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　　從7月18日在中國銅業(yè)昆明總部召開的中國銅業(yè)年中工作會議獲悉，今年上半年，中國銅業(yè)圍繞多盈利目標(biāo),以提質(zhì)增效為抓手,層層分解任務(wù),全面發(fā)力使勁,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤4.12億元，實現(xiàn)了時間過半、利潤奮斗目標(biāo)過半，創(chuàng)造了近六年來同期最好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
　　中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)董事長劉建平，中國銅業(yè)總裁、黨委副書記武建強，中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁施維勤，中國銅業(yè)黨委常委、高級副總裁欒書偉，中國銅業(yè)黨委常委、高級副總裁馬惠智，中國銅業(yè)高級副總裁劉躍偉，中國銅業(yè)副總裁張曉光，中國銅業(yè)黨委常委、紀(jì)委書記陳琳，中國銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經(jīng)理田永忠，中國銅業(yè)黨委常委、財務(wù)總監(jiān)張士國，中國銅業(yè)黨委常委、副總裁姚志華，中國銅業(yè)副總裁王明星，中國銅業(yè)黨委常委、副總裁王沖出席會議。
　　會議由施維勤主持。會議認(rèn)真貫徹中鋁公司年中工作會議精神，部署公司下半年的工作任務(wù)，激勵干部員工鼓足干勁，凝心聚力，乘勢而上，奮發(fā)進取，確保全年各項目標(biāo)的實現(xiàn)，以實際行動向黨的十九大獻禮。
　　會議主要有四項議程：一是施維勤傳達學(xué)習(xí)中鋁公司2017年年中工作會議精神；二是張士國作公司2017年上半年經(jīng)濟運行活動分析報告；三是武建強作公司2017年年中經(jīng)營工作報告；四是劉建平作重要講話。
　　武建強在作中國銅業(yè)有限公司2017年年中工作會議報告時，從提質(zhì)增效、項目建設(shè)、瘦身健體、精準(zhǔn)管理、深化改革等重點工作方面對中國銅業(yè)上半年工作進行了回顧總結(jié)，重點圍繞多盈利、超常規(guī)、減問題、夯基礎(chǔ)、快改革等五個方面工作對下半年的任務(wù)進行了部署安排。今年上半年，中國銅業(yè)一是發(fā)力提質(zhì)增效主動戰(zhàn)，利潤目標(biāo)超額完成，產(chǎn)品產(chǎn)量總體穩(wěn)定，技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，降本增效可圈可點，期現(xiàn)閉合業(yè)績顯著，經(jīng)營業(yè)績大幅提升; 二是公司致力轉(zhuǎn)型升級堡壘戰(zhàn)，項目建設(shè)成果豐碩，科技攻關(guān)富有成效，資源工作優(yōu)勢疊加，資本運作進展順利，發(fā)展動能顯著增強；三是著力瘦身健體殲滅戰(zhàn)，瘦身健體工作扎實推進，加工企業(yè)脫困步伐加快，債權(quán)清收效果初顯，無效載荷不斷下降；四是加力精準(zhǔn)管理持久戰(zhàn)，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，企業(yè)運營更加精細，持改項目取得實效，問題清單全面覆蓋，管控效能得到提升。五是聚力深化改革攻堅戰(zhàn)，體制改革步伐加快，機制激勵突出實績，人員分流平穩(wěn)有序，機制活力與日俱增。中國銅業(yè)不但實現(xiàn)了扭虧為盈，改變了連續(xù)四年虧損的被動局面，還初步達到年初確定的打翻身仗的要求，得到了中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與表揚，贏得了方方面面的尊重。
　　下半年主要工作重點：
　　一是以奮斗目標(biāo)為指向，堅定不移多盈利，創(chuàng)造提質(zhì)增效新業(yè)績。奪取超越奮斗目標(biāo)的新勝利，是公司落實葛紅林董事長“多盈利”要求的重大體現(xiàn)，是打贏控虧增盈翻身仗的根本標(biāo)志。要全力完成“保九爭十三”的調(diào)整目標(biāo)，加大力度增量增產(chǎn)，千方百計降本增效，不斷優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)，繼續(xù)抓實資本運作。
　　二是以項目建設(shè)為支撐，堅定不移超常規(guī)，邁出轉(zhuǎn)型升級新步伐。貫徹落實“科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略思路，科學(xué)做大資源，加快做強礦山，持續(xù)做優(yōu)冶煉，高效做精加工，以項目建設(shè)為支撐，加快轉(zhuǎn)型升級，推動持續(xù)發(fā)展。
　　三是以瘦身健體為重點，堅定不移減問題，實現(xiàn)健康發(fā)展新突破。企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。經(jīng)過多年持續(xù)努力，公司經(jīng)營局面有了較大改觀，但虧損企業(yè)多、虧損面大、資產(chǎn)質(zhì)量不高和包袱沉重，仍是影響企業(yè)健康發(fā)展的主要問題，必須下更大的力氣，堅決抓好僵尸企業(yè)處置和虧損企業(yè)治理，積極推動“三供一業(yè)”移交等工作，全力加大“兩金”壓降工作，發(fā)揚釘釘子精神，一項一項加以解決，不達目標(biāo)誓不罷休。
　　四是以提升效能為目標(biāo)，堅定不移夯基礎(chǔ)，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理新常態(tài)。精準(zhǔn)管理是提升管理水平、強化管控能力、促進提質(zhì)增效的重要舉措，必須持之以恒地抓，打牢夯實管理基礎(chǔ)。要強力抓牢安全環(huán)保工作，全面抓好基層管理工作，持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實問題清單專項工作。
　　五是以“一體化”管理為契機，堅定不移快改革，激活企業(yè)發(fā)展新動能。中國銅業(yè)與云銅集團實施“一體化”管理，這既是管理改革的重大舉措，更是企業(yè)發(fā)展的難得機遇。要推動“一體化”新模式高效運行，落實資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合與優(yōu)化，深化人事分配制度改革，堅決維護和諧穩(wěn)定。
　　劉建平指出，這次召開的中國銅業(yè)年中工作會議具有特殊的目的和意義，戰(zhàn)略入滇和一體化管理是這次會議的重要標(biāo)識，標(biāo)志著繼去年3月注冊地遷到昆明之后，中國銅業(yè)已全面完成入滇任務(wù)。當(dāng)前中國銅業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，已贏勝勢，還要攻劣勢、謀后勢，夯實盈利基礎(chǔ)，鞏固擴大成果，穩(wěn)步邁上一體化管理新征程，推動可持續(xù)良性發(fā)展。
　　贏勝勢。今年上半年中國銅業(yè)堅決貫徹“多盈利、減問題、超常規(guī)、快改革”十二字工作方針，把握外部市場機遇，穩(wěn)住加工企業(yè)形勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，抓實問題清單工作，加快一體化改革，扭轉(zhuǎn)了2013年以來連續(xù)4年虧損的被動局面，贏得了控虧增盈和積極向好向上的勝勢。更為難能可貴的是，凝聚形成了中銅人不忘初心、不畏艱苦、百折不撓、迎難而上、甘于奉獻、勇于勝利的奮斗精神，將幫助我們戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難。
　　攻劣勢。當(dāng)前銅板塊的生產(chǎn)運營和改革發(fā)展還面臨許多矛盾和問題，一要下決心整改問題，堅持問題導(dǎo)向，盡快制訂切實可行的整改措施，以問題倒逼管理提升、經(jīng)營改善、轉(zhuǎn)型發(fā)展和降本增效。二要減少日常運營問題，抓好精準(zhǔn)管理，主動作為，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時查漏補缺，補長短板，少出問題。三要以超常舉措攻克重點難題。重點針對僵尸企業(yè)處置和虧損企業(yè)治理、管理層級壓縮、 “兩金”規(guī)模壓降、逾期賬款清收、資產(chǎn)負(fù)債率降低、資金集中度提高、加工企業(yè)控虧增盈、資本運作項目推進等8項重點難題打攻堅戰(zhàn)、啃“硬骨頭”，加強督促整改。
　　謀后勢。一要謀好改革。改革是大勢所趨，必須適應(yīng)新形勢，做出新作為，做到認(rèn)識到位、工作到位、管理到位。二要謀好資源。資源戰(zhàn)線要善于捕捉時機爭取并購機會，加快云南省和云銅礦產(chǎn)資源的整合處置，著力提升解決云銅礦山接續(xù)保障能力，創(chuàng)造條件力爭西藏金龍銅礦盡早開發(fā)。三要謀好創(chuàng)新。加大科技投入，加強科技創(chuàng)新，盡快攻克秘魯?shù)V業(yè)選礦難題并盡早實現(xiàn)達標(biāo)達產(chǎn)，重點圍繞銅冶煉基地項目建設(shè)加快冶煉技術(shù)升級進步，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推動銅加工產(chǎn)品技術(shù)升級，積極探索進軍有色新金屬合金材料領(lǐng)域。四要謀好黨建。重點圍繞組織制訂黨建管理制度、健全完善黨建目標(biāo)責(zé)任制、嚴(yán)格履行兩個責(zé)任、強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、督促檢查基層黨組織開展“兩學(xué)一做” “兩帶兩創(chuàng)” “黨建＋N”、創(chuàng)新黨建管理、加強群團組織建設(shè)等工作抓緊抓實抓深，進一步推動黨建工作制度化、規(guī)范化。五要謀好人才。加大人才工作力度，既要立足自身，著眼內(nèi)部培育培養(yǎng)，又要堅持對外引進，放眼全球廣納賢才，為未來發(fā)展事業(yè)提供充足的人才保障。
　　中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁施維勤總結(jié)會議時指出，中國銅業(yè)將緊扣重點，圍繞超額完成全年利潤奮斗目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)，做好表率，勇于創(chuàng)新，確保安全穩(wěn)定，以目標(biāo)任務(wù)分解倒逼工作落實，以層層傳導(dǎo)壓力倒逼目標(biāo)完成。同時，將充分發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量的重要作用，以精細的過程控制來確保經(jīng)營目標(biāo)、黨建目標(biāo)都超額完成不打折扣，把中鋁公司黨組的決策部署落實到位。
　　參加會議的還有：中國銅業(yè)各實體企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，中國銅業(yè)本部各部門主要負(fù)責(zé)人，云銅集團總裁助理、總法律顧問及云銅股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員，云銅集團、云銅股份機關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人，云銅集團所屬各二級單位的黨政主要負(fù)責(zé)人，共計90余人。