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黨的十八大以來，湖南黃金集團(tuán)認(rèn)真貫徹“黃金為主、金屬并舉、深度延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，以黨建為引領(lǐng)，以效益為中心，以資源為根本，以和諧為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，科技興企煥生機(jī)，深化改革添活力，整治作風(fēng)嚴(yán)規(guī)矩，強(qiáng)基固本謀發(fā)展，2012年～2016年生產(chǎn)黃金38106千克、銻品153515噸、鎢品9822標(biāo)噸、鉛69885噸、鋅95886噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入234.54億元、利潤7.37億元，截至2017年9月資產(chǎn)總額達(dá)99.74億元，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

黨建引領(lǐng)把方向湖南黃金集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，將黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮了黨委在企業(yè)改革發(fā)展中“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略。從“十二五”“黃金為主、多金屬并舉、深度延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，到“十三五”“礦業(yè)為主、效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，該集團(tuán)黨委始終將發(fā)展作為重任，孜孜追求。

科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。該集團(tuán)采取“頂層設(shè)計、沉下去、浮上來”的方法，充分調(diào)動科技人員、專家等專業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠自身力量，認(rèn)真組織制定5年發(fā)展規(guī)劃，深入各子公司廣泛征集職工意見，并征求外部資深專家教授的意見等，科學(xué)制定了“十二五”和“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

科學(xué)制定工作方針。2013年，該集團(tuán)提出了“以效益為中心、以資源為根本、以和諧為目標(biāo)”的工作方針，在集團(tuán)和各子公司的大力宣傳下，取得良好效果。

科學(xué)發(fā)展永不停步。該集團(tuán)按照年增長15%的要求確定了集團(tuán)及各子公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按年凈增長10%的要求確定了集團(tuán)及各子公司的年度探礦增儲目標(biāo)，并認(rèn)真分析集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以問題為導(dǎo)向，查找管理短板，因地制宜，整治整改，推進(jìn)強(qiáng)化。

把好“三重一大”關(guān)。該集團(tuán)不斷完善黨委“三重一大”決策制度，修訂完善了《“三重一大”考核評價及后評價制度》、《三重一大事項決策回避制度》，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三重一大”決策制度的指導(dǎo)意見》；堅持前置審查，“三重一大”事項在股東會、董事會決策前，均上黨委會進(jìn)行研究形成統(tǒng)一意見，強(qiáng)化了企業(yè)黨組織在公司管理中的地位。2016年3月，該集團(tuán)黨委組織對子公司“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，通過深入查找不足，有針對性地提出了監(jiān)察建議，規(guī)范了用權(quán)行為。

把好選人用人關(guān)。該集團(tuán)堅持黨管干部原則，堅持年度考核與日常考核相結(jié)合的考核機(jī)制，對黨委管理的干部逐一進(jìn)行評價，根據(jù)業(yè)績、能力、廉政情況對干部進(jìn)行年度調(diào)整和日常調(diào)整；對集團(tuán)和子公司高層管理所缺崗位，實(shí)行競聘上崗，在筆試面試確定前3名的基礎(chǔ)上，由黨委組織考察，擇優(yōu)聘用；不斷完善離任審計和專項審計，對審計中發(fā)現(xiàn)問題的，及時調(diào)整和處理有關(guān)人員；將干部年輕化作為集團(tuán)黨委工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了后備干部培養(yǎng)。

把好黨風(fēng)廉政關(guān)。該集團(tuán)堅持狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，從2000年起就規(guī)定中餐不準(zhǔn)飲酒以及中層管理人員與采、供、財務(wù)等崗位人員不準(zhǔn)打牌賭博等禁令，發(fā)現(xiàn)違令干部，一律免職處理。2016年，該集團(tuán)按照湖南省國資委總體部署，扎實(shí)開展了兩次“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”專項檢查，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對10家二級子公司、22家三級子公司公務(wù)用車、公務(wù)接待、因公出國、差旅費(fèi)、職工福利費(fèi)等開支進(jìn)行檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

創(chuàng)先爭優(yōu)常抓不懈。該集團(tuán)及各子公司黨委堅持每年專題討論黨建工作不少于4次，專題召開大型黨建會議不少于2次，總結(jié)成績，部署工作，表彰先進(jìn)，營造了廣大黨員愛崗敬業(yè)、帶頭實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。自2006年成立以來，該集團(tuán)堅持組織開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)與黨員民主評議等，對不合格黨員進(jìn)行誡勉談話和處置，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

扶貧攻堅初戰(zhàn)告捷。該集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹黨中央“六個精準(zhǔn)”扶貧精神，積極推進(jìn)扶貧工作。該集團(tuán)第一責(zé)任人與分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入集團(tuán)對口扶貧村，現(xiàn)場考察、指導(dǎo)扶貧隊工作，研究扶貧措施，解決具體問題。該集團(tuán)投入310萬元，積極發(fā)展紅薯種植產(chǎn)業(yè)、推廣牲豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、竹鼠養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、鼓勵發(fā)展小產(chǎn)業(yè)，解決出行難、用電難、飲水難、就業(yè)難和生產(chǎn)發(fā)展問題，2016年實(shí)現(xiàn)扶貧對象精準(zhǔn)脫貧目標(biāo)，取得精準(zhǔn)扶貧階段性成果。

企業(yè)精神強(qiáng)動力該集團(tuán)黨委在各子公司大力宣傳、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、求是創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，廣大職工愛崗敬業(yè)、勤奮工作，拓展了企業(yè)發(fā)展空間，提高了企業(yè)核心競爭力。

加強(qiáng)宣傳，使“三創(chuàng)”精神深入人心。近兩年多來，該集團(tuán)及其各子公司充分利用墻報標(biāo)語、報刊電視、網(wǎng)絡(luò)微信及內(nèi)部報刊，大力宣傳“三創(chuàng)”精神的具體內(nèi)容及深刻內(nèi)涵，將宣傳“三創(chuàng)”精神與宣傳本單位先進(jìn)集體、先進(jìn)個人緊密結(jié)合，深入挖掘宣傳他們艱苦創(chuàng)業(yè)、求是創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的典型事跡，號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)，立足崗位，勤奮工作，拼搏奉獻(xiàn)，營造了為企業(yè)改革發(fā)展干事、創(chuàng)業(yè)、建功的良好氛圍，使“三創(chuàng)”精神進(jìn)一步深入人心。

形式多樣，將“三創(chuàng)”精神融于活動。該集團(tuán)及各子公司廣泛開展了弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神、“打造一個平臺、舉辦一次征文、提一條建議、進(jìn)行一次更名、拍攝一部片子、做出一些改變、舉行一次表彰”等系列活動，2016年9月表彰了5個“三創(chuàng)之星”團(tuán)隊、10名“三創(chuàng)之星”個人、1個“三創(chuàng)”系列活動優(yōu)秀組織單位，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

結(jié)合實(shí)際，讓“三創(chuàng)”精神煥發(fā)溢彩。該集團(tuán)各子公司把大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神與減虧扭虧增盈、全流程精細(xì)化成本管控、落實(shí)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求結(jié)合起來，有效防御了市場風(fēng)險，打贏了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，營造了在“創(chuàng)”字上下工夫，在“做”字上做文章的良好氛圍，2016年該集團(tuán)和7個子公司均實(shí)現(xiàn)了不同幅度的盈利。

有的放矢夯基礎(chǔ)該集團(tuán)黨委根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，組織開展了一系列夯基礎(chǔ)、促規(guī)范、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效活動。

基礎(chǔ)管理持續(xù)達(dá)標(biāo)。該集團(tuán)針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從2012年開始，在集團(tuán)及各子公司開展了基礎(chǔ)管理工作達(dá)標(biāo)、管理提升活動，廣泛開展了以提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、推進(jìn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、推進(jìn)全員績效考核、加大物控管理力度、推進(jìn)合同信息化建設(shè)、加強(qiáng)成本管控為主要內(nèi)容的管理提升活動，有效提高了各子公司管理水平。

“六個增效”持續(xù)開展。2013年至2016年上半年，金銻鎢、鉛鋅銀等產(chǎn)品市場價格出現(xiàn)了斷崖式低位徘徊，該集團(tuán)黨委審時度勢，深刻認(rèn)識到企業(yè)決不能等、靠、要，只有面對嚴(yán)峻的市場形勢，深挖內(nèi)潛，才能走出低谷見曙光，只有不斷持續(xù)推進(jìn)改革與發(fā)展，才能煥發(fā)生機(jī)與活力。2015年初，該集團(tuán)黨委發(fā)動班子成員分組深入各子公司進(jìn)行了人工成本、用電管理、跑冒滴漏、修舊利廢“四個專項調(diào)研”，開展了“增產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效、保安增效、創(chuàng)新增效、嚴(yán)管增效”活動，當(dāng)年子公司生產(chǎn)成本降低3%，黃金、銻回收率都有不同比例的提高。

“三個活動”深入推進(jìn)。在2016年該集團(tuán)及各子公司廣泛開展全流程精細(xì)化成本管控活動的基礎(chǔ)上，今年又新增了“從嚴(yán)治廠、瘦身減債健體”活動，有效促進(jìn)了集團(tuán)和子公司扭虧增盈的實(shí)現(xiàn)。

資源拓展結(jié)碩果資源是礦業(yè)企業(yè)的“根”，是礦山企業(yè)的“糧食”，是“生命線”工程。

資源儲量逐年增長。該集團(tuán)及各子公司始終堅持以資源為根本，加強(qiáng)探礦增儲，拓展資源基地，延長礦山服務(wù)年限，成效顯著。2013年～2016年，該集團(tuán)共投入探礦及勘查資金7.98億元，完成鉆探41.6萬米、坑探25.4萬米，探獲新增資源礦石量2958.8萬噸。2016年底，該集團(tuán)保有資源儲量礦石量7473.3萬噸，保有資源儲量實(shí)現(xiàn)了10%的凈增長。

重點(diǎn)探礦碩果喜人。2013年～2015年來，該集團(tuán)在平江縣黃金洞及萬古礦區(qū)新探獲黃金50噸以上，在甘肅合作市以地南等礦區(qū)探獲黃金資源量40噸以上，在安化縣渣滓溪礦區(qū)探明銻資源20萬噸，在新邵縣潭溪礦區(qū)探明三氧化鎢資源7萬噸。

海外開拓實(shí)現(xiàn)突破。該集團(tuán)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，于2013年在香港注冊成立全資子公司——湘金國際投資有限公司，積極開展國際礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)投資、國際貿(mào)易等，2014年至2016年營業(yè)收入和利潤逐年提升，實(shí)現(xiàn)銻鎢、礦山機(jī)械出口貿(mào)易額1.6億元；參股的莊勝黃金在厄瓜多爾擁有里奧布朗科、圣多明哥兩個礦區(qū)探獲金金屬量24.8噸，今年7月已啟動礦山項目建設(shè)；在墨西哥控股的三牧公司獲取了拉菲鉬礦礦權(quán)，目前正著手啟動拉菲鉬礦前期礦產(chǎn)勘探工作；下屬的中南黃金冶煉于2016年在厄瓜多爾注冊成立可立貿(mào)易公司，主要開展金精礦原料等礦產(chǎn)品國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

目前，該集團(tuán)正在積極推進(jìn)肯尼亞、馬拉維、剛果（布）礦產(chǎn)資源開發(fā)合作項目，穩(wěn)妥推進(jìn)非洲礦產(chǎn)資源項目及礦產(chǎn)品貿(mào)易，通過開發(fā)境外礦產(chǎn)資源，有效控制資源基地。

精細(xì)管理話神奇開展全流程精細(xì)化成本管控活動。精細(xì)化就是要實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化、工藝操作精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)盈利更多、產(chǎn)量更多、安全保障更多，實(shí)現(xiàn)消耗更省、成本更低、人員更少，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更優(yōu)、指標(biāo)更優(yōu)、環(huán)境更優(yōu)的目標(biāo)。該集團(tuán)各個子公司都按照精細(xì)化的要求優(yōu)化管理，如辰州礦業(yè)以全流程、精細(xì)化為重點(diǎn)，以“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”為宗旨，以在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中節(jié)約挖潛、創(chuàng)新優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)為目的，廣泛深入開展全流程精細(xì)化管理，沃溪坑口推進(jìn)采礦精細(xì)化，今年1月～9月精細(xì)化采礦產(chǎn)生綜合效益1293萬元，被辰州礦業(yè)評為2016年度科技進(jìn)步特等獎。

采礦設(shè)計精細(xì)化。針對不同礦體特征，合理調(diào)整設(shè)計參數(shù)，降低貧化損失。

資源回收利用精細(xì)化。按照礦石品位差異，回收5種礦石即銻塊礦、金塊礦、粉礦、泥礦、常規(guī)礦，同時對修窿出礦、采礦出礦、副產(chǎn)掘進(jìn)等均提出礦坊分揀的操作要求。

采場錨網(wǎng)支護(hù)精細(xì)化。對采場頂板兩幫實(shí)施錨網(wǎng)支護(hù)，保障采場回采、充填過程安全可靠；對平巷掘進(jìn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與施工，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

推行平巷掘進(jìn)大孔角柱型掏槽。通過改進(jìn)掏槽方式，提高了爆破效率，降低了掘進(jìn)成本；通過資源精細(xì)化回收利用，全坑共產(chǎn)出礦產(chǎn)品5種，其中分揀銻塊礦1934噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益334萬元，用1%的出礦量完成了20%的金屬量；回收泥礦562噸、粉礦165噸、人工及修窿揀礦3374噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益959萬元。精細(xì)化資源回收利用不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量，還提高了廣大職工對珍惜礦產(chǎn)資源的認(rèn)識，在廣大職工中營造了“精耕細(xì)作、顆粒歸倉”的良好氛圍。

安全環(huán)保見成效該集團(tuán)不斷加大安全環(huán)保督查力度，將安全環(huán)保督查作為家常便飯，將嚴(yán)管重罰作為常態(tài)，認(rèn)真抓實(shí)責(zé)任到位、措施到位、管控到位，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的井下作業(yè)點(diǎn)該停產(chǎn)的堅決停產(chǎn)、該整頓的堅決整頓，做到了不安全堅決不生產(chǎn)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

加大“嚴(yán)管重罰”力度。2016年，該集團(tuán)各子公司全年共開具安全罰款170萬元，同比2015年罰款金額增加220%；對“三違”人員、履責(zé)不到位的管理人員停產(chǎn)培訓(xùn)3000余人次，解除勞動合同50余人次。

主動停產(chǎn)整治安全。湖南黃金集團(tuán)通過主動停產(chǎn)，整頓作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，做到了超前防范、超前管理，有效防范和遏制了一般事故，杜絕了較大及以上安全事故。

開展安全懇談活動。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入各子公司開展安全懇談活動，采用“一問一答”的形式，對子公司高中層管理人員以及職工掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，為確保安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍。

深化改革促發(fā)展深化三項制度改革。該集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)深化勞動、用工、分配制度改革，形成了干部職工收入能增能減、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的長效機(jī)制；清理僵尸企業(yè)，針對不良資產(chǎn)，積極清理退出，先后清理退出了鼎堃貴金屬公司、河北鑫峰、新疆辰州等；健全全員績效考核機(jī)制，建立了符合集團(tuán)實(shí)際的分配機(jī)制與激勵機(jī)制；推進(jìn)勞動用工改革，積極推進(jìn)減員增效，提倡一崗多能、多崗適應(yīng)，近兩年來精簡機(jī)構(gòu)20%，減員1000人以上，在職職工工資由2006年人均2.6萬元增長到2016年人均6.8萬元；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善，營造了擇優(yōu)選才、人盡其才的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添了生機(jī)和活力。

嚴(yán)格班子職數(shù)設(shè)置。該集團(tuán)黨委嚴(yán)格控制各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和集團(tuán)機(jī)關(guān)部門設(shè)置，做到了子公司黨委書記與董事長“一肩挑”，增強(qiáng)了各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的“四個意識”。據(jù)悉，2015年，該集團(tuán)新成立了湖南黃金股份公司，嚴(yán)格控制人員編制，集團(tuán)與該公司機(jī)關(guān)部門基本上是“兩塊牌子一套人馬”，既保證了工作職責(zé)的落實(shí)，又大幅削減了人員配置，提高了工作效率。

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子考核。該集團(tuán)堅持對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考核，嚴(yán)格按照班子及個人述職、職工測評、個別談話、了解情況、綜合評價、業(yè)績考核兌現(xiàn)，對優(yōu)秀者提拔任用，對考核不合格者免職，營造了企業(yè)選拔任用干部風(fēng)清氣正的良好氛圍。

科技創(chuàng)新重突破該集團(tuán)及各子公司將科技興企作為不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步的法寶與利器，積極開展科技創(chuàng)新工作，取得了很好的成效。

樹立自動化信息化標(biāo)桿。2013年9月，該集團(tuán)在黃金洞礦業(yè)子公司大萬召開自動化信息化現(xiàn)場推介會，大萬選礦廠成功實(shí)現(xiàn)自動化信息化控制，選礦車間一個班僅需6人操作，極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。

新龍礦業(yè)技改獲重大突破。新邵辰州“高砷銻金精礦礦漿電解工業(yè)試驗(yàn)”實(shí)現(xiàn)了世界銻冶煉技術(shù)的重大創(chuàng)新，項目通過了中國有色工業(yè)協(xié)會科技成果鑒定，并被首屆中國國際黃金大會授予“最佳突破獎”；創(chuàng)新尾氣治理工藝，實(shí)現(xiàn)了重大突破。

湖南省黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司推進(jìn)采掘機(jī)械化，創(chuàng)造了月獨(dú)頭掘進(jìn)進(jìn)尺150米的新紀(jì)錄，并開始了機(jī)械化采礦試驗(yàn)。辰州礦業(yè)實(shí)現(xiàn)砷堿渣無害處理，徹底解決了砷堿渣環(huán)保難題，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。這些科技創(chuàng)新項目不僅極具推廣價值，而且產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。