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　　單位簡(jiǎn)介：云南馳宏鋅鍺股份有限公司（簡(jiǎn)稱“馳宏鋅鍺”）由云南冶金集團(tuán)股份有限公司控股38.49%，成立于2000年7月，現(xiàn)有員工10014人，是一戶以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主，集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工、貿(mào)易和科研為一體的國(guó)有控股A股上市公司。會(huì)澤冶煉分公司是馳宏公司異地搬遷改造工程項(xiàng)目，成立于2011年6月，采用現(xiàn)代鉛鋅冶煉工藝，發(fā)揮鉛鋅聯(lián)合企業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，建成規(guī)模為年產(chǎn)6萬噸粗鉛、10萬噸電鋅、24萬噸硫酸，綜合利用30萬噸渣的大型化、集約化冶煉廠。是馳宏公司鉛鋅冶煉工藝、技術(shù)和裝備創(chuàng)新的新嘗試，是“工藝技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境保護(hù)優(yōu)良、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、資源高效利用、利稅穩(wěn)定增長(zhǎng)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目。

　　國(guó)有企業(yè)黨建工作是“融入中心、凝聚人心、促進(jìn)核心”的有效載體，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，如何堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、守住國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)黨委不斷探尋的命題。
　　今年以來，馳宏會(huì)冶黨委通過落實(shí)“基層黨建推進(jìn)年”要求、抓實(shí)“五型黨組織”創(chuàng)建，抓強(qiáng)基層抓牢基礎(chǔ)，著力打造“以人為本”氛圍及“內(nèi)外和諧”的生態(tài)環(huán)境，圍繞“活、新、育、常、嚴(yán)、實(shí)”，念好六字真經(jīng)，推動(dòng)黨建與中心工作融合促進(jìn)，同頻共振，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　念好“活”字經(jīng)“基礎(chǔ)建設(shè)”固基石
　　以黨組織自身建設(shè)為發(fā)揮作用、夯實(shí)基礎(chǔ)的有力抓手，在“活”上出實(shí)招，著力在制度、體系、機(jī)制、隊(duì)伍上激發(fā)活力，壓實(shí)責(zé)任。
　　激“活”制度。梳理、整合、優(yōu)化黨建管理制度、標(biāo)準(zhǔn)107個(gè)，組織編寫各層級(jí)《黨建工作手冊(cè)》，規(guī)范工作臺(tái)帳及流程，推行一總支一支部一手冊(cè)，健全黨建制度體系，推進(jìn)黨建科學(xué)化體系有效運(yùn)行。
　　抓“活”機(jī)制。從基本制度嚴(yán)起，建全黨員信息管理庫(kù)，扎實(shí)《黨員積分制管理》，月度積分在看板上公示；與各級(jí)黨組織層層簽訂落實(shí)“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”等4個(gè)目標(biāo)責(zé)任書，各黨總支、支部推行黨建看板管理，建立黨員活動(dòng)室。同時(shí)，黨組織經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算管理，保障經(jīng)費(fèi)使用。
　　用“活”舉措。以可量化、易評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，制定囊括五型黨組織創(chuàng)建、年度重點(diǎn)、崗位職責(zé)等內(nèi)容的黨建工作評(píng)價(jià)細(xì)則，提煉黨內(nèi) 5個(gè)類別的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，建立21名黨務(wù)干部績(jī)效合約，設(shè)立黨小組長(zhǎng)及普通黨員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。采取季度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、資料查詢、個(gè)別訪談，抽查二級(jí)黨支部、黨小組，季度匯報(bào)交流+現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分等多維度評(píng)價(jià)方式，亮經(jīng)驗(yàn)曬業(yè)績(jī)、找差距補(bǔ)短板，推動(dòng)工作落地。
　　激發(fā)“活”力。扎實(shí)“兩學(xué)一做”專題組織生活會(huì)及黨員民主評(píng)議，組織撰寫黨性分析材料524篇，評(píng)出優(yōu)秀黨員92名，1名不合格黨員作除名處理。同時(shí)，固化“黨員示范崗”等傳統(tǒng)項(xiàng)目，通過月度評(píng)比，發(fā)揮示范作用。
　　念好“新”字經(jīng)“五型組織”收實(shí)效
　　層層簽訂《五型黨組織創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書》，出臺(tái)《創(chuàng)建方案》、《實(shí)施細(xì)則》，確定了“班子中心組學(xué)習(xí)和政治研討”等16個(gè)建設(shè)項(xiàng)目掛靠責(zé)任部門，在新字上找突破，通過季度考評(píng)、效能監(jiān)察等措施抓落實(shí)。
　　載體新，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建收實(shí)效：構(gòu)建中心組、黨支部、黨小組、黨建信息化、黨員業(yè)余自學(xué)“五大學(xué)習(xí)平臺(tái)”，組織“深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神”等主題黨委中心組學(xué)習(xí)4次。購(gòu)買《全面從嚴(yán)治黨》讀本130本下發(fā)自學(xué)建立干部、黨組織微信學(xué)習(xí)群，小區(qū)設(shè)立員工“讀書園地”。用好馳宏學(xué)院會(huì)冶分院平臺(tái)，優(yōu)選內(nèi)訓(xùn)師 19 名，推出精品課程16門，提升隊(duì)伍學(xué)習(xí)力。
　　舉措新，服務(wù)型黨組織創(chuàng)建收實(shí)效：出臺(tái)《黨員服務(wù)承諾》等管理辦法，推行黨務(wù)干部進(jìn)車間、工序、班組，服務(wù)并解決好員工的合理訴求。緊扣首月首季開門紅目標(biāo)，發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用，組織突擊隊(duì)員1058人參與電解清槽、多膛爐清爐渣等急難任務(wù)44次，為生產(chǎn)贏取時(shí)間；組織黨員青年突擊隊(duì)荒坡義務(wù)植樹220棵；黨員攻關(guān)組實(shí)施自主維修及修舊利廢項(xiàng)目106項(xiàng)；針對(duì)10個(gè)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽取得好成效，僅氫氧化鈉單耗就節(jié)約成本42.86萬元。。持續(xù)推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)等傳統(tǒng)活動(dòng)的同時(shí)，扎實(shí)開展“黨員月度評(píng)比掛星”等評(píng)選，發(fā)揮榜樣示范作用。
　　抓手新，勤廉型黨組織創(chuàng)建收實(shí)效：嚴(yán)格黨務(wù)政務(wù)公開等制度，組織經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)19次議決重大事項(xiàng)；在全體黨員中開展“六查六看”等主題實(shí)踐教育活動(dòng)。嚴(yán)格中層管理人員季度、半年度績(jī)效申報(bào)、評(píng)定及面談。抓干部值班、帶班，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。
　　平臺(tái)新，文明型黨組織創(chuàng)建收實(shí)效。用好思想政治工作“傳家寶”，在建立各層級(jí)思想政治工作組基礎(chǔ)上，分公司黨委堅(jiān)持定期一線走訪調(diào)研，面對(duì)面傾聽員工心聲，現(xiàn)場(chǎng)解決就餐時(shí)間等問題，對(duì)員工提出的洗浴費(fèi)自動(dòng)充值等30余項(xiàng)建議，由分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門逐一落實(shí)。同時(shí)，組織建黨96周年紀(jì)念大會(huì)等系列活動(dòng)，召開干部擴(kuò)大會(huì)6次，明形勢(shì)，達(dá)共識(shí)的同時(shí)，公開公示績(jī)效兌現(xiàn)等事項(xiàng)。 同時(shí)，發(fā)揮工團(tuán)橋梁紐帶作用，以元旦等節(jié)日為契機(jī)，把氣排球比賽、迎新晚會(huì)等活動(dòng)辦到小區(qū)，豐富員工業(yè)余生活。強(qiáng)化月度不穩(wěn)定因素排處及重點(diǎn)區(qū)域巡查；通過節(jié)日慰問學(xué)校、敬老院，駐村扶貧等打造內(nèi)部和諧及外部生態(tài)環(huán)境。
　　視野新，創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建收實(shí)效。以打造創(chuàng)新型、價(jià)值型黨組織為突破，針對(duì)困惑生產(chǎn)的鈉離子減量化難題，組建黨員攻關(guān)組，集眾智從工藝、流程等開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過近4個(gè)月優(yōu)化試驗(yàn)，一舉破解難題，每年減少鈉離子投入量190t左右，可節(jié)約藥劑成本70余萬元，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，在黨小組、黨員作用發(fā)揮上找著力點(diǎn)，緊扣崗位工作，提出小改小革50余項(xiàng)，合理化建議50項(xiàng)，黨員提金點(diǎn)子建議12項(xiàng)。
　　念好“育”字經(jīng)“隊(duì)伍建設(shè)”強(qiáng)保障
　　以隊(duì)伍建設(shè)為可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，在“育”字上做文章，在育人、用人上強(qiáng)舉措，見成效。
　　培育班子隊(duì)伍。注重班子成員專業(yè)等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，先后調(diào)整充實(shí)廠、車間班子5個(gè)；以民主生活會(huì)增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)干事，以月度績(jī)效及年度履職考核動(dòng)態(tài)提升班子經(jīng)營(yíng)管理能力；先后實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部夜班帶班、外出報(bào)備等制度。通過季度考評(píng)，督促各層級(jí)班子貫徹落實(shí)民主集中制。
　　培育干部隊(duì)伍。嚴(yán)格干部選拔任用程序，通過關(guān)鍵崗位鍛煉等方式培養(yǎng)后備干部。出臺(tái)《中層管理人員績(jī)效管理辦法》，完善考評(píng)機(jī)制，組織118名中層管理人員集中考核，調(diào)整提拔干部61人次多崗位鍛煉，公開招聘團(tuán)委書記等4個(gè)職位，提升履職能力，激發(fā)隊(duì)伍活力。
　　培育員工隊(duì)伍。持續(xù)加強(qiáng)馳宏學(xué)院會(huì)冶分院建設(shè)，開發(fā)課程26門，優(yōu)選《班組長(zhǎng)技能要求》等課程，培訓(xùn)200余名班組長(zhǎng)；開展“我與會(huì)冶共發(fā)展”全員素質(zhì)提升活動(dòng)；組織分析工崗位技能等大賽，新進(jìn)員工推行“雙師帶徒”及職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)成才。
　　念好“常”字經(jīng)“宣傳思想”牢根基
　　思想建設(shè)“抓經(jīng)常”。以學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記十八大系列講話精神為重點(diǎn)，黨務(wù)干部帶頭講黨課17次，扎實(shí)組織每季干部會(huì)，強(qiáng)化黨員干部的四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定理想信念。通過上報(bào)“三會(huì)一課”報(bào)表、黨課效果測(cè)評(píng)等方式，落實(shí)各層級(jí)組織生活制度。
　　宣傳文化“抓平常”。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+黨建優(yōu)勢(shì)，建立會(huì)冶黨宣微信學(xué)習(xí)平臺(tái)，設(shè)立企業(yè)文化、黨員教育、工團(tuán)活動(dòng)等欄目，小區(qū)設(shè)立員工“讀書園地”，推進(jìn)零距離自學(xué)互動(dòng)。牢牢把握輿論導(dǎo)向，開創(chuàng)視訊宣傳平臺(tái)，對(duì)重要會(huì)議精神等，通過電子屏等媒介宣貫，開辦道德講堂2期；制作視訊宣傳片及櫥窗18期，《馳宏會(huì)冶》簡(jiǎn)報(bào)6期，推出國(guó)家級(jí)稿件7篇，市級(jí)、集團(tuán)公司等媒介采稿81篇；開展“紅土地之歌”演講賽及“勞模座談會(huì)”，撰寫企業(yè)文化故事67篇，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
　　兩學(xué)一做“抓日常”。持續(xù)推進(jìn)兩學(xué)一做主題教育活動(dòng)常態(tài)化制度化，成立領(lǐng)導(dǎo)小組抓學(xué)習(xí)統(tǒng)籌，簽訂目標(biāo)責(zé)任書并納入黨建考評(píng)；落實(shí)“每天自學(xué)1小時(shí)”指標(biāo)；通過“兩學(xué)一做”祛除黨員干部思想存在的“庸、懶、散”等問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加服務(wù)能力，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)教育精準(zhǔn)落地，
　　念好“嚴(yán)”字經(jīng)“廉潔建設(shè)”筑防線
　　深入落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，在“嚴(yán)”字上下功夫，推進(jìn)從嚴(yán)治黨。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)抓思想防腐。啟動(dòng)“以學(xué)促改、以上率下”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施“小金庫(kù)”專項(xiàng)清理整治，用好檢企共建平臺(tái)，先后2次對(duì)240余名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行節(jié)前集體廉潔談話；對(duì)28人干部實(shí)施任前廉潔談話，拉好防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)，通過合并用車、干部夜班帶班等措施嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
　　念好“實(shí)”字經(jīng)“以人為本”聚人心
　　堅(jiān)持全心全意依靠員工群眾方針及以人為本執(zhí)企理念，發(fā)揮工團(tuán)橋梁紐帶作用，在“實(shí)”字上強(qiáng)責(zé)任，致力打造會(huì)冶“家文化”氛圍，提升員工的幸福感和獲得感。
　　傾聽員工聲音出實(shí)招。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、職代會(huì)等方式，收集員工意見建議。先后解決了班組長(zhǎng)津貼增加，工休補(bǔ)貼發(fā)放、勞保配發(fā)、食堂自辦等員工關(guān)心、關(guān)注問題。同時(shí)，用好公司政策，定期組織員工體檢，在分公司實(shí)現(xiàn)首月開門紅的基礎(chǔ)上，員工就餐補(bǔ)貼每月從200元增加至300元。
　　了解員工需求辦實(shí)事。持續(xù)推進(jìn)“送溫暖”工程，扎實(shí)開展節(jié)日慰問、困難員工幫扶；以凝聚員工合力為生產(chǎn)的動(dòng)力源，在服務(wù)員工需求，拉近與員工距離上做足文章。堅(jiān)持節(jié)日慰問困難黨員及員工；舉辦廚藝大賽，收集菜譜豐富食堂菜品；春節(jié)推出精品年夜飯?zhí)撞头奖銌T工崗位就餐；廠區(qū)門口建蓋候車亭，解決雨雪天室外侯車問題；多方協(xié)調(diào)推動(dòng)馳宏小區(qū)住戶分戶、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證系統(tǒng)錄入辦理等工作；針對(duì)員工健康體檢共性問題，邀請(qǐng)縣醫(yī)院專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢及講授健康知識(shí)，強(qiáng)化員工切身利益事項(xiàng)的貼心服務(wù)。創(chuàng)建職工“活動(dòng)中心”，道德講堂辦到員工小區(qū)，職工籃球、排球運(yùn)動(dòng)會(huì)等文娛活動(dòng)，關(guān)愛員工生活，提升隊(duì)伍內(nèi)凝力。
　　下一步，馳宏會(huì)冶黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年中運(yùn)營(yíng)會(huì)精神和公司黨委工作部署，緊扣“建一流支部、煉一流隊(duì)伍、創(chuàng)五型品牌”工作目標(biāo)，通過依托五型黨組織創(chuàng)建，推進(jìn)兩學(xué)一做常態(tài)化制度化，持續(xù)在黨支部、黨員隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，打造黨建新亮點(diǎn)、新成效、新優(yōu)勢(shì)，確保“企業(yè)效益最大化、員工利益最大化”，為分公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為公司打造國(guó)內(nèi)鉛鋅龍頭企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
　　（文/圖：郭霆、楊承錫）