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　　招金礦業(yè)股份有限公司日前召開上半年工作會議，對今年初以來生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行全面總結(jié)，對企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢進行深刻剖析，對下半年開展“扛紅旗，爭標(biāo)兵”六項競賽活動進行了重點部署。
　　此次會議貫徹招遠市委市政府提出的“板凳理論”，根據(jù)各分子公司上半年利潤、產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)考核情況排座次，同時采用“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”的方式，由企業(yè)主要負責(zé)人脫稿交流匯報企業(yè)經(jīng)營情況，對“一把手”綜合素質(zhì)與能力進行現(xiàn)場亮相，旨在通過業(yè)績比拼，讓靠前坐的有底氣，靠后坐的有壓力，搭建起比學(xué)趕超的“流動擂臺”。
　　會議上，招金礦業(yè)股份有限公司董事長翁占斌作了題為《錘煉思想提境界，整頓作風(fēng)聚合力，以實干苦干擔(dān)負起公司趕超發(fā)展的新使命》的主題報告。翁占斌對上半年工作進行了點評，他指出，2017年是招金礦業(yè)的攻堅之年，大事多、難事多、“啃硬骨頭”的重任多。全公司干部員工緊緊圍繞“聚焦、深耕、攻堅”主題主線，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓重點工作攻堅，為推動整體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好付出了更多的艱辛和努力。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)雙過半，一大批重點企業(yè)大幅增產(chǎn)增收，降本增效成效明顯。以“五十大”為統(tǒng)領(lǐng)的基建技改、科研創(chuàng)新、資本運作、民心工程等一大批重點工作事項取得階段性成果，在大事難事問題解決中凝練了攻堅克難精神，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
　　針對下半年工作，翁占斌要求全公司要深刻看清楚內(nèi)外部發(fā)展形勢，把握機遇，著力打開解放思想總閥門，要圍繞決戰(zhàn)決勝下半年，扎實開展“扛紅旗、爭標(biāo)兵”六項競賽活動。
　　一是開展“成本效益”競賽。在基礎(chǔ)管理、工程管理、能耗管理、物資管理、財務(wù)費用管理、生產(chǎn)工藝管理、非生產(chǎn)性開支管理、人力資源管理等八大領(lǐng)域，開展更大力度的節(jié)支降耗活動，不斷提高運營質(zhì)量和效益。
　　二是開展“現(xiàn)場管理”競賽。在生產(chǎn)組織優(yōu)化、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、作業(yè)操作規(guī)范、職工勞動素質(zhì)提升等方面，著力推動現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平有大的突破、質(zhì)的提高。
　　三是開展“基礎(chǔ)管理”競賽。在內(nèi)控管理、制度流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等方面出實招、下功夫，把“用制度管人、用制度管事、用流程辦事”的要求落到實處。
　　四是開展“攻堅克難”競賽。緊盯全公司重點工作，抓住時機，快字當(dāng)先，一抓到底，全力確保“三尾”綜合開發(fā)利用、找礦突破、項目建設(shè)等重點工作取得新的進展和突破。
　　五是開展“安全環(huán)保生態(tài)”競賽。加大安全投入，踐行“開發(fā)一座礦山，留下一片綠地”的理念，樹立招金良好的品牌。
　　六是開展“幫扶結(jié)對服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”競賽。在人才培養(yǎng)、經(jīng)驗交流、技術(shù)提升、現(xiàn)場管理、責(zé)任制優(yōu)化等方面，推動結(jié)對幫扶開枝散葉、開花結(jié)果。
　　為了確保“扛紅旗、爭標(biāo)兵”六項競賽活動取得實際成效，翁占斌要求制訂出臺具體的實施方案和考核政策，在全公司營造“干就干一流、爭就爭第一、扛就扛紅旗、創(chuàng)就創(chuàng)標(biāo)兵”的濃厚氛圍。同時，他強調(diào)要強化工作作風(fēng)建設(shè)，積極營造從嚴治黨、廉潔勤政、關(guān)愛職工、公平正義的企業(yè)家風(fēng)，不斷提高企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的軟實力。
　　山東招金礦業(yè)股份有限公司總裁李秀臣在會上提出，全公司要充分認清當(dāng)前形勢，著力抓好“扛紅旗、爭標(biāo)兵”六項競賽活動，全面加強作風(fēng)整頓及正能量企業(yè)家風(fēng)建設(shè)，將思想行動統(tǒng)一到公司決策上來，認真領(lǐng)會，抓好落實。針對上半年工作會議精神貫徹落實，李秀臣提出了四點要求。
　　一是要把握形勢，切實提高解決復(fù)雜問題的能力和水平。在生產(chǎn)組織上，要開足馬力，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高勞動生產(chǎn)效率。同時，要強化合規(guī)經(jīng)營建設(shè)，筑牢安全生態(tài)環(huán)保根基，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的大環(huán)境。此外，要樹立起緊迫感、責(zé)任感與壓力感，用心把握好對外開發(fā)機遇，拓寬公司發(fā)展空間。二是要抓好內(nèi)部責(zé)任制完善、考核和落實工作。一方面，強化合理分配機制建設(shè)，按照“控高、保中、增基”的薪資分配要求，建立公平合理、富有活力、能調(diào)動各方面積極性的薪酬分配和考核辦法；另一方面，要強化經(jīng)營層包括助理人員的管理與考核，營造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛圍。三是要狠抓作風(fēng)整頓，抓思想解放。新形勢下，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)負更大的責(zé)任。要敢于硬碰硬，敢于碰難，對于“五十大”重點工作事項和產(chǎn)量、利潤等各項工作指標(biāo)落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做問題的終結(jié)者，而不是中轉(zhuǎn)站，必須對各項工作咬緊牙關(guān)，堅定信心，真抓實干。要敢于創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，敢于真抓實干，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感去抓落實。四是要切實抓好上半年工作會議精神學(xué)習(xí)貫徹。以六項競賽為帶動，迅速掀起大干三季度活動。要加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在干中學(xué)，在學(xué)中干。要抓好典型的選樹、推廣，推動公司整體工作順利開展。