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　　由于工作的關(guān)系和郭亞飛認(rèn)識(shí)也算有些年頭了，這個(gè)平時(shí)話語(yǔ)不多，看上去多少有點(diǎn)靦腆的大男孩總是給人一種文質(zhì)彬彬、舒服的感覺(jué)，但是隨著采訪的深入，一個(gè)熱愛(ài)家庭，熱愛(ài)崗位，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)脑ス饨疸U集團(tuán)有限公司新晉勞模形象逐漸豐滿起來(lái)。
　　責(zé)任，是一種胸懷
　　5800多個(gè)日夜的錘煉能煉出什么？能煉出一雙火眼金睛，能煉出在千變?nèi)f化的市場(chǎng)信息中抓住那稍縱而逝機(jī)會(huì)的慧眼——這就是郭亞飛同事們眼中的“合金工匠”。2000年，郭亞飛初到豫光，從一個(gè)普通的工人干起，憑借個(gè)人謙遜和勤奮的品格，加上扎實(shí)的專業(yè)功底，使得他在短時(shí)間內(nèi)便脫穎而出，成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。從出裝槽工，到出裝槽班長(zhǎng)，再到副工段長(zhǎng)，郭亞飛的職業(yè)道路是如此勵(lì)志，也如此光明。然而，這一切在2008年戛然而止。為了進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升豫光的盈利能力，公司決定上馬鉛基合金項(xiàng)目。一紙調(diào)令就這樣輕飄飄地落在了郭亞飛的辦公桌上——擔(dān)任鉛基合金項(xiàng)目工藝員。一個(gè)需要從頭來(lái)做的崗位，一個(gè)需要白手起家的嶄新領(lǐng)域。郭亞飛說(shuō)，當(dāng)時(shí)對(duì)鉛基合金的理解僅限于字面上的理解，但是合金發(fā)展方向在哪里？合金種類有哪些？怎么做？怎么配比？真是一問(wèn)三不知，心里沒(méi)有一點(diǎn)底。但公司既然點(diǎn)了我的名，那么我就是最合適的人選，就得對(duì)得起公司的信任。就這樣，郭亞飛來(lái)到了當(dāng)時(shí)的再生鉛廠熔鑄工段，圍繞一口簡(jiǎn)陋的鉛鍋開(kāi)始了新的征程。
　　責(zé)任，是一種態(tài)度
　　由于合金公司生產(chǎn)銷售任務(wù)重，為能保證高效、安全、圓滿地完成合金的生產(chǎn)任務(wù)，郭亞飛經(jīng)常加班工作。在從事合金作業(yè)的八年里，有多少個(gè)節(jié)假日，他是在工作中度過(guò)的，他記不清；八年里，不分白天黑夜，隨傳隨到地干了多少事，他說(shuō)不清；多年里，他培養(yǎng)過(guò)多少公司新員工，將多少門外漢培養(yǎng)成合金能手，他數(shù)不清。但他記得清的是當(dāng)天哪個(gè)廠家哪些品種需要發(fā)多少；他說(shuō)得清的是80余種合金產(chǎn)品的主要成分和特殊要求；他數(shù)得清的是幾千個(gè)日日夜夜的安全生產(chǎn)。合金公司客戶多，產(chǎn)品種類多，一年十幾萬(wàn)噸的合金產(chǎn)量都要經(jīng)過(guò)他的安排出貨，除了科學(xué)周密的生產(chǎn)調(diào)度，飽和的供方市場(chǎng)和產(chǎn)品直接對(duì)外形成的壓力可想而知。每天安排好車間生產(chǎn)任務(wù)后，他會(huì)不時(shí)地呆在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工溝通。有人問(wèn)他，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)哩，老呆在車間干啥？他說(shuō)生產(chǎn)無(wú)小事，小心一點(diǎn)總沒(méi)錯(cuò)。工人們聊到他都會(huì)說(shuō)郭主任一天到晚就知道檢查，一點(diǎn)小事都能“小題大做”。正是由于郭亞飛對(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐漸刻入每個(gè)工人的心里。每當(dāng)在車間看到郭亞飛的身影，工人們都會(huì)不自覺(jué)地想起自己的工作有沒(méi)有出什么疏漏，操作有沒(méi)有瑕疵，今天的生產(chǎn)任務(wù)有沒(méi)有完成。八年以來(lái)，合金生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”“零退貨”的工作目標(biāo)！
　　責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)
　　2016年以來(lái)，面對(duì)搖擺不定的鉛價(jià)，豫光合金公司經(jīng)常遇到客戶訂單量以及提貨時(shí)間不明確的新問(wèn)題，如何安排生產(chǎn)？合理控制庫(kù)存就成了一個(gè)大難題。面對(duì)問(wèn)題，郭亞飛開(kāi)始主動(dòng)出擊，一方面加強(qiáng)鉛貨市場(chǎng)信息收集，關(guān)注鉛價(jià)格走勢(shì)，一方面通過(guò)與銷售部門和合金售后人員的交流，詳細(xì)了解和掌握各廠家產(chǎn)能情況以及開(kāi)工狀態(tài)，從而判斷訂單大小和提貨時(shí)間，提前做出預(yù)判，指導(dǎo)合金生產(chǎn)。為了縮短生產(chǎn)周期，迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，他提出根據(jù)客戶性質(zhì)，以超短、短、中期排序的理念保證連續(xù)生產(chǎn)，優(yōu)化指標(biāo)生產(chǎn)。在合金二期中控室里，郭亞飛每天都要在一個(gè)小黑板上涂涂改改，將當(dāng)天給的生產(chǎn)任務(wù)給布置出來(lái)，并且對(duì)各班組的產(chǎn)量進(jìn)行八天一匯總、一月一總結(jié)的定期公示，讓各班組看到自己與他人的差距，提高工人的積極性。經(jīng)過(guò)一年多的班組競(jìng)爭(zhēng)，合金公司人均勞效同比提升3%。“你是主管生產(chǎn)的，根據(jù)訂單安排產(chǎn)量多好啊，壓力小、風(fēng)險(xiǎn)小，不怕判斷錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任嗎？”面對(duì)筆者的提問(wèn)，郭亞飛明顯楞了一下。“承擔(dān)責(zé)任？問(wèn)題出來(lái)光顧著解決了，還真沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不主動(dòng)解決、像鴕鳥(niǎo)一樣，把頭埋起來(lái)，不敢正視的人才需要承擔(dān)責(zé)任！”郭亞飛肯定地說(shuō)。
　　責(zé)任，是一種喜悅
　　堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端，提出了定標(biāo)準(zhǔn)、下制度、做模板、分步走等四個(gè)步驟，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S提升活動(dòng)。經(jīng)過(guò)近兩年的活動(dòng)開(kāi)展，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明鉛現(xiàn)象基本消失，作業(yè)環(huán)境明顯改善，創(chuàng)新工作室文化氛圍濃厚，職工素養(yǎng)逐步形成，真正意義上實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理。為了“把利潤(rùn)回報(bào)做到最大”，他綜合過(guò)程中所有關(guān)鍵控制點(diǎn)，提出了“四少一多”的生產(chǎn)理念，即投入輔料單量少，鍋底鉛余量少，單鍋?zhàn)鳂I(yè)時(shí)長(zhǎng)少，合金精煉渣量少，人均單班勞效多。給大家印象最深的是他經(jīng)常會(huì)給大家算賬，針對(duì)合金生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況怎么做才能創(chuàng)造更大利潤(rùn)。嚴(yán)格的工作要求換來(lái)的是渣率歷年遞減；錫利用率穩(wěn)步提升，穩(wěn)定在98.1%以上，高出成本線2.1%，鉛錫合金噸利潤(rùn)可增利近20元，年增加利潤(rùn)187萬(wàn)元；鉛金屬回收率也提高至99.96%。員工們私下里也開(kāi)始盤算起來(lái)，這一月產(chǎn)量完成了，指標(biāo)下降了，按照公司創(chuàng)效激勵(lì)辦法，又該漲工資了吧！每每看到這樣的一幕，郭亞飛就會(huì)心地笑了起來(lái)。