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河南豫光金鉛股份有限公司直接煉鉛廠是中國第一條“一步煉鉛”生產(chǎn)線，豫光煉鉛法是中國煉鉛工藝發(fā)展史上一個重要的里程碑，更是豫光60年發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，曾榮獲2011年度“國家科學技術進步二等獎”。2017年，該廠創(chuàng)新工作思路，從“五個起來”入手，將自己鍛造成為一個響當當?shù)男袠I(yè)排頭兵。2017年，直接煉鉛廠粗鉛產(chǎn)量同比增長3%，創(chuàng)建廠以來歷史新高。

學習抓起來

直煉廠嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，健全黨的組織生活。該廠工段級管理人員均為黨員，為了打造學習型團隊，利用黨員微信群及每周五的“周末學堂”等平臺，組織黨員干部進行“再讀愚公移山”“星級黨組織”“十九大精神解讀”等主題的交流學習，明確其責任，培養(yǎng)其黨性。

學以致用，以用促學。為進一步提升管理人員的管理水平，直煉廠認真組織學習阿米巴管理理念。通過對阿米巴管理理念的學習，該廠要求黨員、管理人員進一步強化目標意識，月底將目標完成情況進行公示，實現(xiàn)目標管理的制度化和透明化。

作風嚴起來

正思想。直煉廠根據(jù)實際情況定期組織黨員干部進行談心活動，及時糾偏；每月召開黨員“批評與自我批評”大會，讓黨員接受深刻的黨性教育。會議上，該廠明確提出“到現(xiàn)場去，到職工最需要的地方去”的口號，要求黨員干部深入現(xiàn)場去解決實際問題。

立榜樣。直煉廠鼓勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。翟靈帥、王永華等一批優(yōu)秀黨員干部，借助創(chuàng)新工作室的平臺，完成了氧槍改造、抑制氧化爐爐頂結渣等五大課題，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了勞動強度。該廠新發(fā)展的預備黨員李辰寅，先后參與并完成的《提高鉛熔煉金屬回收率》QC項目以及《雙底吹生產(chǎn)模式優(yōu)化》項目，分別獲得2017國優(yōu)稱號及公司優(yōu)秀科技成果稱號。

抓典范。通過明星員工的評選、優(yōu)秀輪值安全員的選拔等一系列活動，直煉廠從基層中選拔出了苗中偉、張妙婕、高凱凱等一批優(yōu)秀員工，并在全員會上進行表彰。同時，該廠堅持“優(yōu)秀員工從班組選出，明星員工從優(yōu)秀員工中選出”的選拔方式，每季度評選出“明星員工”9名，“優(yōu)秀輪值安全員”1名，每人給予300元的獎勵，以此來鼓勵員工持續(xù)進步。

服務做起來

關注職工家庭生活，解決實際問題。本著“春送禮物、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”的原則，直煉廠從細節(jié)著手，為職工做好各項服務，通過幫助職工解決生活或工作中的問題，讓他們更有歸屬感和認同感。該廠堅持把對困難職工的幫扶常態(tài)化、規(guī)范化，確保符合條件的困難職工得到有效救助。2017年初，該廠組織部分黨員干部到困難職工家庭送營養(yǎng)品；為25名職工每人發(fā)放補助100元，用于喝牛奶增強體質(zhì)；2017年5月份，為極板工段班長高隨清申請了“愛心基金”；盛夏，該廠積極向各工段發(fā)放綠豆、雪糕、飲料等防暑降溫物品，并先后采購6批西瓜，送至一線工人手中。

關注職工思想動態(tài)，了解實際需求。電解工段的苗奪印，因個人情感問題導致工作狀態(tài)不佳，該廠了解到實際情況后，多次為他牽線搭橋，目前已初步定下婚期。行車工段的商明利，2017年考取了鄭州大學的研究生，但每月需要至少一周的的連續(xù)性學習，陷入糾結的她甚至低燒了好幾天。該廠了解到她的特殊情況后，多次與其所在的班組溝通協(xié)調(diào)，既保證了她正常的學習時間，又盡量不影響班組其他人員的調(diào)休。

工作實起來

調(diào)整工作重點，提高班組長素養(yǎng)。直煉廠堅持做好“兵頭將尾”的思想政治工作，重點提升班組長的思想素質(zhì)。一方面，加強班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。通過統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一學習培訓來提高班組長綜合能力。另一方面，嚴格班組長的準入門檻。新提拔的班組長要具備高中及以上學歷，并有足夠的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。

更新工作方法，充分利用群眾智慧。直煉廠致力于培養(yǎng)職工的主人翁意識，激發(fā)團隊力量。通過每月開展崗位安全調(diào)研活動，廣開言路，讓職工積極參與安全生產(chǎn)管理。對于職工反映的問題，該廠以“職工有問題要盡力解決，解決不了的也要正面回應”為原則，將職工利益放在心上，堅持落實。2017年度，該廠共收錄合理化建議232條，整改率83%。

創(chuàng)新工作思路，培養(yǎng)“一人多崗”人才。針對部分工段人員流動性大的情況，直煉廠通過了解實際情況，打破傳統(tǒng)的“一人一崗制”，引導職工多學多做，鍛煉“一人多崗”能力，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值。硫酸工段凈化工王劍，對于調(diào)崗的安排很是抵觸，該廠與其談心，得知其是懼怕涉酸危險。隨后，工段長帶領其去熟悉具體的操作流程、參觀安全防護設施。在認真的開導和講解后，他終于解開了心結。現(xiàn)在他已是身兼數(shù)崗的老師傅了，并于2017年8月份獲得優(yōu)秀輪值安全員稱號。

指標樹起來

2017年度，結合公司的創(chuàng)標桿企業(yè)活動，直煉廠提出了“向后看，向左右看，向前看”的工作方法。“向后看”善于總結自身經(jīng)驗和過去的不足之處；“向左右看”善于學習兄弟單位先進經(jīng)驗，尋找對標差距；“向前看”敢于大膽創(chuàng)新，開拓進取。通過創(chuàng)標對標活動，職工找到了差距，找到了努力的方向。

2017年，豫光直煉廠的產(chǎn)品產(chǎn)量、氧化爐煙塵率、氧槍壽命、還原爐壽命、渣鉛指標均取得突破。該廠四種主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部超額完成；氧化爐煙塵率僅為原先的42%，達到行業(yè)最優(yōu)水平；氧槍壽命取得重大突破，較2016年的均值提升約5倍；還原爐壽命較之前均壽提升約40%，爐壽創(chuàng)歷史新高。