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　　在中鋁洛陽銅加工公司熔鑄廠生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常可以看到一個個頭不高、頭戴安全帽、滿身油污的人來去匆匆。時而，他一趟一趟地挨個檢查爐組電氣運(yùn)行；時而，他又帶領(lǐng)電鉗工一起維護(hù)搶修設(shè)備。外表雖然是那樣的普普通通，但人們從他走路時敏捷帶勁的動作上，一眼就可以看出他敦實強(qiáng)壯的身體里蘊(yùn)藏著“把工作當(dāng)事業(yè)做”的激情。他，就是2017年公司推選的洛陽市勞動模范，中鋁洛陽銅加工公司裝備管理部熔鑄模塊副主管杜文倉。
　　勤奮好學(xué) 立志成才
　　杜文倉1986年接班進(jìn)廠，雖然進(jìn)廠時只有初中文化，但他珍惜崗位，對待工作有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，他堅持學(xué)習(xí)電工業(yè)務(wù)理論知識，注重理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，虛心向技術(shù)人員求教，刻苦鉆研電氣業(yè)務(wù)，通過自身的不斷努力，技術(shù)水平和工作經(jīng)驗得到迅速提升。逐步從簡單的處理現(xiàn)場電氣問題，到能夠看懂熔鑄廠各臺進(jìn)口設(shè)備的圖紙并及時進(jìn)行處理，很快便成為單位電氣技術(shù)骨干。他整天忙碌在現(xiàn)場，對熔鑄廠重點(diǎn)爐組設(shè)備的電氣線路和工作原理都能夠熟記于心，如數(shù)家珍。憑著經(jīng)驗的積累使他牢固掌握了所轄設(shè)備的各項技術(shù)性能要求，獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)和解決熔鑄設(shè)備的電氣故障和疑難雜癥。通過個人的不懈努力，成長為名副其實的電氣專家。
　　量的積累，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。杜文倉在歷年舉辦的技術(shù)比武活動中均取得較好的成績。由于業(yè)績突出，1999年被公司破格評聘為電氣技師，2006年被公司聘為工人特崗，享受特崗特薪待遇，2008年被評聘為公司電氣高級技師。
　　強(qiáng)化管理 奉獻(xiàn)才智
　　2012年熔鑄廠實施市場開放型改革，機(jī)構(gòu)合并，人員縮減。二車間將電鉗班合并，把二車間電鉗班大班長的重?fù)?dān)壓在杜文倉身上。到任后，他順應(yīng)新形勢的要求，提出了把保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低設(shè)備故障停機(jī)率、以良好的設(shè)備狀況優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)作為日常工作目標(biāo)；把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為切入點(diǎn)；把排查設(shè)備問題，消除設(shè)備隱患作為預(yù)防辦法等新思路。針對工區(qū)人員緊張、爐組設(shè)備分散、性能各異的特點(diǎn)，創(chuàng)新思路，提出設(shè)備維護(hù)責(zé)任承包。將鑄錠成品產(chǎn)量、設(shè)備故障率等指標(biāo)一一細(xì)化并分解到維護(hù)小組，按照量化的目標(biāo)完成情況進(jìn)行薪酬分配，拉開了收入差距，有效地激發(fā)組員維護(hù)設(shè)備的主動性和積極性。通過考核運(yùn)行，設(shè)備停機(jī)率由以前的每月40多小時降低為每月5小時左右。保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時，有效緩解了人員緊張壓力。其班組管理創(chuàng)新舉措在全廠進(jìn)行推廣。
　　“我靠洛銅生存，洛銅靠我發(fā)展。”杜文倉積極參加提合理化建議活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在公司開展“獻(xiàn)良策、提質(zhì)量、促發(fā)展”合理化建議活動中，杜文倉針對熔鑄廠18號水平連鑄機(jī)列電氣系統(tǒng)由于使用時間較長，老化造成故障停拉，影響鑄錠產(chǎn)質(zhì)量的問題，總結(jié)經(jīng)驗提出《18號水平連鑄引拉電氣系統(tǒng)改造》，嘗試采用17號電氣系統(tǒng)替代18號電氣系統(tǒng)，且改造成本低，性能穩(wěn)定。建議實施后，18號水平連鑄機(jī)列電氣系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過去的停拉現(xiàn)象，現(xiàn)鑄錠成品率達(dá)到95%以上，每月生產(chǎn)同步齒環(huán)鑄錠近200噸，為高附加值鑄錠生產(chǎn)任務(wù)完成提供了可靠設(shè)備保障。
　　保障運(yùn)行 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
　　杜文倉不僅有著較高技術(shù)水平，現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗豐富，對熔鑄廠的生產(chǎn)設(shè)備特別是所轄設(shè)備每天堅持巡檢一遍，從變壓器室、電磁站、爐臺、水泵站、油泵站到爐臺下，及時掌握設(shè)備真實狀況。對每臺爐子的三相電流、功率、功率因數(shù)都能做到準(zhǔn)確判定，按照感應(yīng)器的電氣運(yùn)行參數(shù)確定每一臺感應(yīng)器的使用壽命，為確保設(shè)備檢修周期和生產(chǎn)運(yùn)行安全提供了可靠保障。由于他責(zé)任心強(qiáng)，對設(shè)備的故障有著獨(dú)到的見解，能解決其他人所不能解決的問題，在近年來重點(diǎn)爐組12號和14號爐組烤爐起熔時，廠、車間領(lǐng)導(dǎo)都會指定杜文倉在現(xiàn)場指揮停送電和應(yīng)對突發(fā)情況，排除故障，消除安全隱患。
　　在完成好本職工作的同時，因高超技術(shù)和突出的實干精神，杜文倉被廠領(lǐng)導(dǎo)委以重任，多次參與擴(kuò)能改造和新設(shè)備的安裝調(diào)試工作。他相繼帶領(lǐng)電鉗工職工相繼完成12號爐熔煉爐和保溫爐操作臺的更新改造、13號爐保溫爐和引拉機(jī)的設(shè)備電氣部分改造安裝、14號爐熔煉爐加料系統(tǒng)、干燥爐控制系統(tǒng)、變壓器的更新改進(jìn)，以及16號爐保溫爐感應(yīng)器及電源系統(tǒng)改造等多項重點(diǎn)設(shè)備隱患排除、性能提升等技術(shù)革新和安裝調(diào)試。在21號爐水平連鑄生產(chǎn)線恢復(fù)改造期間，他帶領(lǐng)電鉗工班克服維護(hù)人員少人，生產(chǎn)與安裝任務(wù)重，制定出詳細(xì)計劃進(jìn)度，合理安排，實施交叉作業(yè)，做到車間電氣機(jī)械設(shè)備正常維護(hù)與設(shè)備改造兩不誤。經(jīng)常加班加點(diǎn)，付出艱辛的努力和汗水，通過努力，提前完成了21號格力賽帶式水平連鑄線恢復(fù)改造任務(wù)，為洛銅高附加值銅鑄錠實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。
　　愛崗敬業(yè) 降本增效
　　愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)是廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們對杜文倉的普遍評價。設(shè)備故障不等人，無論節(jié)假日還是白天晚上等休息時間，生產(chǎn)調(diào)度通知處理故障，他都能隨叫隨到，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，快速恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。車間每次出現(xiàn)停水停電突發(fā)事件時，杜文倉總是第一時間趕到現(xiàn)場。在今年2月20日中午全廠突發(fā)大面積停電事故，杜文倉剛接孩子準(zhǔn)備回家吃午飯，接到電話后立即趕到廠門口，進(jìn)廠處理好各個爐臺的倒水倒電，檢查無誤后才帶著在廠門口等待的孩子去吃午飯。他的這種強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。
　　2016年企業(yè)控虧脫困形勢嚴(yán)峻，他立足本職，在節(jié)能降耗、修舊利廢方面下功夫做文章，為企業(yè)降成本。針對車間鑄錠修理用角磨機(jī)使用量大、損壞的多的現(xiàn)象，主動向車間提出修復(fù)角磨機(jī)，減少工具領(lǐng)用的想法并付諸于行動。他組織電鉗班，利用工作間隙，將損壞的角磨機(jī)拆下有用部件進(jìn)行組合，自費(fèi)到市場上購買易損部件對損壞的角磨機(jī)進(jìn)行組裝。目前每個月都組織修復(fù)3~4臺角磨機(jī)，每年可節(jié)約工具費(fèi)用近4萬元。
　　理想信念在無私奉獻(xiàn)中得到升華，愛崗敬業(yè)靠實際行動去充分體現(xiàn)。他對待工作、對同事、對企業(yè)全心全意的付出，用勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺市袆?，展現(xiàn)自我價值。他常說：“干活憑良心靠技術(shù)，干好活為企業(yè)更是為我們自己。”簡單樸實的話語中透出一種成熟和睿智，是“主人翁”精神生動形象的詮釋。