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深秋，遼寧鐵法能源公司大明礦的礦區(qū)內(nèi)干凈、冷清，只有高聳的主井井架提醒著人們：這里曾經(jīng)輝煌過。

大明礦于1958年建礦，是鐵法能源公司最老的煤礦。隨著開采年限增加，資源逐漸枯竭，在煤炭去產(chǎn)能的大背景下，大明礦于2016年10月31日主動關(guān)閉退出。

關(guān)礦的時候，大明礦還有1700多名職工。當(dāng)時，有的轉(zhuǎn)崗，有的內(nèi)退，這1700多人都得到了妥善安置?，F(xiàn)在在大明礦原址上辦公的是成立于今年3月的大明礦業(yè)發(fā)展分公司，其職工都是大明礦的業(yè)務(wù)骨干，大概650人。“實際上，我們跟大明礦沒什么關(guān)系，只是暫時在這里辦公。”大明礦業(yè)發(fā)展分公司黨委書記劉國鋒說，“現(xiàn)在，我們公司是一個輕資產(chǎn)運營的礦山服務(wù)公司，沒有產(chǎn)品，就是為礦山服務(wù)的。”

從為本部礦井搞服務(wù)做起從全行業(yè)看，大明礦業(yè)發(fā)展分公司對外提供礦山技術(shù)管理服務(wù)的做法并不算早，但大明礦已為他們積累了走出去的經(jīng)驗。

據(jù)劉國鋒介紹，大明礦原來有3000多人，但隨著資源逐漸枯竭，實際生產(chǎn)用不了這么多人。2012年，大明礦走出去托管了兩個煤礦，一個是山西紫金煤業(yè)公司，另一個是內(nèi)蒙古東林公司。由于東林公司是鐵法能源公司入股煤礦，從大明礦走出去的400多人因業(yè)務(wù)能力強，被東林公司留下了。

“我們隊伍的強項是做采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)管理、機電維護(hù)、安拆回撤等工作。”劉國鋒說：“新公司成立后，我們主動去外面找活兒，給別人打工。”

目前，大明礦業(yè)發(fā)展分公司在機關(guān)辦公的只有50多人，其他將近600人在鐵法能源公司下屬的大興礦、曉明礦、大平礦、小康礦4個生產(chǎn)礦井搞技術(shù)管理服務(wù)。每周二，分散在各礦的負(fù)責(zé)人回大明礦業(yè)發(fā)展分公司開工作例會，匯報上一周的工作情況、本周的工作計劃。

“我們在本部礦區(qū)承攬項目，實際上是為了更好地鍛煉隊伍，為走出本部礦區(qū)做準(zhǔn)備。”大明礦業(yè)發(fā)展分公司總會計師張輝說：“原來各個區(qū)隊在礦上都有辦公室，現(xiàn)在都沒了，他們在哪個礦干活兒，就整體搬到哪個礦去，坐哪個礦的通勤車上班。”

據(jù)劉國鋒介紹，大明礦業(yè)發(fā)展分公司在大興礦有兩個掘進(jìn)隊和一個通防隊，掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)開拓巷道和噴漿，通防隊負(fù)責(zé)打鉆孔。此外，該公司還有一個掘進(jìn)隊在大平礦，負(fù)責(zé)軟巖支護(hù)；一個運輸隊在曉明礦，負(fù)責(zé)運輸維護(hù)；一個安裝隊在小康礦，負(fù)責(zé)安裝回撤。

截至目前，大明礦業(yè)發(fā)展分公司在本部礦井承攬的活兒到年底都干不完。該公司生產(chǎn)管理部主任陳剛說：“我并不擔(dān)心沒活兒干，因為我們這支隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、技術(shù)嫻熟，別人干不了的活兒，我們能干，并且我們的隊伍在各個礦已經(jīng)成為標(biāo)桿。”

大明礦業(yè)發(fā)展分公司負(fù)責(zé)人看好煤礦安拆市場。隨后，他們將進(jìn)一步拓展本部礦區(qū)和對外的安拆市場。

人在主動進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變“最難忘的是我離開煤礦的那一天——2016年5月29日，當(dāng)時礦上給我們雇了大巴車，工人拿著工作服在一邊等待，礦領(lǐng)導(dǎo)含著眼淚說了一句‘走吧’。”大明礦業(yè)發(fā)展分公司綜掘二隊隊長林立平說，盡管大明礦是2016年10月31日關(guān)閉的，但離開煤礦的那一天，對他來說就意味著這個礦沒了。

除去中間關(guān)礦回來回撤設(shè)備的那兩個月，林立平已帶著隊伍在曉明礦干了1年多。

剛開始，冷不丁地走出去，他也有點不適應(yīng)。林立平說：“雖然都是同一個公司的煤礦，但每個礦的管理模式、工作方法、環(huán)境都略有差異，需要熟悉一段時間。現(xiàn)在，我已經(jīng)跟其他礦的管理人員和職工處得很融洽了。”

陳剛，1986年來大明礦參加工作，經(jīng)歷了多次改革。走出去，對他來說，意味著快退休了卻要去給別人打工。談到最初走出去到曉明礦時，他說：“當(dāng)時，弟兄們不理解，不論是思想認(rèn)識上還是作業(yè)環(huán)境上，都不適應(yīng)，而且承攬的活兒都是最難干的。但后來，大家慢慢適應(yīng)了。”

為了承攬項目，陳剛在過去一年的時間里去了山西、內(nèi)蒙古、寧夏等地。他覺得到外面承攬項目不容易。有一次，他們一行5人開車去內(nèi)蒙古白音華煤礦，走到半道被大雪封住了去路，需要繞道200千米才能到達(dá)目的地。到了之后，一位礦方人員說：“這種天氣，你們敢開著兩輪驅(qū)動的車來，真大膽！我們四輪驅(qū)動的車都不敢出去。”

在外承攬項目，人力成本高是國有企業(yè)的劣勢。陳剛說：“走出去，我們無論到哪兒名聲都很好，但一談價格就不行了。”

“第一次參加項目投標(biāo)是在寧夏王洼二礦，初衷是想探探市場的水有多深。當(dāng)時，我們的標(biāo)價與最后中標(biāo)價差距較大。后來，再去參加投標(biāo)的時候，我們就有了經(jīng)驗，就知道自己的優(yōu)勢在哪里、該怎么核算了。”張輝說。

對于大明礦業(yè)發(fā)展分公司的職工來說，走出去有挑戰(zhàn)，但也在成長。該公司市場開發(fā)部主任張野原來負(fù)責(zé)內(nèi)宣工作，但現(xiàn)在他要搜集招投標(biāo)市場信息、找項目。

“以前這些活兒，我們都沒干過。雖然這個過程有點難，但能逼著大家多學(xué)、多思考。”劉國鋒說。