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　　自2002年起，貴州有色金屬和核工業(yè)地質局三總隊靠有限的經費，僅用四年時間，在務川縣瓦廠坪探明了一大型鋁土礦床，進而帶動黔北務正道地區(qū)的鋁土礦勘查工作，使之成為我國一個新的鋁土礦資源供應基地。2000年以來，物化探總隊先后參與《貴州省水城—織金—納雍地區(qū)鉛鋅銀礦評價》《云南維西箐口塘—白馬駒鉛鋅銀多金屬評價》等10項國家級找礦項目，斬獲過國家級找礦二等獎、三等獎。
　　進入2016年，這兩支隊伍的發(fā)展格局發(fā)生了變化。三總隊在礦產勘查收入僅有650萬元、物化探總隊在礦產勘查收入只占總收入一成的情況下，經濟總量卻逆勢上揚，過億元。
　　這兩支隊伍是如何成功實現(xiàn)轉型發(fā)展的呢？日前，記者進行了走訪。
　　點上突破、線上延伸，打造服務新鏈條“三總隊轉型成功的經驗之一，是善于發(fā)現(xiàn)新市場，打造出新的服務鏈條。”總隊黨委書記、總隊長楊曉松以總隊地礦公司為例進行了介紹。
　　2015年，地礦公司的發(fā)展出現(xiàn)窘境：作為撬開黔北鋁土礦天窗的地質隊，除中央地勘基金黔北鋁礦整裝勘查的收尾工作外，竟然一分錢的新礦產勘查業(yè)務也沒接到。職工收入也與總隊工程勘察、測繪等版塊形成了巨大差距，一下由原來的每月數(shù)千元下降到六七百。
　　“再這樣下去這支隊伍就散了。”2015年底，礦產公司開始承擔地質災害治理業(yè)務，但卻仍延續(xù)礦產勘查的業(yè)務運作模式，自己只管設計、質量和安全，由專業(yè)施工隊伍承擔工程施工。雖然維持了隊伍生存，發(fā)展卻不見起色。2015年，地礦公司產值僅1133萬元。加上總隊所在的遵義地區(qū)共有4家地勘單位，每一項地質災害治理項目發(fā)布后，都面臨激烈的競爭。
　　2016年3月，三總隊領導班子將市場意識強的郭艷調整到地礦公司任經理。郭艷在積極拓展地災治理、土地整治以及礦山復綠等市場的同時，發(fā)現(xiàn)了新的市場機遇：項目建設單位在申請項目建設用地審批時，往往受人員編制及專業(yè)限制，感覺申請審批事項費時費事費力，有時還會影響到項目的按計劃時間招標，非常頭痛。于是，在總隊領導的支持下，地礦公司開始承擔相關建設單位的報件業(yè)務，開辟了一個全新的業(yè)務領域，還從中發(fā)現(xiàn)了勘測定界、土地復墾等新業(yè)務信息，為進入相關業(yè)務領域奠定了基礎。
　　“我們的這一特色服務，受到了播州新城指揮部的青睞。”郭艷說，“指揮部已明確，以后涉及新建設項目將全部打包交給我們做。有些項目，指揮部就直接以邀標的形式交給我們做。”
　　全鏈條服務的新模式，給地礦公司帶來了顯著變化。據(jù)統(tǒng)計，2016年，地礦公司全年完成產值2300萬元，2017年僅1~6月，全院已落實的合同就達到了1858萬元，超過了去年一年總額的八成。轉型帶來了全隊經濟的穩(wěn)定增長。2016年，三總隊完成產值1.01億元，較上年增長0.8%。
　　從自己最拿手的優(yōu)勢技術切入“四總隊是有色局的物化探專業(yè)隊。雖然我們地物化測專業(yè)配套齊全，但最具優(yōu)勢的還是物探。”隊長陳宗權用兩個事例進行了介紹。
　　2004年11月10日，黔南州福泉市高坪鎮(zhèn)大坡槽磷礦發(fā)生礦難，井下6名礦工被困。只有掌握了井下礦工被困的位置，才能制訂出科學的營救方案。接到任務后，物化探總隊技術人員在現(xiàn)場精確測量、反復分析，將數(shù)據(jù)提供給救援指揮部，成功地為被困礦工建立了生命通道。最終，6名被困礦工全部獲救。
　　都勻市雖地處南方，地表水卻極度缺乏。許多單位的生活用水，要靠抽取地下水的自備水井解決。接到東方機床廠求助后，物化探總隊技術人員在綜合應用地質、物探等技術手段后，將自備水井鉆探孔位定了半山腰。
　　“許多人一看定的孔位，就說在這種地方打地下水就是胡鬧。”陳宗權說，“結果我們不僅在半山腰打出了地下水，日出水量還超過500立方米。”
　　物化探總隊從自己的優(yōu)勢入手，將轉型發(fā)展的主戰(zhàn)場定在了打水打井和地質災害的應急治理上。
　　2014年，貴州省啟動找水打井工程三年行動計劃，以解決山區(qū)群眾飲水安全問題。物化探總隊承接了黔南州找水打井任務。
　　惠水縣王佑鎮(zhèn)建華村崗街組，是一個地處半山腰的寨子。平時，靠寨子下方的一小股泉水，全村140多口人的飲水尚能維持，但由于地處巖溶地區(qū)，下雨天雨水一落地就順著裂隙、溶洞滲入地下，原來清澈的泉水就變成了一半水一半泥，根本無法飲用。2014年8月，看到物化探總隊技術人員來到寨子進行現(xiàn)場勘察，當?shù)匕傩照f出了他們的愿望：要是能打出每天出水量20立方米方的水井就好了。物化探總隊現(xiàn)場技術人員暗下決心，一定要拿下這塊硬骨頭。他們仔細觀察地形地貌、構造走向，返回隊里查閱相關地質資料，反復4次后終于確定在離寨子500米處存在一個小的含水層。按照這一新認識施工后，他們?yōu)閸徑纸M打出了日出水量130立方米的水井，徹底解決了全寨人的安全飲水問題。
　　物化探總隊找水打井的名聲在黔南州叫響了。2015年，全州150多口打井任務，州政府全部委托給了物化探總隊。截至2016年底，物化探總隊已在黔南州施工223口水井，占總數(shù)的80%以上，成井出水率達90%以上，解決了山區(qū)20多萬名群眾的飲水安全問題。
　　在地質災害應急治理中，四總隊同樣有出色的表現(xiàn)。2015年6月13日，都勻二中發(fā)生滑坡險情，威脅三棟宿舍樓里1008名學生的人身安全。州領導要求物化探總隊必須用3個月時間完成勘查、設計和治理，保證學生在下學年開學后正常使用。接到這一任務后，物化探總隊立即組織施工力量入場，并先行墊付500多萬元，按時完成了治理。轉型發(fā)展兩年來，物化探總隊接到指派項目21個，使2萬人生命和7.8億元財產免受地質災害的威脅。
　　到2016年底，物化探總隊礦產勘查與民生地質的比重，由2013年的7：3變成了1：9，經濟總量過億元，相當于2012年的兩倍。
　　創(chuàng)新為轉型發(fā)展注入動力透視兩支隊伍的成功轉型發(fā)展，各具特色，并把創(chuàng)新貫穿始終。
　　自地勘單位屬地化改革后，三總隊就形成了礦產勘查、測繪和工程勘察三大業(yè)務版塊。在開展地質災害防治等新業(yè)務后，正是有了“從點延伸到線”的思維創(chuàng)新，地礦公司才順利完成了轉型發(fā)展，為全隊轉型發(fā)展奠定了基礎。
　　物化探總隊則通過思維創(chuàng)新，實現(xiàn)了與地方政府的深度融合。在與9個縣簽訂地質災害防治對口協(xié)作協(xié)議的基礎上，今年，總隊在與州國土資源局協(xié)商后，采取隊承擔工資、福利并發(fā)放交通補貼的形式派出干部或技術人員，到黔南州7個縣的國土資源局掛職任副局長。自2011年起，物化探總隊每年都為對口協(xié)作縣市舉辦地質災害群測群防培訓班，已累計培訓3000多人次。每年汛期一到，就印發(fā)《物化探總隊地質災害防治技術指導小組的通知》，并抄送協(xié)議縣市國土資源局。一遇強降雨，技術指導組成員就分赴各自負責的縣市進行技術指導。
　　在思維創(chuàng)新的同時，兩支隊伍還加大了轉型中的技術創(chuàng)新。三總隊測繪隊隊長黃家弟介紹說，在承接新蒲新區(qū)三渡衛(wèi)生院地質災害隱患點的監(jiān)測任務后，他們用手機芯片加裝傳感器預埋在監(jiān)測體上，通過手機信號向電腦傳輸監(jiān)測體的裂縫、滑坡等位移參數(shù)，實現(xiàn)了對地質災害遠程適時監(jiān)測；在實施省、州、縣級找水打井過程中，物化探總隊結合工作區(qū)水文地質條件要求、勘探點地層情況、交通及供水條件等綜合因素，采用空氣潛孔錘正循環(huán)鉆進和空氣潛孔錘跟管鉆進相結合的鉆進工藝，大大提高工作效率和成井率，順利完成找水打井任務。
　　觀念更新，是隊伍轉型發(fā)展的根本。2014年，在礦產勘查進入低潮期后，兩支隊伍領導班子分別通過多種形式，在隊內開展了轉型發(fā)展的思想動員、教育活動，使干部職工認識到，地質工作者不僅要會找礦，還要會利用地質專業(yè)技術為社會干更多的事。于是，三總隊地礦公司的職工主動學起了地災防治技術，主動參加與建造、地災設計、監(jiān)理等職業(yè)資格考試。物化探總隊結合地勘單位職能、發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，開展政策研究，及時統(tǒng)一領導班子和職工的思想認識，制定了《物化探總隊高端人才引進和內部人才提升培養(yǎng)獎勵辦法（試行）》，鼓勵職工積極參與各種職業(yè)資格考試，并及時提升自身業(yè)務和新業(yè)務的學習，為總隊隊伍成功轉型貢獻一份力量。