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　　上月，紫金礦業(yè)旗下的剛果（金）科盧韋齊銅礦產(chǎn)出首批粗銅，標(biāo)志著該礦進(jìn)入試生產(chǎn)階段。至此，紫金礦業(yè)已成功在22個(gè)省區(qū)和海外9個(gè)國(guó)家布局，成為活躍在“一帶一路”最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先金屬礦業(yè)企業(yè)。
　　偏踞閩西山區(qū)一隅的縣屬國(guó)有控股上市企業(yè)紫金礦業(yè)，為何能以鮮有敗績(jī)的戰(zhàn)果笑傲“一帶一路”？筆者認(rèn)為，主動(dòng)作為是關(guān)鍵。
　　2014年，中國(guó)海外投資額首次超越外商直接投資額，首次成為資本凈出口國(guó)。同時(shí)，隨著“一帶一路”倡議的提出，主動(dòng)“走出去”揚(yáng)帆出海、開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)成為有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)的必然選擇和新常態(tài)。因此，抓住機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，發(fā)現(xiàn)商機(jī)主動(dòng)作為，是閩西企業(yè)積極布局“一帶一路”的關(guān)鍵。
　　主動(dòng)作為，首先是要善于在把企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡可能放大的同時(shí)，積極對(duì)接“一帶一路”，找準(zhǔn)閩西企業(yè)在“一帶一路”布局中的比較優(yōu)勢(shì)和商機(jī)所在。應(yīng)該看到，作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，閩西企業(yè)整體實(shí)力、科技水平與央企、大型國(guó)企不可同日而語(yǔ)，但“尺有所短寸有所長(zhǎng)”，這并不意味著紅土地上的企業(yè)完全沒有與央企同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力和機(jī)會(huì)。雖然體量還不夠大，但以紫金礦業(yè)、龍凈環(huán)保、龍馬環(huán)衛(wèi)等為代表的閩西龍頭企業(yè)，在某一領(lǐng)域甚至某些領(lǐng)域的科技實(shí)力已經(jīng)走在了行業(yè)的前列。在這種情況下，盡可能地放大自身優(yōu)勢(shì)，并從“一帶一路”發(fā)展中尋找商機(jī)，無(wú)疑是一條不錯(cuò)的出路。在這方面，無(wú)論是紫金礦業(yè)在“一帶一路”布局資源，龍凈環(huán)保積極拓展海外市場(chǎng)，還是龍馬環(huán)衛(wèi)不斷擴(kuò)大對(duì)東南亞國(guó)家等“一帶一路”沿線國(guó)家的出口，都提供了鮮活的范本。
　　主動(dòng)作為，更要保持清醒頭腦，講究經(jīng)營(yíng)智慧和策略。“一帶一路”雖然為包括龍巖企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)提供了更加寬廣的作為平臺(tái)，但企業(yè)仍須時(shí)刻保持清醒頭腦，講究經(jīng)營(yíng)智慧，做到有所為有所不為。以礦業(yè)企業(yè)為例，前些年，一些企業(yè)在付出了巨大代價(jià)的同時(shí)海外收購(gòu)卻紛紛遭遇敗績(jī)，其中，選擇在礦業(yè)高點(diǎn)收購(gòu)對(duì)方是一大重要原因。而反觀紫金礦業(yè)近年來(lái)的海外收購(gòu)，之所以大獲成功，根本在于其始終堅(jiān)持“不趕高潮、不慕虛榮、高位謹(jǐn)慎、低位積極”這種務(wù)實(shí)而積極的策略。
　　就實(shí)力而言，作為目前國(guó)內(nèi)乃至全球經(jīng)營(yíng)狀況最好的礦業(yè)公司之一，紫金礦業(yè)現(xiàn)金流充足。但紫金卻沒有“有錢任性”，這不是沒底氣，而是一種知進(jìn)退、看長(zhǎng)遠(yuǎn)的智慧和策略。最終，紫金礦業(yè)選擇在目前的“礦業(yè)寒冬”之際，逆勢(shì)加大海外并購(gòu)力度，與包括全球最大的黃金公司巴里克黃金和艾芬豪礦業(yè)公司等合作，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)低潮時(shí)的低成本擴(kuò)張，布局“一帶一路”屢有斬獲。走出去天地更寬，在布局“一帶一路”的進(jìn)程中，企業(yè)只有主動(dòng)作為，講究經(jīng)營(yíng)智慧和策略，腳下的路才會(huì)越走越寬。