中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

隨著我國工程項目管理水平的不斷提升，作為工程項目的核心、龍頭以及關鍵環(huán)節(jié)，設計對工程投資、進度和質量的決定性作用越來越得到重視。加強設計管理、提升設計管理水平，在項目決策、實施和使用階段，通過組織、技術、經濟等措施加強設計管理，已成為項目建設和使用增值的重要手段。尤其是在EPC總承包模式下，設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，更有利于通過專業(yè)化設計管理為項目增值。

向設計管理要效益作為國際通行的工程項目建設組織實施方式，EPC總承包模式的重要意義并不只在于總價包干和交“鑰匙”，其最基本的出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設過程的組織集成化，克服由于設計、采購、施工分離導致的投資增加等問題，通過設計、采購、施工過程的組織集成實現(xiàn)項目增值。設計是項目之源，加強設計管理、發(fā)揮設計龍頭作用才能實現(xiàn)設計、采購、施工的深度融合，才能從管理中要效益，實現(xiàn)投資、進度、質量目標。

從成本角度看，加強設計管理能夠以最小的管理成本實現(xiàn)最大效益產出。國內外項目管理研究成果數(shù)據(jù)顯示，在項目決策階段，技術方案選擇直接影響60%~65%的項目總投資額；項目實施階段，初步設計和施工圖設計階段影響10%~15%的項目總投資額，而項目施工階段通過加強管理、技術進步只能影響到5%~10%的項目總投資額。在進度控制方面，設計進度直接影響和制約著采購、施工的進度，對建設進度、周期起決定性作用。在質量控制方面，設計質量直接影響采購、施工質量，決定項目完工后的質量水平。在設計優(yōu)化、限額設計等方面，設計管理的作用同樣不可忽視。

從五方面加強設計管理EPC總承包模式下，高水平的設計管理對總包方按合同要求順利實現(xiàn)工程移交，甚至實現(xiàn)超預期的投資、進度、質量目標尤為重要。EPC總承包模式下的設計管理主要體現(xiàn)在進度管理、質量管理、設計接口管理、設計優(yōu)化管理和設計限額管理五個方面。

EPC總承包模式下的設計進度必須配合項目的采購、施工進度計劃，并根據(jù)項目實際情況執(zhí)行進度實時管理，同時還要能夠靈活調整適應項目現(xiàn)場變化。

EPC總承包模式對設計的質量要求不再局限于國家標準規(guī)范和設計分包商自身的質量管理體系，很多時候高于一般規(guī)定和常規(guī)配置要求，必須按合同執(zhí)行并加強設計質量管理，以免帶來拒收、罰款和返工等風險。

傳統(tǒng)項目管理中的設計管理和采購、施工管理基本是脫節(jié)的，接口管理工作少。EPC模式下，設計管理要實現(xiàn)進度、質量、優(yōu)化、限額設計等多項管理工作接口的銜接。在設計接口管理下，采購、施工、控制等部門可密切配合完成工作，同時與業(yè)主、施工分包商、設備供應商等相關單位密切配合，保障設計工作的高效執(zhí)行。

EPC總承包模式下的設計優(yōu)化在不同的設計階段具有不同的特點，可研階段主要進行技術方案優(yōu)化選擇，制定項目設計優(yōu)化目標；初步設計階段重點開展系統(tǒng)優(yōu)化、設備選型優(yōu)化、總體布置優(yōu)化等工作，并制定施工圖階段工作細則；施工圖設計階段則按初步設計階段既定的優(yōu)化方案和細則執(zhí)行設計優(yōu)化工作，并由項目部對設計優(yōu)化工作進行審查、控制。

投資控制目標是項目最為重要的目標之一，在EPC總承包模式下，必須在施工設計階段實行限額設計，通過控制各專業(yè)各施工圖實現(xiàn)造價控制，進而實現(xiàn)項目投資控制目標。

當前，我國EPC總承包工程項目的設計管理工作仍處于探索階段，設計管理水平亟待提升。只有建立起科學、高效、務實的設計管理體系，才能提升核心競爭力，為企業(yè)盈利、項目增值提供有力保障。