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　　5月6日，由金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司承建的貴州錦豐冗半基建工程舉行了開(kāi)工儀式。中國(guó)黃金集團(tuán)公司、錦豐礦業(yè)公司、鑫誠(chéng)監(jiān)理公司、金誠(chéng)信集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，與金誠(chéng)信錦豐項(xiàng)目部全體成員共同見(jiàn)證了這一歡慶時(shí)刻。
　　從3月13日中標(biāo)，到5月6日開(kāi)工，這個(gè)過(guò)程雖然不算短暫，沒(méi)有創(chuàng)造出新項(xiàng)目開(kāi)工的“金誠(chéng)信速度”，但期間卻在觀念更新、制度融合、環(huán)境適應(yīng)、條件創(chuàng)造等各方面，為錦豐項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)新局奠定了非同尋常的基礎(chǔ)，讓一個(gè)成立只有兩個(gè)多月的項(xiàng)目部步入了精細(xì)化管理的軌道。
　　遵循近乎苛刻的安全規(guī)章，唯有一絲不茍6月7日，筆者到錦豐項(xiàng)目部采掘現(xiàn)場(chǎng)走訪，首先被項(xiàng)目經(jīng)理孫占群告知，經(jīng)過(guò)作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，我不能下車，更不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
　　車子直接開(kāi)到錦豐公司的辦公區(qū)，由安全技術(shù)員給筆者一個(gè)人進(jìn)行“訪客安全培訓(xùn)”。培訓(xùn)內(nèi)容包括錦豐公司的核心價(jià)值觀、生產(chǎn)方式、安全規(guī)定、環(huán)保指南等等，然后才可以進(jìn)入作業(yè)面，但還不能下井。如要下井，必須取得“下井許可證”。
　　“我們剛來(lái)時(shí)，實(shí)在是很不適應(yīng)，這里的許多規(guī)章制度近乎苛刻。”3月14日第一批進(jìn)入錦豐的金誠(chéng)信南方分公司總工程師張濱州，對(duì)此印象深刻。比如員工作業(yè)，除了工作服、安全帽、防穿刺水靴、防塵口罩外，還必須戴上防護(hù)眼鏡，這對(duì)金誠(chéng)信員工來(lái)講就很不習(xí)慣；又比如進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地的車輛，要掛車頂警示燈，還要備掩車木、滅火器、急救包，嚴(yán)格按指定的位置停放。安全培訓(xùn)的內(nèi)容更是多種多樣，入職培訓(xùn)、整體培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、下井安全培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等，簡(jiǎn)直是“輪番轟炸”。
　　在籌備工作和作業(yè)期間，業(yè)主方的人一撥一撥地來(lái)檢查。“他們好像并不關(guān)心你的工作進(jìn)度，就是來(lái)檢查有無(wú)安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。”7月8日早上，筆者與剛下班來(lái)吃早飯的560平硐掘進(jìn)班長(zhǎng)王芳琪攀談起來(lái)，這位在金誠(chéng)信其他項(xiàng)目部干了多年的年輕人滿是感慨。他自己前一段半夜作業(yè)時(shí)想著不會(huì)有人來(lái)檢查，就沒(méi)戴防護(hù)眼鏡?？蓻](méi)想到讓甲方檢查人員逮了個(gè)正著，被項(xiàng)目部扣了幾十元錢(qián)。
　　剛開(kāi)始到這里來(lái)不適應(yīng)，無(wú)論是管理理念還是方式上都不太一樣，這是從金誠(chéng)信各單位匯集而來(lái)的許多員工共同的感受。在一份項(xiàng)目部3月28日給總部和分公司呈送的《關(guān)于錦豐項(xiàng)目部籌備情況》匯報(bào)中，其中不乏許多“水土不服”的抱怨，甚至說(shuō)：“我們要雇吊車，人家一聽(tīng)是去錦豐都不愿來(lái)！”
　　“可現(xiàn)在大家的觀念都逐漸轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了，因?yàn)?lsquo;零傷害’的核心價(jià)值觀，對(duì)任何礦山企業(yè)都不是苛刻的條件！”到錦豐時(shí)間不長(zhǎng)的孫占群經(jīng)理，認(rèn)為安全規(guī)章沒(méi)有最嚴(yán)，只有更嚴(yán)，而最重要的就是要一絲不茍、不折不扣地去執(zhí)行。他認(rèn)為在執(zhí)行安全規(guī)章上，首先從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，管理人員帶頭，一級(jí)一級(jí)地帶，一層一層地管。“甲方鼓勵(lì)員工只要發(fā)現(xiàn)安全隱患可以停工，等隱患排除后再作業(yè)。這樣的理念我們就該借鑒。”
　　在560平硐作業(yè)面，目前已經(jīng)掘進(jìn)100多米。作業(yè)的工人在南方夏天的悶潮環(huán)境中熱得渾身濕透，可安全防護(hù)穿戴得整整齊齊。“人家錦豐公司能夠創(chuàng)造連續(xù)15年零工亡的奇跡，我們金誠(chéng)信的項(xiàng)目部也一定能創(chuàng)造。”孫經(jīng)理在說(shuō)這話時(shí)，已經(jīng)透露著堅(jiān)定的信心。
　　確保無(wú)可挑剔的工程質(zhì)量，唯有精益求精錦豐公司安全條例苛刻，施工質(zhì)量的檢驗(yàn)也是“百般挑剔”。項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理顏志明很清楚地記得，他們頭一次購(gòu)進(jìn)的一批2.4m的錨桿，其中有些長(zhǎng)短不一，在行業(yè)采購(gòu)中也算正常，使用中根據(jù)情況“取長(zhǎng)補(bǔ)短”就是了。但業(yè)主在檢查中，硬是對(duì)每一根進(jìn)行丈量，將不符標(biāo)準(zhǔn)的錨桿全列為不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用。
　　同樣的是，甲方對(duì)掘進(jìn)、支護(hù)、噴漿、掛網(wǎng)等工序，也都有嚴(yán)格的要求，支護(hù)錨桿網(wǎng)度、網(wǎng)格密度的精確標(biāo)準(zhǔn)比一般的工程要高。就拿支護(hù)來(lái)說(shuō)，甲方要求在掘進(jìn)中不允許在裸露巖石下作業(yè)，必須一炮一支護(hù)，只有在支護(hù)體下才能繼續(xù)作業(yè)。這就意味著需要增加很大的工作量，而且影響進(jìn)度?？稍跇?biāo)準(zhǔn)精確的同時(shí)，業(yè)主方要求每天的工程掘進(jìn)保證在6m以上。
　　安全要萬(wàn)無(wú)一失，質(zhì)量要無(wú)可挑剔，進(jìn)度還不得落后，這對(duì)于任何施工隊(duì)伍來(lái)講，都有點(diǎn)成心讓人為難的味道。
　　“我們金誠(chéng)信就不信這個(gè)‘邪’，從來(lái)就沒(méi)有知難而退的事情！”擔(dān)負(fù)籌建項(xiàng)目部和前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作的張濱州斬釘截鐵地說(shuō)。他認(rèn)為，不敢打硬仗、不能打勝仗，那就不是金誠(chéng)信人。
　　為了確保高標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量，南方分公司派來(lái)過(guò)硬的技術(shù)人員，與項(xiàng)目部的技術(shù)人員一起，重新優(yōu)化了施工設(shè)計(jì)，用激光指向儀對(duì)巷道每米成巷規(guī)格進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)量；為了保證工人的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部管理層與技術(shù)員嚴(yán)格跟班，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，讓甲方的檢查挑不出毛病。
　　安全制度嚴(yán)格起來(lái)就能落實(shí)，工程質(zhì)量細(xì)致起來(lái)就能保證。可是在這個(gè)前提下，作為工程承建方只有保證進(jìn)度才有效益，這就難免落入“魚(yú)與熊掌不可兼得”的境地。
　　辦法只有一條，優(yōu)化施工方案，進(jìn)行精密的勞動(dòng)組織。顏志明經(jīng)理將這個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)要稱之為“進(jìn)行班前班后各提早半個(gè)小時(shí)的無(wú)縫對(duì)接”。即前一班完成最后一道工序前的半小時(shí)，下一班提前做好接班的一切準(zhǔn)備工作；上一班剛退出來(lái)，已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備的下一班員工立即進(jìn)入作業(yè)。而每個(gè)班用多長(zhǎng)時(shí)間掘進(jìn)，多長(zhǎng)時(shí)間出渣、支護(hù)、噴漿、支網(wǎng)，時(shí)間精確到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)。
　　通過(guò)這樣精密的勞動(dòng)組織，如今每天的掘進(jìn)量達(dá)到7.5米甚至到8米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了甲方要求的進(jìn)度。6月9日早上，筆者再次看到剛下班的王芳琪，問(wèn)起當(dāng)班的進(jìn)度，他興奮地說(shuō)：“昨晚一個(gè)班就干了5米6，創(chuàng)造了最高紀(jì)錄！”
　　在560平硐作業(yè)面，白班帶班班長(zhǎng)楊成會(huì)正在緊張地指揮工人打鉆支錨網(wǎng)，各個(gè)工序之間配合得十分熟練，有條不紊。已經(jīng)支起來(lái)的錨網(wǎng)整整齊齊，十分美觀。從他帶著防塵面具嘟嘟囔囔的聲音中聽(tīng)到：“我們支這個(gè)錨網(wǎng)，下的是繡花功夫。”
　　安全、質(zhì)量、進(jìn)度，在一段已完成的平硐巷道里，讓人產(chǎn)生一股爽心悅目的美感！
　　融合科學(xué)先進(jìn)的管理理念，唯有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)在奔赴錦豐上任項(xiàng)目部經(jīng)理時(shí)，孫占群記得公司總裁李占民、副總裁王友成和南方分公司總經(jīng)理王成洲都對(duì)他說(shuō)過(guò)這樣的話：錦豐公司曾經(jīng)是中外合資、如今又是中國(guó)黃金集團(tuán)公司的重要企業(yè)，金誠(chéng)信到那里承建工程，不僅要留下我們的好口碑，還要將他們的好經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)。
　　一句話，錦豐項(xiàng)目部目前雖然規(guī)模不大，但在金誠(chéng)信宏大的發(fā)展目標(biāo)上，有著“試驗(yàn)田”的特殊意義，為后續(xù)與中金進(jìn)一步合作打下良好的基礎(chǔ)。
　　錦豐礦業(yè)曾經(jīng)作為外商在華投資最大的黃金礦業(yè)開(kāi)采企業(yè)，在近40年的發(fā)展歷程中，采用世界先進(jìn)的管理理念、工藝技術(shù)和環(huán)保、安全、社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，都是國(guó)際礦業(yè)公司在中國(guó)運(yùn)營(yíng)礦山的成功典范，多年來(lái)受到業(yè)內(nèi)的高度贊譽(yù)。
　　金誠(chéng)信在20年發(fā)展過(guò)程里，一直將國(guó)際化、無(wú)軌化、機(jī)械化、自動(dòng)化作為追求的目標(biāo)。自2015年6月成功上市后，更是如虎添翼，將推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程，打造國(guó)內(nèi)一流、世界前列的礦山建設(shè)企業(yè)提到了議事日程。董事長(zhǎng)王先成在掀起公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，這兩年不斷推出加快國(guó)際化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略步伐的大手筆，并付諸于各項(xiàng)實(shí)施之中。
　　孫占群經(jīng)理深知自己的使命。他在短暫的時(shí)間里對(duì)項(xiàng)目部面臨的形勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行了解和熟悉后，認(rèn)識(shí)到能與錦豐礦業(yè)這樣的國(guó)企進(jìn)行合作，既有很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是難得的機(jī)遇。他認(rèn)為，錦豐礦業(yè)有著很強(qiáng)的實(shí)力、先進(jìn)的管理理念和豐富經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但也不能照抄照搬。必須看到，金誠(chéng)信也有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如裝備技術(shù)實(shí)力雄厚、信守承諾、管理嚴(yán)格、敢于吃苦、能打硬仗、執(zhí)行力強(qiáng)、工作效率高等等，也是別的企業(yè)不可比擬乃至羨慕的。要在錦豐把金誠(chéng)信的品牌豎立起來(lái)，關(guān)鍵就是相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
　　下一步，該公司將會(huì)調(diào)配更多先進(jìn)的裝備到錦豐來(lái)。如何培養(yǎng)合格的人才，以更為精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)拿出漂亮的業(yè)績(jī)，是擺在項(xiàng)目部面前嚴(yán)峻的課題。
　　在錦豐項(xiàng)目部工作的南方分公司技術(shù)部技術(shù)經(jīng)理助理肖世選對(duì)此也有同感。他認(rèn)為，錦豐項(xiàng)目部的發(fā)展趨勢(shì)必然是全面無(wú)軌機(jī)械化，可不能再讓手抱鉆唱“主角”了。按照這個(gè)方向，不僅需要大量的無(wú)軌機(jī)械化的操作、保養(yǎng)、維修人才，還要制定出既與國(guó)際先進(jìn)理念接軌，又切合金誠(chéng)信實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例，如今可謂當(dāng)務(wù)之急。
　　項(xiàng)目部安全經(jīng)理助理石中偉想的是更為具體的事情，他說(shuō)，560平硐掘進(jìn)到分岔轉(zhuǎn)向的時(shí)候，需要改用281掘進(jìn)臺(tái)車配錨桿臺(tái)車。這方面業(yè)主方有著很成熟的經(jīng)驗(yàn)，但如何在項(xiàng)目部使用得效率更高，是他現(xiàn)在一直都在琢磨的問(wèn)題。
　　筆者在采訪中，遇到了鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司常務(wù)副總監(jiān)李毅一行。作為多年來(lái)?yè)?dān)任礦建工程監(jiān)理工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)，他們對(duì)金誠(chéng)信的工程質(zhì)量有著較為全面的了解。李毅副總監(jiān)介紹說(shuō)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)最重要的就是秉持客觀公正、實(shí)事求是，確保工程質(zhì)量的完全合格。提到對(duì)金誠(chéng)信錦豐項(xiàng)目部這兩個(gè)月的工程監(jiān)理檢驗(yàn)，他客觀評(píng)價(jià)說(shuō)：“上一個(gè)月（5月）的施工還有許多不盡如人意的地方，這個(gè)月的勞動(dòng)組織和精細(xì)化管理明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量和進(jìn)度都上了一個(gè)臺(tái)階。”他還舉了個(gè)例證：前幾天，當(dāng)貴州省爛泥溝金礦有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)高榮看到金誠(chéng)信施工的錨網(wǎng)圖片后很感慨地說(shuō)：“人家為什么能做得這么好，我們要組織人員去好好參觀學(xué)習(xí)。”
　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。錦豐項(xiàng)目部在“他山之石，可以攻玉”的吸納與創(chuàng)新中，終于創(chuàng)出了可貴而精彩的開(kāi)局。