàn)噸提升到40.98萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)總量由44億元上升到117億元，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工收入實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，“一年穩(wěn)起步，兩年翻一番，三年大發(fā)展”的目標(biāo)已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn)，截至2017年底，葫蘆島有色在遼寧省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)模中占有5%，在葫蘆島市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)模中占1/4。

2018年，是貫徹十九大精神的開(kāi)局之年，在2月9日召開(kāi)的2017年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，葫蘆島有色總經(jīng)理于恩沅作了題為《站在新起點(diǎn) 開(kāi)啟新征程 奮力譜寫(xiě)建設(shè)企強(qiáng)民富美好家園新篇章》的報(bào)告。明確了2018年工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作任務(wù)。

報(bào)告指出，葫蘆島有色全年工作的指導(dǎo)思想是以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步做大總量、做活存量、做強(qiáng)增量、做優(yōu)質(zhì)量，用實(shí)際行動(dòng)不斷向主業(yè)聚焦、向上游拓展、向下游延伸、向巨人靠攏，用企業(yè)進(jìn)步不斷增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新一輪的再發(fā)展、再跨越、再突破。

葫蘆島有色2018年工作的總體目標(biāo)是完成有色金屬總量43萬(wàn)噸，其中鉛鋅32萬(wàn)噸，銅11萬(wàn)噸；化工產(chǎn)品總量100萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值125億元，奮斗目標(biāo)為130億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入140億元，奮斗目標(biāo)為150億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.7億元，奮斗目標(biāo)為3億元。

報(bào)告從十個(gè)方面部署了2018年工作任務(wù)。一是凝心聚力盯目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)水平再攀升；公司在現(xiàn)有工藝、現(xiàn)有設(shè)備條件下，積極組織，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，加大中間物料處理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是殫精竭慮防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)能力再增強(qiáng)。公司將采取長(zhǎng)短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、供產(chǎn)結(jié)合、期現(xiàn)結(jié)合、企港結(jié)合等方式，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，為供戶(hù)和用戶(hù)做好服務(wù)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)銷(xiāo)效益。

三是補(bǔ)鈣壯骨換模式，促進(jìn)機(jī)電維修再融合；徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)備管理思維，狠抓設(shè)備日常巡檢和維護(hù)增強(qiáng)自行檢修能力和設(shè)備故障處置能力，提高檢修效率和質(zhì)量，抓好機(jī)電維修一體化整合，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年產(chǎn)量計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)保障。

四是強(qiáng)基固本爭(zhēng)先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)技改再發(fā)力；公司將以創(chuàng)新蒸餾爐燃燒方式、電解鋅鋅品提產(chǎn)提質(zhì)改造、鼓風(fēng)爐富氧燒結(jié)和爐頂加料收塵等改造項(xiàng)目，進(jìn)一步完善工藝，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高綜合效益。

五是開(kāi)源節(jié)流強(qiáng)管理，促進(jìn)內(nèi)部潛能再釋放。進(jìn)一步完善以全面預(yù)算管理為核心的成本控制體系，壓縮可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，整合廠(chǎng)內(nèi)物資供應(yīng)體系，強(qiáng)化設(shè)備能源管理，繼續(xù)大力開(kāi)展新型燃料和原料替代實(shí)驗(yàn)，努力降低營(yíng)運(yùn)成本。并進(jìn)一步深化在崗職工薪酬改革，穩(wěn)步提高職工收入水平。

六是強(qiáng)身健體聚動(dòng)能，促進(jìn)發(fā)展結(jié)構(gòu)再優(yōu)化；積極推進(jìn)商檢實(shí)驗(yàn)室籌建工作，整合資源綜合利用業(yè)務(wù)，全力開(kāi)展聯(lián)營(yíng)貿(mào)易，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研一體化，從上游和下游兩個(gè)方面完善產(chǎn)業(yè)鏈條，為公司真正成為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

七是履職盡責(zé)治隱患，促進(jìn)安全體系再完善。樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，以鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的措施、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

八是攻堅(jiān)克難抓環(huán)保，促進(jìn)綠色發(fā)展再出發(fā)。扎實(shí)做好內(nèi)部環(huán)保工作，主動(dòng)迎接環(huán)保管理新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)污染源的排放管理，按照環(huán)保規(guī)定要求，開(kāi)展新一輪清潔生產(chǎn)，持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整治，全力打造清潔新工廠(chǎng)、美麗新家園。

九是立新鑄魂樹(shù)正氣，促進(jìn)黨建工作再起航。公司各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作水平，提升黨支部戰(zhàn)斗力，積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策、保駕護(hù)航，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、豐富多彩的員工文化活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚廣大黨員和員工，為實(shí)現(xiàn)企強(qiáng)民富的目標(biāo)努力奮斗。

十是雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，促進(jìn)執(zhí)行能力再提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要抓落實(shí)、提高執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督察，實(shí)行責(zé)任追究，確保工作落實(shí)到位。