甘肅省地礦局為喀麥隆打井6000余眼
2018年01月02日 10:20 3356次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)礦業(yè)報(bào) 分類(lèi): 地質(zhì)礦業(yè)
“我們將來(lái)的方向就是國(guó)際化。我們可以不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,但不能退回去。我們的事業(yè)要一代接著一代往下干。”日前,甘肅省地礦局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁育才率工作組一行6人赴甘肅地質(zhì)工程公司喀麥隆公司和馬拉維公司駐在國(guó),對(duì)非洲4個(gè)公司進(jìn)行了考察調(diào)研。
據(jù)了解,喀麥隆公司自成立以來(lái),累計(jì)打井6000余眼,鉆探進(jìn)尺40多萬(wàn)米,為喀麥隆民生改善作出了很大貢獻(xiàn)。梁育才一行在考察喀麥隆政府緊急計(jì)劃200眼水井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后,召開(kāi)了座談會(huì)。
座談會(huì)上,喀麥隆公司經(jīng)理杜文軍和剛果布公司經(jīng)理張旭亮分別匯報(bào)了近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。梁育才表示,在國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)下滑、非洲經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、競(jìng)爭(zhēng)加劇、貨幣貶值等情況下,國(guó)外公司仍能通過(guò)自身努力,控制了直接成本,合理規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn),所作的大量工作值得肯定。梁育才強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn):第一,國(guó)外公司經(jīng)過(guò)30多年的不懈奮斗,創(chuàng)造出輝煌的成就,我們應(yīng)該樹(shù)立信心,做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算,不斷開(kāi)拓非洲市場(chǎng)。第二,要注重研究信息,分析市場(chǎng)??溌」镜膱?bào)告既研究了傳統(tǒng)市場(chǎng),還研究和關(guān)注了新市場(chǎng)、新方向。剛果布公司的報(bào)告不僅關(guān)注本國(guó)經(jīng)濟(jì)走向,還對(duì)非洲其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析和預(yù)測(cè),這樣的思維模式非常寶貴。第三,關(guān)于援外資質(zhì),地質(zhì)工程公司要走訪(fǎng)和研究,了解申辦資質(zhì)的程序和條件,同時(shí)國(guó)外公司要積極與具備資質(zhì)的中資企業(yè)加強(qiáng)合作,進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)。
隨后,梁育才一行抵達(dá)利隆奎,考察已交付使用的中國(guó)援馬600眼水井項(xiàng)目及在建的學(xué)校建筑項(xiàng)目。該項(xiàng)目在馬拉維創(chuàng)出了“中國(guó)甘肅”、“甘肅地礦”品牌。座談會(huì)上,馬拉維公司經(jīng)理杜明清、贊比亞公司經(jīng)理李曄匯報(bào)了兩個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在困難和今后發(fā)展思路。梁育才談了三點(diǎn)體會(huì),一是兩個(gè)公司成立10年后迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展期,積累了很多經(jīng)驗(yàn),同時(shí)受到全球經(jīng)濟(jì)影響及貨幣貶值等影響,遇到了前所未有的困難,也得到了深刻的教訓(xùn)。兩個(gè)公司能夠直面困難,扭轉(zhuǎn)了不利局面,這種精神是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵。二是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后要加強(qiáng)管理和制度建設(shè)。三是在前期十分困難的情況下,地質(zhì)工程公司帶領(lǐng)贊比亞公司、馬拉維公司采取了一系列措施,穩(wěn)定了隊(duì)伍,確保了職工收入。梁育才提出,公司須在企業(yè)定位、人才接替、拓展項(xiàng)目等方面予以研究,尋找到合適方案?!酰ㄍ踔慰疲?/p>
責(zé)任編輯:陳鑫
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