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按照中鋁黨組、六冶黨委的要求，六冶一公司積極開展創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型、支持保障型、管理服務(wù)型”三型黨組織活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入了紅色基因，匯聚了強(qiáng)勁的紅色力量。2017年六冶一公司保有施工任務(wù)量突破30億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近兩千萬元，完成銷售收入創(chuàng)出歷史新高,主要指標(biāo)均提前完成全年奮斗目標(biāo)。
黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆勁，強(qiáng)基固本鏗鏘行。六冶一公司堅(jiān)持互融互促，敢于爭(zhēng)先，正沿著科學(xué)發(fā)展的路徑闊步前行。
立足項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效
施工生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績(jī)
2017年以來，六冶一公司黨委在汝州“汝瓷小鎮(zhèn)”、鄭州測(cè)繪學(xué)校以及汝南文化廣場(chǎng)等項(xiàng)目，扎實(shí)開展“安全、干凈”班組競(jìng)賽、“兩帶兩創(chuàng)”“黨員身邊無事故”等增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的活動(dòng)，注重發(fā)揮全體黨員的主體作用，項(xiàng)目施工捷報(bào)頻傳。
鄭州測(cè)繪學(xué)校搬遷一期項(xiàng)目工期短、任務(wù)重，自2016年6月開工以來，六冶一公司項(xiàng)目部全體員工在黨支部的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持開展黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新活動(dòng)，帶出了項(xiàng)目一班人的好作風(fēng)、好思想、好形象。共產(chǎn)黨員、項(xiàng)目經(jīng)理江澤軍年屆退休，身患多種疾病，經(jīng)常頭暈，但他自始至終堅(jiān)持住在現(xiàn)場(chǎng)、吃在現(xiàn)場(chǎng)，巡察工地，協(xié)調(diào)計(jì)劃，參加例會(huì)，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)需要突擊，他沖在前面，干在一線。黨支部書記、項(xiàng)目副經(jīng)理黃忠勝更是晴天一身土，雨天一身泥，既管現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，又管現(xiàn)場(chǎng)職工食堂，還要組織好項(xiàng)目黨員的學(xué)習(xí)和創(chuàng)效活動(dòng)安排，一人當(dāng)做幾人用，他從無怨言。任萌雖然負(fù)責(zé)辦公室工作，但他幾乎每天都是第一個(gè)到項(xiàng)目部、最后一個(gè)離開項(xiàng)目部，工地車輛緊張，他總是開著自家的車出去購買物品，接送人員，但他從未向項(xiàng)目要求報(bào)銷油費(fèi)，真正體現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員的節(jié)操。據(jù)了解，該項(xiàng)目部5名黨員共設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目35次，均圓滿完成目標(biāo)。2017年9月，鄭州測(cè)繪學(xué)校在順利迎來首批高職大學(xué)生入學(xué)后，向六冶公司贈(zèng)送一面碩大的錦旗——“無私奉獻(xiàn)，急人所急為教育；嚴(yán)管善治，精益求精保質(zhì)量”，充分表達(dá)了校方對(duì)六冶公司的感激之情。
“過程筑造精品，匠心打造幸福。”由六冶一公司承建的汝州“汝瓷小鎮(zhèn)”項(xiàng)目屬于國家級(jí)特色小鎮(zhèn)。自2017年3月份開工以來，項(xiàng)目黨組織著力開展“強(qiáng)基固本筑精品，黨員示范做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞當(dāng)前企業(yè)安全質(zhì)量面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，帶領(lǐng)廣大黨員群眾積極創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，掀起了比、趕、幫、超的熱潮。在由“汝瓷小鎮(zhèn)”管委會(huì)開展的安全文明等施工綜合評(píng)比中，該項(xiàng)目每月都會(huì)獲得排名第一的好成績(jī)。該項(xiàng)目立足創(chuàng)建國家級(jí)品牌形象、爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)班組，在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，立足于提升破解難題和創(chuàng)新攻關(guān)的能力，使項(xiàng)目的施工面貌煥然一新。該項(xiàng)目第一次從真正意義上做到了“七個(gè)百分百”，即安裝遠(yuǎn)程視頻和PM10監(jiān)控設(shè)備，文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)封閉圍擋100%，現(xiàn)場(chǎng)濕法作業(yè)100%，場(chǎng)區(qū)道路硬化100%，渣土物料覆蓋100%，在建樓體封閉100%，出入車輛清洗100%。項(xiàng)目技術(shù)總工黃守根是名老黨員，他在項(xiàng)目部師帶徒活動(dòng)中，指導(dǎo)青年技術(shù)員撰寫了一大批施工技術(shù)成果論文，青年比技能、比創(chuàng)新、比創(chuàng)效構(gòu)成了一道別樣的風(fēng)景。該項(xiàng)目先后接待了省內(nèi)外的幾十家現(xiàn)場(chǎng)考察團(tuán)，受到了來賓們的高度稱贊和認(rèn)可。
融入管理支持保障
企業(yè)發(fā)展韌勁十足
“融入中心抓黨建，支持保障是關(guān)鍵。”2017年六冶一公司黨委著力從機(jī)關(guān)各支部發(fā)力，牢牢把握企業(yè)改革方向，廣泛凝聚發(fā)展共識(shí)，切實(shí)筑牢管理根基，增添了企業(yè)發(fā)展的活力和韌勁。
該公司機(jī)關(guān)一支部書記兼物資部主任張衛(wèi)濤緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，細(xì)化招標(biāo)采購法定程序和實(shí)際操作流程，進(jìn)一步提升了招標(biāo)采購效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，采購項(xiàng)目成交金額從2016年度的8303萬元提升到2017年度的12445.83萬元，采用公開招標(biāo)等方式采購金額占成交采購總金額的95%以上。2017年，物資設(shè)備管理支部黨員帶動(dòng)群眾，新編了3項(xiàng)關(guān)于電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用、特種設(shè)備管理、招標(biāo)采購管理等的指導(dǎo)性文件，共組織采購活動(dòng)103次。其中，公開招標(biāo)43次、邀請(qǐng)招標(biāo)3次、詢價(jià)57次，節(jié)約采購成本400余萬元。
工程管理部主任、共產(chǎn)黨員刁丙超只有29歲，在工作上是出了名的拼命三郎。他帶領(lǐng)一批青年人刻苦鉆研BIM技術(shù)，沒有相關(guān)軟件，他就親自遴選購買，細(xì)節(jié)上不懂，他主動(dòng)自費(fèi)在外學(xué)習(xí)，在他的帶領(lǐng)下，六冶一公司BIM研發(fā)團(tuán)隊(duì)一步一個(gè)臺(tái)階，先后在汝州項(xiàng)目、河南香玉劇院項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)在施工過程中的綜合應(yīng)用，初步確立了項(xiàng)目整體施工設(shè)計(jì)模型深化的重點(diǎn)和方向。2017年在他的帶領(lǐng)下，一公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成科研成果發(fā)布22篇（次），省級(jí)期刊報(bào)紙發(fā)表論文2篇，分別獲得一項(xiàng)國家級(jí)和一項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀QC成果。他主持編制的《大型鋼筋混凝土水池引發(fā)縫施工工法》，操作簡(jiǎn)單、便于連續(xù)施工，處于業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先水平，可提高施工效率3%以上。
財(cái)務(wù)部黨員全員建立了“兩帶兩創(chuàng)”和創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目清單，他們圍繞學(xué)習(xí)BT、BOT、PPP相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，全年共開展財(cái)務(wù)知識(shí)和新技術(shù)的培訓(xùn)11次。在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，黨員帶領(lǐng)職工順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)有效掌握了新軟件的應(yīng)用，反復(fù)梳理客商信息613條，完成部門項(xiàng)目人員合同信息的補(bǔ)充等工作，大大提高了為基層項(xiàng)目服務(wù)的效率。此外，為了提升公司今后在PPP項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)速度，財(cái)務(wù)部還制定完善了PPP項(xiàng)目管理等一系列新的財(cái)務(wù)制度，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。
后勤服務(wù)貼心到邊
“老大難”變身“領(lǐng)頭羊”
六冶一公司曾是六冶二級(jí)公司中人數(shù)最多的單位。素有困難職工多、上訪訴求多、遺留問題多的客觀實(shí)際，是典型的“困難戶”。針對(duì)這種情況，六冶一公司黨委一方面大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決歷史遺留問題，一方面又狠抓管理服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，大力推行貼心到底的親情化管理和服務(wù)，使一公司全體職工的精神面貌煥然一新。
后勤離退休黨總支每年堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)，堅(jiān)持不讓任何一個(gè)困難職工掉隊(duì)，做到了扶困濟(jì)危的精準(zhǔn)到位。今年已經(jīng)對(duì)困難黨員和生病職工共計(jì)50余人進(jìn)行家訪和慰問。公司在積極配合地方政府開展的“三供一業(yè)”集中改造工程過程中，針對(duì)一些老職工對(duì)供暖、供氣、供水改造費(fèi)用分擔(dān)問題存在的疑問，一公司后勤服務(wù)中心的工作人員就印發(fā)宣傳材料一家一戶地走訪解釋，終于做通了近千戶退離休職工及家屬的思想工作，讓全體老職工在2017年冬季順利用上了暖氣。
“感謝公司這個(gè)大家庭給予我們的關(guān)懷和溫暖，感謝黨組織的關(guān)心和幫助。”83歲的退休職工莊繼強(qiáng)每次都會(huì)緊緊握著走訪慰問人員的雙手久久不愿松開。這也正應(yīng)了那句話：一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)沒有不講道理的職工，只有不到位的服務(wù)和不完美的工作給職工造成的困難需要永恒解決。
2017年，六冶一公司工會(huì)還為每一位過生日的職工及時(shí)送上了生日祝福和蛋糕，讓職工真切感受到了親情六冶的溫馨和美好。從完善和建立職工食堂，修建職工專用車棚，并為機(jī)關(guān)單身員工修繕?biāo)奚岬浇⒊B(tài)化的親情檔案，開展各類精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，極大地紓解了職工心中的疑慮和情緒。2017年六冶一公司沒有出現(xiàn)一起職工上訪事件，企業(yè)從過去的“老大難”變身為當(dāng)下平安和諧的“文明戶”。