中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

　　2016年，中國(guó)五礦集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)五礦”）被批準(zhǔn)為中國(guó)金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，這不僅意味著中國(guó)五礦作為一家大型的礦業(yè)公司將在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也將承擔(dān)起保障國(guó)家重要金屬資源的核心使命。中國(guó)五礦在其“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，將戰(zhàn)略定位明確為“資源安全的保障者，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)者，‘一帶一路’的踐行者”。因此，“走出去”，開發(fā)與利用好海外資源，既是中國(guó)五礦國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的題中之義，同時(shí)也是提升中國(guó)重要金屬資源戰(zhàn)略保障的重要途徑。
　　“走出去”，外貿(mào)公司的華麗轉(zhuǎn)型國(guó)際化是中國(guó)五礦的先天基因，從誕生之日起就擔(dān)負(fù)著國(guó)家礦產(chǎn)金屬對(duì)外流通的主渠道功能。2001年以來(lái)，中國(guó)五礦深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開展了一系列國(guó)內(nèi)外并購(gòu)活動(dòng)，針對(duì)海外資源控制的復(fù)雜局面，將重點(diǎn)聚焦在銅、鋅等“中國(guó)缺的”有色基本金屬資源領(lǐng)域，探索并開展了成建制收購(gòu)、收購(gòu)綠地項(xiàng)目、購(gòu)買產(chǎn)能、簽署長(zhǎng)期協(xié)議等多種形式的資源獲取模式，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的資源需求，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。
　　截至目前，中國(guó)五礦的境外資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的25%左右，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了373家境外機(jī)構(gòu)。境外資源儲(chǔ)量的大幅增長(zhǎng)，國(guó)際化發(fā)展程度的顯著提升，從側(cè)面說(shuō)明了中國(guó)五礦已經(jīng)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略資源的全球有效布局。
　　“走出去”，搭建海外資源獲取的旗艦平臺(tái)2009年6月，利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的并購(gòu)機(jī)遇，中國(guó)五礦斥資13.86億美元收購(gòu)了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals公司旗下多個(gè)重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在香港上市的五礦資源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“MMG”），并將其打造成為中國(guó)五礦獲取海外資源的旗艦平臺(tái)。此后，依托MMG，中國(guó)五礦成功開展了包括Anvil公司非洲Kinsevere銅礦和秘魯Las Bambas銅礦的收購(gòu)，在海外掌控了相當(dāng)數(shù)量的國(guó)內(nèi)緊缺的有色金屬品種的資源儲(chǔ)量，其中銅超過(guò)2000萬(wàn)噸，鋅超過(guò)1300萬(wàn)噸。
　　目前，MMG共擁有運(yùn)營(yíng)、在建和待開發(fā)7座礦山，資產(chǎn)分布在亞洲、非洲、大洋洲和南北美洲，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家國(guó)際領(lǐng)先的中型礦業(yè)公司。
　　MMG打造中國(guó)五礦“走出去”升級(jí)版“走出去”獲取境外資源，并購(gòu)只是邁出了第一步，如何在買入之后做好管理和運(yùn)營(yíng)，安營(yíng)扎寨，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是真正的考驗(yàn)。MMG在成立后的8年時(shí)間里，通過(guò)不斷完善治理模式、優(yōu)化資產(chǎn)組合以及升級(jí)內(nèi)部管理等方式，努力打造中國(guó)五礦“走出去”升級(jí)版。
　　日益完善治理模式收購(gòu)OZ公司之后，中國(guó)五礦保留了原管理團(tuán)隊(duì)，采用了“中方管控、西方運(yùn)營(yíng)”的模式，充分調(diào)動(dòng)和利用西方成熟礦業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和智慧。此后，中國(guó)五礦通過(guò)不斷的思考和總結(jié)，結(jié)合自身礦業(yè)管理能力、西方公司運(yùn)營(yíng)模式及國(guó)資管理要求等實(shí)際情況對(duì)治理模式進(jìn)行逐步完善和優(yōu)化，摸索出一套由中方股東戰(zhàn)略把控、西方團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理、雙方協(xié)同發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合治理運(yùn)營(yíng)模式，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)五礦戰(zhàn)略意圖的同時(shí)，有效地激發(fā)了西方管理層的主動(dòng)性和積極性。
　　不斷升級(jí)內(nèi)部管理打鐵還需自身硬，在礦山并購(gòu)的“和平時(shí)期”，理順內(nèi)部管理、做好成本管控，才是打造高效礦業(yè)公司的關(guān)鍵。
　　近年來(lái)，越來(lái)越多的礦業(yè)公司開始將銅作為主業(yè)，加上2016年底的一波金屬價(jià)格復(fù)蘇，大型銅、鋅礦山并購(gòu)溢價(jià)持續(xù)上揚(yáng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)有限。因此，MMG審時(shí)度勢(shì)，眼光向內(nèi)，專注于成本的管控，首先在墨爾本公司總部進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化和人員精簡(jiǎn)，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本。另一部分是生產(chǎn)成本的管理，在各礦山采取了一系列降低采購(gòu)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率的措施。從MMG發(fā)布的各項(xiàng)報(bào)告可以看出，該公司下屬各礦山的生產(chǎn)成本改善效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。透過(guò)更好的成本管控，MMG正在構(gòu)建強(qiáng)大平臺(tái)，為未來(lái)的跨越式增長(zhǎng)積蓄動(dòng)能。
　　“加減乘除”優(yōu)化資產(chǎn)組合作為強(qiáng)周期行業(yè)，有色金屬市場(chǎng)從2011年開始開啟了下行周期，尤其在2015年，有色金屬價(jià)格大幅下跌，銅價(jià)從2011年最高點(diǎn)時(shí)的10000美元/噸一度下探到了2016年初的4300美元/噸。和許多大型礦山企業(yè)一樣，MMG也受到了市場(chǎng)的極大沖擊。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，同時(shí)為將來(lái)的發(fā)展做好力量?jī)?chǔ)備，MMG對(duì)在手資產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理，以期通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)組合的方式提升企業(yè)的戰(zhàn)略專注力，最終達(dá)到“珍惜有限、創(chuàng)造無(wú)限”的效果。
　　通過(guò)幾年的規(guī)劃和準(zhǔn)備，2017年上半年，MMG完成了澳大利亞Golden Grove鋅銅礦、Century鋅礦以及Avebury鎳礦的出售，共獲得了2.09億美元的收入。賬面價(jià)值的體現(xiàn)是一方面，更重要的是MMG借助這幾次交易，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的再聚焦、資源組合的再優(yōu)化。
　　Golden Grove鋅銅礦處于礦山開采周期的末期且由于長(zhǎng)期地下作業(yè)，開采難度越來(lái)越大；而Avebury鎳礦規(guī)模較小，從2009年開始就進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)。兩個(gè)礦的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，經(jīng)濟(jì)價(jià)值有限，剝離后，MMG可以將更多的精力投入在大型礦山的管理和運(yùn)營(yíng)上，提升整體的資產(chǎn)質(zhì)量。Century鋅礦雖曾為世界第三大鋅礦，年產(chǎn)金屬鋅50萬(wàn)噸，但在2016年初已結(jié)束采礦，僅剩下尾礦回收和部分低品位磷礦，并且復(fù)墾義務(wù)持續(xù)到2051年，平均每年需投入2500萬(wàn)澳元的復(fù)墾資金。此礦剝離之后，不僅實(shí)現(xiàn)了尾礦鋅回收和磷礦開發(fā)的資源價(jià)值，同時(shí)也轉(zhuǎn)移了后續(xù)閉坑及復(fù)墾義務(wù)，把“負(fù)資產(chǎn)”變?yōu)榱?ldquo;正資產(chǎn)”。
　　剝離在手非戰(zhàn)略性的低效資產(chǎn)，目的是為了卸掉包袱、輕裝上陣，將目光專注在發(fā)展長(zhǎng)周期、大規(guī)模的核心資產(chǎn)上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)、做優(yōu)和做大。
　　2016年，MMG對(duì)澳大利亞Dugald River鋅礦進(jìn)行了項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)。建成投產(chǎn)后，鋅資源量737萬(wàn)噸的Dugald River鎳礦將以每年17萬(wàn)噸的鋅產(chǎn)量成為全球前十大鋅礦山之一，MMG也將借此重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列。在全球主要鋅礦停產(chǎn)、減產(chǎn)，鋅價(jià)持續(xù)強(qiáng)勁上漲的背景下，Dugald River鋅礦項(xiàng)目將為MMG和中國(guó)五礦創(chuàng)造十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　有退有進(jìn)、以退為進(jìn)，MMG對(duì)資產(chǎn)組合的思考與實(shí)踐也恰好與習(xí)近平主席對(duì)國(guó)有企業(yè)要做好“加減乘除”的重要指示不謀而合。
　　“走出去”，向著“中國(guó)第一、世界一流”的中國(guó)金屬礦業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)功夫不負(fù)有心人，通過(guò)以上的種種努力和中國(guó)五礦的有力支持，2017年MMG的發(fā)展態(tài)勢(shì)全面向好。從MMG今年8月22日發(fā)布的2017年中期報(bào)告可以看到，上半年MMG共生產(chǎn)銅29萬(wàn)噸、鋅3.8萬(wàn)噸，其中主要資產(chǎn)Las Bambas銅礦自2016年7月1日進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的一年來(lái),共生產(chǎn)了43萬(wàn)噸銅精礦含銅，按產(chǎn)量計(jì)算已進(jìn)入全球十大銅礦行列，成本指標(biāo)位列全球銅礦山前25位。此外，與2016年上半年同期相比，MMG稅后凈利潤(rùn)增加了2.1億美元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。算上7月31日完成的5億美元提前還款，在過(guò)去的12個(gè)月里MMG共償還了13億美元的債務(wù)，負(fù)債率從85%下降到了77%，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值的經(jīng)營(yíng)方向也得到了資本市場(chǎng)的積極回應(yīng)。
　　作為一家大型的礦業(yè)公司，借助MMG這艘獲取海外礦產(chǎn)資源的沖鋒舟，中國(guó)五礦在“走出去”的過(guò)程中越來(lái)越市場(chǎng)化、透明化和全球化。一個(gè)以更加合作開放的姿態(tài)推動(dòng)全球礦業(yè)發(fā)展的中國(guó)五礦，正在通過(guò)不斷的自我優(yōu)化和升級(jí)，更好地?fù)?dān)負(fù)起保障中國(guó)金屬礦產(chǎn)資源安全的歷史使命。
　　2016年9月，王勇國(guó)務(wù)委員到中國(guó)五礦調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)曾指出，中國(guó)五礦要打造“中國(guó)第一、世界一流”的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。使命光榮，任務(wù)艱巨。為達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)五礦提出了“三步走兩翻番”的奮斗目標(biāo)，以期到2020年，具備全球配置礦產(chǎn)資源能力和產(chǎn)供貿(mào)一體化能力，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、世界一流”中國(guó)金屬礦業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)金屬礦業(yè)護(hù)國(guó)報(bào)國(guó)夢(mèng)想。