水口山集團公司四廠9月份生產經營紀實
2017年10月24日 10:1 2663次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創(chuàng)新
9月份，水口山公司全面推動深化改革各項舉措，干部管理體制改革取得重大進展。與此同時，先行一步的四廠再傳喜訊，當月技術指標全線飄紅，產品質量屢創(chuàng)佳績，經營效益大幅提高，實現月度利潤目標。
重樹信心 激發(fā)活力 生產漸入佳境
四廠自今年4月份停產以來，員工士氣大挫，企業(yè)凝聚力直線下滑，各車間的工作組織極為困難，尤其是改革方案出臺以后，全廠干部職工關注的焦點都集中在改革改制工作當中，系統(tǒng)的檢修和現場清理工作幾乎停滯。
這樣的局面是任何一個水口山人都不愿意看到的。如何破解發(fā)展難題，讓員工隊伍重樹信心？
為此，四廠班子成員輪流深入基層一線，開展形勢宣講，引導員工轉變思想，主動作為，并利用各種平臺，傳播正能量，讓廣大員工重樹信心，提振士氣。
一方面，該廠班子成員積極加強對市場的分析和研判，對自身具備的優(yōu)勢和短板進行逐項梳理，尋找生存空間，重新制定工作目標，通過《鋅業(yè)簡報》內刊平臺，傳遞給每一個員工，讓員工切實感受到改革脫困的決心和希望，從而重樹信心，激發(fā)活力。
另一方面，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，通過“兩學一做”專題學習，激勵黨員拿出實際行動爭做合格黨員，思想上顧大局，工作上講奉獻，生活上講團結，給身邊的普通員工作表率，進而喚起全體員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情。
天道酬勤。進入9月份以來，該廠生產漸入佳境，整個系統(tǒng)生產平穩(wěn)高效運行，各項指標較復產前均有提高。0#鋅品級率100%，為近五年來單月最好水平；電鋅總電耗、銀精礦直收率、揮發(fā)窯煤耗、鉛泥含鉛等指標均優(yōu)于計劃。經營效益穩(wěn)步提高，單月利潤為今年以來最好水平。
嚴控成本 大幅減虧 取得復產后最好效益
效益是企業(yè)生存的根本。如何創(chuàng)新創(chuàng)效成為當前四廠迫切需要解決的課題。對此，該廠全員奮發(fā)有為，通過改革減員、創(chuàng)新思想等手段，切實降低成本，提高效益。
減員降成本。改制前，四廠的人工成本是株冶等先進企業(yè)的3倍，人的問題成為制約企業(yè)生存發(fā)展最大的軟肋。如何才能提高勞動生產率，提高員工的工作效率？那就是精減富余人員，大力壓縮非生產性人員，采取合崗、并崗、兼崗的辦法來提高員工的工作效率。改制后，四廠在崗員工615人（截至9月底），較改制前減員290人，現在的一個人要完成原來2個人甚至3個人的工作量，員工工作效率大幅提高。如資產財務室在改制前有原料統(tǒng)計1人、中間物料統(tǒng)計1人、產品和質量統(tǒng)計1人，改制后，僅1人就承擔了以前三個崗位的工作任務，工作效率顯著提高。
創(chuàng)新降成本。思想決定思路，思路決定出路。實踐證明，創(chuàng)新是實現降成本最有效的圖徑之一。今年以來，四廠通過與株冶的對標，尋找與同行業(yè)先進企業(yè)之間的差距，并結合自身的實際情況，設立工作目標，再通過方法創(chuàng)新來縮小這個差距，達到降成本的目的。
為降低浸出車間濾布消耗，他們在修舊利廢上動起了腦筋，增加一臺濾布清洗機，利用電解洗板水將拆卸下來的舊濾布清洗干凈，經烘干后重新加工循環(huán)使用，洗出的渣和水再進返回系統(tǒng)，不給環(huán)保增加新的壓力，每月可節(jié)約濾布8000米以上，節(jié)約成本13.6萬元/月。
針對當前環(huán)保壓力巨大，環(huán)保投入成本越來越高等系列困難。該廠將一臺閑置的氧化鋅運輸車改裝成灑水車，灌入從南排抽回的滲水，清洗廠區(qū)各主干道，不僅清潔了道路衛(wèi)生，同時又利用自然的熱能蒸發(fā)掉部分水份，從而實現了節(jié)能減排、降本增效的目的。
為解決陽極板供應不足的問題，電解車間自9月份起利用廢舊陽極板制作新陽極板，每月可自產陽極板1000塊左右，不僅改善了陽極板的質量，同時還有效解決了陽極板消耗大的問題，當月陽極板消耗僅0.06塊/噸析出鋅，每月可節(jié)約成本100萬元以上。系列成績的取得，為長遠發(fā)展奠定了堅實根基。
（張世明 陳輝祿）
責任編輯：李幼玲
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