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在株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司本部，異型合金廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多，交貨期較長。怎樣提高在市場中的競爭力，縮短交貨期，滿足客戶需求？異型合金事業(yè)部和該廠相關(guān)人員通過深入調(diào)查分析現(xiàn)階段影響產(chǎn)品交貨期的各種因素，決定成立柔性生產(chǎn)小組，最大限度減少生產(chǎn)組織架構(gòu)對產(chǎn)品交貨期的影響。5月30日，柔性生產(chǎn)小組成立。7名組員，全部為兼職。

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6月13日，該廠接到一批特急產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，共計21個品種，產(chǎn)品9963件，重量3371公斤，客戶要求最后交貨期為6月25日。該事業(yè)部立即組織異型合金廠有關(guān)人員開會，將這次生產(chǎn)任務(wù)交給柔性生產(chǎn)小組完成。

柔性生產(chǎn)小組積極響應(yīng)，立即上報了物料的需求情況、新制作的模具計劃，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)溝通，要求物料和新開模具務(wù)必在規(guī)定時限內(nèi)到位。同時根據(jù)任務(wù)的完成時限倒推，將生產(chǎn)任務(wù)具體分配，限時完成。

柔性生產(chǎn)小組將組員充實(shí)到生產(chǎn)組織的各個薄弱環(huán)節(jié)，每位組員都有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，包括工藝質(zhì)量控制、生產(chǎn)操作、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、完成情況跟蹤等。在第一時間解決各方面出現(xiàn)的問題，同時提前做好準(zhǔn)備，預(yù)防要出現(xiàn)的問題。在柔性生產(chǎn)小組的精心組織和安排下，產(chǎn)品的生產(chǎn)組織有條不紊，一環(huán)緊扣一環(huán)向前推進(jìn)。大家心往一處想，勁往一處使，所有成員連續(xù)奮戰(zhàn)10天，提前兩天完成任務(wù)。

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按原有的生產(chǎn)組織模式，完成本次任務(wù)大概需要30天左右。而本次生產(chǎn)的順利完成只用了10天。

為什么柔性生產(chǎn)小組能夠在規(guī)定時限內(nèi)提前完成此次任務(wù)，主要?dú)w結(jié)于事業(yè)部對小組成員獎懲機(jī)制的健全。柔性小組對成員所完成的每一項任務(wù)都給定具體的工時，在小組內(nèi)完成的任務(wù)，可以清楚地知道拿多少工時，多勞者多得。相應(yīng)地，他們一旦沒有按時完成重點(diǎn)催交品種，也會相對應(yīng)地受到嚴(yán)厲考核。這一獎懲制度既激勵了員工的工作熱情，同時給員工按時完成任務(wù)上了“緊箍咒”，為柔性生產(chǎn)小組工作的順利開展奠定了堅實(shí)的制度規(guī)范。

柔性生產(chǎn)小組本次任務(wù)的順利完成，為以后的生產(chǎn)組織打下了良好的基礎(chǔ)，為突擊任務(wù)的完成找到了好的方法。