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　　江西省地礦局近日召開了“抓項目、強管理、增效益”工作推進會，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，分析存在的問題，并籌劃下一步工作。記者從推進會上了解到，在當(dāng)前地勘形勢不景氣的情況下，江西省地礦局齊心協(xié)力爭項目，搶市場，強管理，增效益，經(jīng)濟增長勢頭喜人。
　　截至6月底，全局實現(xiàn)對外創(chuàng)收同比增長82.9%。增長最快的是工程建設(shè)市場，增長102%；其次是礦產(chǎn)開發(fā)，增長30%；多種經(jīng)營實現(xiàn)收入增長14%；社會資金地質(zhì)勘查找礦也扭轉(zhuǎn)了近年來持續(xù)下降的趨勢，增長2.8%。全局實現(xiàn)收益總額增長75.2%，尤其是社會地質(zhì)勘查效益增長最為明顯，增幅達(dá)330%。
　　那么，一系列成果取得的背后，江西省地礦局究竟是如何布局謀篇的？又是如何大刀闊斧實施的？究竟是什么神丹妙藥救活了困局中的地勘市場？從本期開始，本報記者將從“強化管理、嚴(yán)控風(fēng)險”“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”以及“創(chuàng)新模式，開拓市場”3個方面，探究江西省地礦局逆勢發(fā)展的奧秘，敬請關(guān)注。
　　無規(guī)矩不成方圓。
　　面對目前礦業(yè)形勢不振，地勘市場僧多粥少、項目競爭日趨激烈的形勢，江西省地礦局屬各單位強化管理工作，在管理上下足功夫，從制度修改到執(zhí)行，方方面面精細(xì)化，力爭打造良好的品牌形象。同時，他們嚴(yán)格把控，將經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度，取得了很好的效果。
　　修訂制度，確保了各項工作有章可循
        江西省地礦局贛南地質(zhì)勘查院進一步強化考核，對各項制度進行了修訂或整改。一是制定《增資引項激勵措施》，對“增資引項”有貢獻的人員給予獎勵，對不珍惜投標(biāo)機會、增資引項不力的人員予以處罰，以提高項目立項與投標(biāo)成功率；二是修訂《績效考核辦法》，實行全院量化考核，并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，既促進了項目的保質(zhì)保量開展，又提高了工效；三是在節(jié)流上做文章，修訂完善車輛使用、臨時用工、經(jīng)費管理、教育培訓(xùn)等制度，縮減成本節(jié)約開支，進一步增強市場競爭能力。
　　江西省地礦局水文隊根據(jù)國家政策、市場環(huán)境、該隊實際等情況的發(fā)展變化，不斷推進制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在廣泛征求二級單位和職工群眾的意見建議基礎(chǔ)上，形成了人事、財務(wù)、安全、質(zhì)量等一整套適應(yīng)該隊發(fā)展和市場規(guī)律的管理制度，實現(xiàn)了內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，確保了各項工作有章可循。同時，該隊加大對二級單位生產(chǎn)經(jīng)營工作過程中的全程監(jiān)控，經(jīng)常性組織各職能部門對二級單位開展工作檢查和跟蹤服務(wù)；將各項管理工作納入二級單位經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍，在年終考核時，經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)和內(nèi)部管理指標(biāo)同步考核，將管理工作與二級單位班子的年終績效直接掛鉤；在年終考核和各項評先工作中，執(zhí)行黨建、安全、綜治、質(zhì)量等一票否決制，不斷強化管理工作的重要性和制度的嚴(yán)肅性，不斷提升二級單位的管理意識、管理水平和制度的執(zhí)行力。在人員、信息等資源有限的情況下，該隊借助社會力量，通過合作方式開展生產(chǎn)經(jīng)營工作是該隊經(jīng)濟發(fā)展的有效補充。在取得一定的經(jīng)濟效益的同時，此舉措能更快更好地幫助該隊在異地創(chuàng)造業(yè)績、打響品牌。該隊還確立了將所有二級機構(gòu)納入全隊統(tǒng)一管理的指導(dǎo)思想，完善了“合作類機構(gòu)管理制度”，真正達(dá)到了“優(yōu)勢互補、合作共贏”的目的。
　　同樣通過制度修訂，調(diào)動了職工工作積極性的還有江西省地礦局江地集團昆明分公司。該公司制定出臺了項目管理績效考核辦法，對項目質(zhì)量、進度、成本等加以考核，對完成質(zhì)量好、效益好的項目人員給予相應(yīng)的獎勵。同時，該公司還出臺了工資管理辦法，強化對分公司、項目部人員的管理，對懈怠工作者予以扣薪轉(zhuǎn)崗的懲罰。公司還鼓勵員工屬地化，即在昆明安家置業(yè)，現(xiàn)有80%以上員工已在昆明購置了房產(chǎn)，把家安在當(dāng)?shù)?，極大地穩(wěn)定了職工隊伍，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
　　管控風(fēng)險，實現(xiàn)項目價值最大化
        每動工一個項目，實現(xiàn)價值最大化是每一個地勘單位的終極追求，但項目價值的最大化并非用“摳門”或“克扣”的方法去實現(xiàn)，“偷工減料”、“掩耳盜鈴”的做法不僅不能適應(yīng)如今日趨透明的市場，而且對自身品牌的影響極其惡劣。按照自身情況去做好風(fēng)險管控和項目的綜合統(tǒng)籌，才是實現(xiàn)價值最大化的不二法門。
　　在風(fēng)險管控方面，江西省地礦局江地集團昆明分公司的做法有很多可圈可點之處。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，如今昆明分公司發(fā)展較為平穩(wěn)，已過了饑不擇食的階段。近年來公司合作項目不斷增多，尤其是井噴式的PPP項目，一個項目經(jīng)費高達(dá)幾億、十幾億，存在高額資本投入、建設(shè)運營周期長、操作模式多樣化等復(fù)雜因素，稍有不慎，就可能給公司帶來巨大的損失，這就對公司經(jīng)營中的風(fēng)險控制提出了更高的要求。
　　為此，該公司全力做好項目的事前、事中和事后的管控工作。一是做好項目評估和可行性分析，有選擇性地承接項目；二是加強對項目合作方的考察和信用評估，對合作伙伴資金實力、信譽、能力等進行事前充分考察；三是加強對在建大型項目的管理，注重風(fēng)險防范，不斷完善對項目進度、質(zhì)量、安全、成本及印章、資金使用、稅費交納等各項管控制度，組織協(xié)調(diào)好項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保項目建設(shè)正常推進。據(jù)了解，最近幾年昆明公司所做的項目均得到業(yè)主好評，沒有出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，且工程款回收情況也較可觀。
　　我們從中可以看到，雖然一個項目所能創(chuàng)造的財務(wù)利潤十分有限，但其能帶來的經(jīng)營價值卻不可估量，做好每個項目的風(fēng)險管控，對于公司的經(jīng)濟和品牌都有很重要的促進作用。地勘單位應(yīng)將追求效益最大化作為項目管理的核心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制項目成本，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。同時，從項目運作初始至完工結(jié)束，地勘單位都應(yīng)當(dāng)努力建立并維護好社會的各方關(guān)系，尤其是與優(yōu)質(zhì)合作伙伴的關(guān)系。
　　聚集人才，提升核心競爭力
       人才是核心競爭力。員工的素質(zhì)高低直接影響到地勘工作的效率、經(jīng)濟發(fā)展、質(zhì)量、服務(wù)及形象。為此，江西省地礦局屬各單位在人員素質(zhì)提升方面下大力氣整改，并且取得了明顯的成效。
　　江西省地礦局916隊江地九江分公司為改變大隊以往地災(zāi)項目主要偏向于地災(zāi)評估和勘查設(shè)計，承接施工項目較少的局面，在接受地質(zhì)災(zāi)害治理施工甲級資質(zhì)經(jīng)營權(quán)之后，經(jīng)過認(rèn)真考察和分析，采取了以下整改措施：一是完善資質(zhì)和從業(yè)人員證照，主要是著力解決無建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師不足以及八大員不配套的問題。公司采取的具體措施包括制定職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，鼓勵年輕人考證，協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃并備份人才庫，對職業(yè)規(guī)劃做出定位的同時有選擇的考證；積極安排員工參加必要的培訓(xùn)，根據(jù)職工專業(yè)技能有針對性地送培；制定相關(guān)獎勵激勵措施，比如對于取得公司急需資格證書的員工，公司另給予一次性獎勵；公司正在使用的證書，每年支付員工證件使用費。二是積極鼓勵、支持單位年輕職工到駐外經(jīng)營地區(qū)或辦事處拓展業(yè)務(wù)，吸納有志向的地質(zhì)勘查技術(shù)人員轉(zhuǎn)型從事地災(zāi)施工市場，并結(jié)合崗位現(xiàn)狀，制定工作發(fā)展規(guī)劃。
　　江西省地礦局贛西北隊巖土工程一分院堅持培養(yǎng)經(jīng)營管理型和專業(yè)技術(shù)型相結(jié)合的綜合人才，用項目作為磨刀石，讓他們在項目中積累實踐經(jīng)驗，把有事業(yè)心、責(zé)任感和善經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)?shù)拈_拓者選出來，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、廉潔勤政的干事者用起來，形成上下一股勁、全心全意謀發(fā)展的和諧氛圍。2016年底，該院先后有3名技術(shù)骨干得到提拔，在新成立的分院獨擋一面，成為闖市場的主力軍。
　　制度管理、風(fēng)險管控及人才培養(yǎng)，這是拉動企業(yè)提質(zhì)增效的最基礎(chǔ)也是最核心的“三套車”，也是一個企業(yè)改革創(chuàng)新、開拓市場的基礎(chǔ)力量，每一個地勘單位都應(yīng)“見賢思齊”，從細(xì)微處入手，積跬步，行千里。