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　　8月27日下午，中國銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經(jīng)理田永忠主持召開動員視頻會議，啟動全司安全環(huán)保質(zhì)量“全面大動員，全面大清查，全面大整改”強基固本行動。
　　會議組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全、生態(tài)文明、質(zhì)量的語錄，傳達學(xué)習(xí)了中鋁公司、中國銅業(yè)兩級公司行動方案，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉建平在中國銅業(yè)行動啟動會上的講話精神，公布了云銅股份落實該項行動的實施方案和清查清單，傳達了中鋁公司安全生產(chǎn)大檢查督導(dǎo)組督導(dǎo)意見和問題清單。
　　田永忠在講話中提出了五點要求。
　　一是主動積極快速適應(yīng)中國銅業(yè)機構(gòu)改革后的職能調(diào)整。改革前是云銅集團與云銅股份一體化管理，改革后是中國銅業(yè)與云銅集團一體化管理，云銅股份要主動承擔起中銅旗下一個獨立實體企業(yè)的責(zé)任，各職能部門一定要立足崗位、主動擔當，按照已經(jīng)劃定的職能界線履行好公司范圍內(nèi)的管理職責(zé)，耽誤工作必受嚴肅問責(zé)。
　　二是抓住主線，集中精力，做實工作。在上級精神指導(dǎo)下，各單位要按照云銅股份安全環(huán)保質(zhì)量“三全面”強基固本行動要求，做實動員、清查、整改各階段工作，關(guān)鍵要按照行動清查清單列出的項目逐項清查，以業(yè)務(wù)線條為主縱向到底，以屬地原則為主橫向到邊。
　　三是把握好行動的三個要點。一是全面，即全員全過程全業(yè)務(wù)參與。從公司總經(jīng)理到班組普通員工都是這次行動的主體，從戰(zhàn)略規(guī)劃、項目立項、工程投資、技術(shù)改造、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等整條管理線都要納入，所有業(yè)務(wù)部門都涉及其中。二是突出一個“大”字，即營造一個大的氛圍，讓此次行動作為未來一段時間里各項工作的一個中心和重點。各級黨群部門要擔起責(zé)任，每天推出相關(guān)宣傳報道，傳遞正能量，曝光違章等負面行為。三是嚴格把握三個階段。動員階段，各級黨委要按要求召開專題民主生活會，制訂細化行動方案和清單，安排布置到位；清查階段，要結(jié)合安全大檢查工作，全面下基層推進，不怕問題不怕揭丑，打破習(xí)慣性思維，能及時整改的就立行立改；整改階段，分級負責(zé)與主體責(zé)任相結(jié)合，公司下發(fā)的清單從總體和業(yè)務(wù)上明確了部門和領(lǐng)導(dǎo)分工，各單位要發(fā)揮主體責(zé)任和屬地責(zé)任，拿出更加細化的落實清單，把整改效果作為考驗各級班子是否能擔起責(zé)任的重要標準。
　　四是要把本次行動作為徹底消除云銅股份安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)的重大機遇，借勢而為、順勢而為，對企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等進行全面診斷。
　　五是問責(zé)與鼓勵并舉。既要開展事前問責(zé)、事中問責(zé)、事后問責(zé)，對行動不力的行為嚴厲問責(zé)，也要對做得好的、積極有為的企業(yè)、領(lǐng)域、人員進行宣傳鼓勵，挖掘經(jīng)驗，樹立典型，推廣學(xué)習(xí)，影響和帶動其他企業(yè)和人員。
　　田永忠強調(diào)，全司上下一定要頭腦清醒，與時俱進，積極工作，克服逆反和消極情緒，落細落實落嚴工作，把本次行動抓出成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，深入車間班組，放大穿透效果，改變上熱中溫下冷的現(xiàn)狀，讓云銅股份安全環(huán)保質(zhì)量管理邁上新的臺階。
　　本次行動與“兩學(xué)一做”“兩帶兩創(chuàng)”緊密結(jié)合，按照“屬地管理”“分級負責(zé)”的原則，對照問題清單，重點對安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理19個方面、環(huán)?；A(chǔ)管理和現(xiàn)場管理18個方面、質(zhì)量管理10個方面進行問題梳理，按照“五定”（定責(zé)任人、定方案、定資金、定期限、定預(yù)案）原則進行整改，實行閉環(huán)管理，實施分級掛牌督辦，將通過全面大整改，修訂完善制度，固化整改成果，建立常態(tài)化的隱患整改工作機制。行動還明確了需問責(zé)追責(zé)的行為和具體要求，就跟蹤督促、宣傳警示等工作進行了強調(diào)。