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　　今年的西安兩會(huì)上，市政府在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力打造高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端。隆基綠能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱隆基股份）則在眾多陜企中格外引人注目，其研發(fā)能力領(lǐng)先行業(yè)2-3年，直接推動(dòng)了單晶硅成本的下降，正在引領(lǐng)世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革，是當(dāng)之無愧的全球光伏行業(yè)的“蘋果公司”。
　　隆基股份17年的經(jīng)營(yíng)管理中，金融支持對(duì)其發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級(jí)起到至關(guān)重要的作用，在這當(dāng)中，民生銀行西安分行的身影相伴左右，不容忽視。
　　1.8個(gè)億讓科技企業(yè)煥發(fā)生機(jī)
　　時(shí)間回?fù)艿?009年，彼時(shí)的隆基股份還是一個(gè)初立市場(chǎng)的行業(yè)嬰兒，在全球光伏熱潮的背景下，企業(yè)的目標(biāo)還是為生存而戰(zhàn)。談及困境，隆基股份財(cái)務(wù)總監(jiān)劉學(xué)文深有感慨：“2008年金融危機(jī)之后，光伏產(chǎn)業(yè)也遭遇了行業(yè)危機(jī)，當(dāng)時(shí)企業(yè)仍處于初創(chuàng)期，規(guī)模有限，要生存要發(fā)展，急需資金支持。我們?nèi)ト谫Y去貸款，可很多銀行拒絕了，因?yàn)殂y行貸款要求用資產(chǎn)做抵押，而我們連廠房都是租的，完全沒有固定資產(chǎn)可抵押。錢從哪來，讓我們一籌莫展。”
　　就在隆基股份因資金不足陷入經(jīng)營(yíng)困境的時(shí)候，民生銀行西安分行了解到企業(yè)當(dāng)時(shí)的難處，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，并做出了大膽的授信決策。劉學(xué)文至今仍清晰地記得這筆授信對(duì)于他們是何等重要，“當(dāng)時(shí)我們手里其實(shí)是有不少產(chǎn)品訂單的，但是苦于沒有流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，不能及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)材料。民生銀行針對(duì)這一情況，提出拿訂單回款做質(zhì)押的融資方案，當(dāng)年就給了我們9000萬元無擔(dān)保授信，半年轉(zhuǎn)一次，實(shí)際拿到貸款1.8億元，幫助我們快速打開了發(fā)展新局面。”
　　“寒冬”不寒 因?yàn)榕鞑粩?br />　　2010、2011年時(shí)，光伏行業(yè)進(jìn)入寒冬期，多晶硅原料價(jià)格大幅下滑，很多著名的光伏企業(yè)經(jīng)營(yíng)都出現(xiàn)了問題，而民生銀行對(duì)隆基股份的支持并沒有動(dòng)搖。該行企業(yè)金融四部相關(guān)負(fù)責(zé)人道出了對(duì)隆基股份的“一往情深”：“2010年左右，隆基股份利潤(rùn)減幅巨大，在其他銀行選擇退出的時(shí)候，我們?cè)俅紊钊肫髽I(yè)與公司高管細(xì)致溝通，發(fā)現(xiàn)他們始終堅(jiān)持單晶硅戰(zhàn)略，對(duì)光伏行業(yè)有著深刻理解和準(zhǔn)確判斷，于是做出了繼續(xù)授信的大膽決策，從原有的1.8億綜合授信額度提升至4億元，幫助企業(yè)度過 寒冬 。”
　　2012年隆基股份順利上市后，企業(yè)對(duì)資金的需求更加多樣化，劉學(xué)文回憶道，“我們先后通過上市、定向增發(fā)成功募集到幾十個(gè)億，多家銀行都想拿下這些募投資金的托管業(yè)務(wù)?？蛇@筆錢如何有效管理？企業(yè)要向前發(fā)展，錢還要隨時(shí)調(diào)用。其他銀行提出的方案收益不高，資金提取也不方便，而民生銀行則根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，定制出兼顧流動(dòng)性和收益性的產(chǎn)品，滿足了我們的需求。”
　　版圖擴(kuò)張金融支持 造就全球領(lǐng)先制造企業(yè)
　　“海外擴(kuò)張是企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要一步，我們先后在香港設(shè)立了子公司，在馬來西亞并購(gòu)了一家加工廠，這對(duì)流動(dòng)資金的需求量是很大的。民生銀行擁有多渠道業(yè)務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，他們與境外分行合作，多次運(yùn)用”內(nèi)保外貸“等產(chǎn)品，為我們?cè)牧喜少?gòu)和海外工廠改建提供資金支持，有效降低了融資成本。”談及企業(yè)的每一次發(fā)展，劉文學(xué)肯定了民生銀行在此過程中積極幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題，“我們也已經(jīng)在全國(guó)多地設(shè)立了子公司，他們對(duì)授信額度進(jìn)行了合理切分，在滿足母公司使用的同時(shí)，解決了異地子公司融資需求，使我們 開疆拓土 無后顧之憂。”
　　助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅僅是口號(hào)更需要行動(dòng)
　　時(shí)至今日，隆基股份已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的光伏企業(yè)，也是民生銀行的總行級(jí)戰(zhàn)略客戶，雙方在九年的相伴中取得銀企共贏。而從雙方合作歷程中不難看出，初創(chuàng)型企業(yè)，尤其是科技型初創(chuàng)企業(yè)，在發(fā)展初期，往往由于行業(yè)或者企業(yè)自身原因，一開始很難得到金融機(jī)構(gòu)的大力支持。很多有潛質(zhì)的企業(yè)就是在最困難的時(shí)候，由于資金問題不得不黯然退場(chǎng)，這不僅僅是企業(yè)的損失，也是地方經(jīng)濟(jì)的損失。所以助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端不應(yīng)只是口號(hào)，更需要金融機(jī)構(gòu)“火眼金睛”，用實(shí)際行動(dòng)“呵護(hù)”高潛力企業(yè)的成長(zhǎng)。